深挖地 广积粮 ：华为一口气组建四个军团组织

据知情人士透露，华为于近日内部发文，正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。这也继今年4月首次成立煤矿军团后，华为再次组建军团组织。

据透露，新成立的四个军团一把手已通过内部公开竞聘产生：杨友桂担任数据中心能源军团CEO，陈国光担任智能光伏军团CEO，两个军团向华为数字能源公司总裁汇报。荀速担任海关和港口军团CEO，马悦担任智慧公路军团CEO。

华为为什么一口气成立了四个军团组织呢？其实，这早就有迹可循。在今年2月份，华为公司创始人、CEO任正非在接受新华社记者采访时就指出，“华为以前的通信网络主要是联接千家万户，为几十亿人提供联接。但是到了5G时代，主要的联接对象是企业，比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造……。是否做‘军团’，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用军团模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。”

显然，在华为看来，海关港口、智慧公路、数据中心、智能光伏等领域，已经符合成立“军团”的条件。华为成立的军团到底是什么？紧锣密鼓的动作背后，是出于什么样的原因呢？又能给业界带来什么？

军团组织是华为创始人任正非亲自制定并督导执行的。

按照任正非对军团组织的定义：即通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。按照华为内部人士的说法，公司集中各个BG的精兵强将，打破边界打通资源，形成纵向能力对重点行业突破，并创造新的增长引擎。

按照任正非的说法，“军团”的说法来自Google，华为是向Google学习的。军团就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。

目的很单纯也很简单，就是在帮助垂直行业缩短产品进步的周期，为公司多产粮食。

第一，用华为擅长的ICT，特别是5G技术来加速垂直行业智能化。

以率先成立的煤矿军团为例，华为把信息通信技术应用到矿山中，最主要是帮助煤矿实现智能化。华为能帮助煤炭行业实现少人、无人、安全、高效，这不仅解决了煤矿的安全、高效生产问题，让煤矿工人可以“穿西装、打领带”地工作，也可能带动山西煤矿机械发展。

比如，通过引入5G技术，剪掉了“辫子”。山西预防瓦斯爆炸的系统做得非常好，但是有4根线连接瓦斯传感器，两根电源线、两根信号线。当我们进来后，瓦斯传感器就不需要有线了，设备供电使用电池，往上无线传输。不仅在坑道里可以随意布置，而且随着矿机任意前进，不需要因为布线导致矿机的采掘移动进展变慢，就提高了产出能力；用小型电池低能量地对瓦斯报警器供电，12-18个月更换一次电池即可。

第二，充分释放传统行业的技术演进红利，推动ICT，特别是5G技术的进步。

商用两周年以来，我国5G建设取得了长足发展。网络规模、用户规模在全球都是遥遥领先，但5G后续发展依然面临着很大的困境，那就是如何与垂直行业紧密结合，工业和信息化部起草编制了《5G应用“扬帆”行动计划(2021-2023年)》，也是为了打通这个梗阻点。

但计划如何去落地，依靠谁去落地，靠的就是华为这样拥有强大技术研发和全栈解决方案的企业。因为他们懂CT懂IT，而且愿意去学习OT，和合作伙伴一起去努力。

第三，多打粮食，帮助公司能够有质量的活下去。

众所周知，由于美国制裁，华为在生产经营方面遇到了很大的压力。在华为今年上半年业绩中，只有企业业务收入实现了增长；原来占据营收半壁江山的消费者业务，出现了大幅下滑。

企业业务的增长，主要得益于在5G等新兴ICT技术之下，企业数字化转型不断加速，华为打造了覆盖智慧城市、金融、能源、交通、制造等10余个行业的100多个场景化解决方案。成立军团也是为了强化服务企业数字化的能力、加速商业落地，为华为多打粮食。只有熬过了冬天，才能迎来春光明媚！

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