什么样的管理者注定会被淘汰?

百家 作者:管理智慧 2021-10-13 20:22:02 阅读:388


很多管理者们都会有这样一个问题,就是为什么自己那么努力工作,团队成绩还是不好,而且老板就像看不到自己的努力一样,团队成绩不好也要把责任归结在自己身上。

 

有的时候甚至会陷入一种死循环,自己越努力,团队成绩反而越差。最后的结果好得可能是发还原职,最坏的结果甚至可能会被扫地出门。

 

那么为什么会出现这种情况?管理者们很多都是在业务岗或者技术岗的高手,是自己领域内的佼佼者,但是一进入管理岗位却变成一地鸡毛。

 

其实很多时候,老板任命一名员工晋升管理岗位,一方面固然是对员工自身能力的肯定,但是最终还是希望这名员工可以带领整个团队取得更大的效益。

 

在任何时候,团队所创造的效益永远是大于个人所创造的效益的。对于管理者而言,首要工作目标必须放在团队的绩效上,通过团队的力量创造高绩效,而不是像以前一样希望靠自己带动整个团队的增长。

 

这就是为什么很多管理者越忙,团队绩效反而越差的原因。管理者自身努力工作,顶多能起到一个模范带头作用,但要激发整个团队的力量,还远远不够。

 

管理者首先要做的,就是认清团队的目标,从而确定团队未来的工作方向。同时对目标进行拆分,制定目标的完成路径。而不是一上来就把把目标甩给团队,然后和团队一起闷头苦干。

 

还有一定要学会跟团队分工,工作不是做的越多越好,而是协作的越巧越好。团队之所以需要管理,是希望员工之间可以迸发出“1+1>2”的力量。这比管理者去承担更多的团队工作更有价值。

 

而且很多时候,管理者在某种程度上是要脱产脱岗的,因为要把自己更多的时间解放出来,去提高整个团队的能力。要用自己的时间和业绩去换取整个团队的业绩,这才是一名管理者真正要做的事情,而不是只会自己一味埋头苦干。

 

话虽如此,但是很多管理者在工作中经常不得要领,让自己陷入“努力且没成绩”的尴尬境地。

 

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