阿里内部揭秘:做成功的管理者没那么难

百家 作者:管理智慧 2021-08-30 19:53:47 阅读:184


现在很多企业的管理人员有一个普遍的共识,就是企业的管理实在是越来越难做了。在过去的二十年里,我们一直处于一个不断变革的时代,而且发展增速越来越快,新的管理思想不断涌出,企业和员工也在不断地提出新的管理诉求。
 
对于新生代的管理者而言,常常会面临基础的管理工作尚未熟悉,就马上要进行新的管理工作。就算有少数经管类科班出身的管理者,所学到的管理知识也基本上是滞后于时代的,根本派不上用场。
 
而且从另外一个角度来说,新生代的管理者在思想方面普遍接受的是较为新潮的思想,在工作上难免与上级管理者产生工作思路上的矛盾。这些都是共性的问题,管理工作越来越难。
 
前辈管理者,那些已经身居中高层的管理者也未幸免。当中高层管理者不能理解新的工作思路时,很容易造成工作上的矛盾。
 
而且随着越来越多新技术以及新思想的普及,那些前辈的管理者们对于当前的管理工作越来越难以适应。一方面很多新的管理思路与曾经的管理思路相左,出现认知偏差。
 
另外一方面新技术以及新思维的产生,注定需要新的管理工作,不能再用过去的管理方法进行管理,否则只会事倍功半,经营效益定然下降。
 
但是管理工作真的有那么难吗?是也不是。早在曾经阿里出现管理危机时,马云就曾经总结过,每一层级的管理者只需要做好对应的基础工作,做一个合格的管理者,已经是成功的管理者了。
 
但是管理工作也是苦难。难就难在如何厘清自己的所必须完成的基础工作,并且如何圆满地完成工作,这个是决定管理者是否是成功的管理者的关键。
 
所以在当年,阿里针对阿里每一层级管理者需要做好的工作下了一个定义——每一层级的管理者只用做好三件事。后来就演变成了阿里赫赫有名的“阿里三板斧”。
 
可以这么说,阿里的三板斧对于任何层级的管理者都说,都有着非常的学习意义和参考价值。为此管理智慧联合阿里巴巴文化布道官王建和老师,把阿里三板斧中最具有普适性的部分总结出来,推出《向阿里学管理:高绩效管理者晋阶必备的12节课》。
 
王建和老师通过十二节课的内容,深入讲解阿里管理的管理体系,帮助学员充分学习阿里巴巴的管理三板斧,了解作为管理者必须要完成工作,并且如何圆满地完成,成为成功的管理者!
 

本课特别适合遇到以下问题的管理者

 

大树底下不长草,管理者太强势,团队成员成长不起来;


姑息养奸,管理者不敢开人;


错把意愿当能力,管理者缺乏科学的招人方法;


不教而杀谓之虐,管理者不懂辅导员工;


团队各自为战,人心涣散,管理者不会做思想和目标团建;


1%的忽视,100%的漠视,管理者不会做生活团建;


没有第一的心,就没有第一的命,管理者缺乏创造性;


将无必死之心,士有贪生之念,管理者缺乏领导力;


树倒猢狲散,管理者靠权力实施管理,缺乏威信


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本课程为视频课,共12节

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