为什么你越努力,越没有领导潜力?这是我听过最棒的回答!

百家 作者:管理智慧 2021-08-31 17:26:52 阅读:190
前阵子,在微信后台收到一条问题:

“为什么在职场里,有些员工年纪轻轻,就已经是主管?而有些人,明明是资深老员工,仍然在做一些基础的工作?

无独有偶,昨晚朋友跟我吃饭时,也在大吐苦水:“都做N年项目经理了,累死累活啥都干,却被领导批评说我不会管理,次次升职调薪都轮不着我......


你有没有发现,虽然角度不同,但两个问题本质是一样的,资历老、干得多就意味着懂项目管理了吗?

当然不是!在职场里,越往上爬,拼的就不是资历工作量,而是把项目管理好的能力

换句话说,我们升职加薪的瓶颈就在于项目管理能力

为什么这么说?

2009年,任正非首次提出,“一家好的企业,必然要以项目为中心;优秀的企业员工,必然要具备项目管理能力。

12年后,华为终成全球领先的ICT供应商,5G技术全球第一,得力于始终贯彻“以项目为中心”。

在华为,项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工,职位和收入也要高出其他人很多

美国《财富》(Fortune)杂志也曾指出,项目管理能力,已经成为一项职场人士的必备技能


01

项目管理能力         

         职场人的核心竞争力

实上,几乎在所有行业,具备项目管理能力的员工,不仅在求职市场上受到青睐,薪资待遇也非常诱人

据项目管理协会发布的报告,到2027年,中国的项目管理相关职位空缺将达到4600万。

目前的行情看来,不论建筑、医疗、金融、航空、汽车、加工制造业,还是IT电信行业,都要求应聘者具备项目管理能力。

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由于受到求职市场的追捧,在学习项目管理后,许多员工在薪资待遇上都有明显提升。据调查研究,各行业人士在学习项目管理仅1年内,薪资涨幅甚至可达51%以上。

▲ 学习项目管理1年内的涨薪情况

更何况除了升职加薪,项目管理更可能给你带来人脉资源拓展、领导技能提升等无法用金钱估量的个人收获。

▲ 学习项目管理后的个人收获

随着“内卷”在全行业加剧,未来的职场竞争势必更加激烈。

而这个时候,你如果掌握一定项目管理能力,必然可以增强自己的核心竞争力,更有机会在职场脱颖而出。


02

不懂项目管理          

      就真的危险了


不懂项目管理 进度延期 成本超支

张鹏在一家建筑企业工作,前阵子升任项目经理。但他这两天却一副愁眉不展的样子,像霜打的茄子。
 
原来是因为他缺乏管理经验,设定的工作任务不合理,导致技术、安全部门都不听他指挥,进度一直上不去。
 
前几天还被领导叫去办公室批评他这个季度的成本比预算超了20%。


不懂项目管理 升职受到阻碍 处在优化边缘
 
在公司待了快5年的电商运营王超,是出了名的勤勤恳恳、任劳任怨。
 
同事都觉得他是最有希望升任项目总监的,谁成想公司最后却提拔了才来了几个月的一名新人。
 
偷偷打听才知道,虽然努力看在眼里,但领导觉得他缺乏管理能力。去年大促活动,王超就因为没有协同好运营和客服的进度,出现很多差评,导致店铺评分下降。

甚至还说随着工龄增加,王超在基础岗的薪资已经不匹配他的工作任务,都不如辞退他请一个新人来替代……

在这个“内卷”日益激烈的局面下,不论你是作为项目经理、产品经理,还是程序员、运营不懂点项目管理,真的是寸步难行

在很多企业里,已经有越来越多的高薪岗位开始要求承担项目管理职责。在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的项目管理责任

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:

自己没权没势,大家凭什么听我的?


资源受限,怎么向老板争取资源?


怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?


明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?


其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会进步神速。说到这里,我要给你推荐一位足够靠谱的导师——张立台博士

拥有12年项目管理培训经验的张老师,累计为华为/西门子/工商总局/航天集团/浦发银行等企业培养数万名学员。


今天我把张老师精心打造的一页纸搞定项目管理直播课推荐给大家。90分钟时间,让你跟紧时代步伐,远离末位淘汰的风险,更有机会在职场上实现弯道超车!

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01

 资深讲师,重新认识项目管理


课程由资深项目管理讲师——张立台博士亲自授课。


拥有12年项目管理培训经验的张老师,曾为工商总局、国税总局、航天集团、华为、中兴、朗讯、西门子、奔驰、浦发银行等提供项目管理咨询培训服务,累计培养过万名学员。

02

 只需3招,项目管理事半功倍



03

 超值礼包,升职加薪弯道超车


坚持自我提升的职场人,当然值得奖励一番!


成功报名且认真听课学习的朋友,还可以在课后额外获得 56 个项目管理工具模板,3 个项目管理视频,1 套OPPM学习套装以及搭建项目体系的方法论。

04

 证书加持,名企大厂的“入场券”


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