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召集令！变化中发现耀光•21世纪全国创新公司50强（2021）启动！

百家作者：快公司FastCompany 2021-08-10 12:56:51

创新是紧抱一切突如其来的变化而产生的福祉，这注定是少数人所享受的褒奖。

1895年某天，德国物理学家伦琴在实验室内研究阴极射线。为了防止外界光线的影响，他把房间弄的一片漆黑，甚至用黑色硬纸给放电管做了个封套。在检查漏光的过程中他发现在切断电源后，竟然在一米以外的小工作台上出现稍纵即逝的荧光，然而无论是其他科学家还是他自己的实验都早已证实，阴极射线只能在空气中行进几厘米。

“意外罢了。”假如伦琴是这么想，世界有可能将失去一个对人类产生重大影响的发现和技术。伦琴与这点“突然的光”死磕上了。

为进一步了解这点荧光，伦琴折腾了无数次刚才的实验，不断把工作台的屏幕移远，直到2米以外仍可见到该荧光，他已经十分肯定，这不是阴极射线。再次经过反复的实践，他还发现这点光可穿透上千页的书籍、几厘米厚的硬橡皮、15毫米厚的铝板等等，但如此高的穿透性，却无法穿透1.5毫米的铅板。至此，伦琴确信这是种尚未为人所知的新射线，便取名为X射线。

从一个突如其来的意外开始，一切的变化都在颠覆着他旧有的成果。后来，伦琴又发现X射线可以穿透肌肉照出骨头轮廓。为深一步验证，伦琴在把他妻子的手放在用黑纸包严的照相底片上，并用X射线对准照射15分钟。在底片显影后，能清晰发现其妻子的手骨像，甚至连手指上的结婚戒指都映像得很清楚。

而这，就是人类历史上第一张X光图。

在伦琴发现X射线后仅仅几个月时间内，它就被应用于医学影像。1896年2月，苏格兰医生约翰•麦金泰尔在格拉斯哥皇家医院设立了世界上第一个放射科。直至今日，X射线已经广泛应用于医学，并对医学和人类都产生了巨大的影响。

其实，在任何时候，创新都是紧抱突如其来的变化而产生的福祉。当然，并不是发现变化或新事物就等于有了创新的成果，期间还需要如伦琴一样拥有足够的耐心及勇于打破既定成果的勇气。颠覆性创新产生以前总是平静的，恍如稍纵即逝的那点荧光一般，需要被发现及深入研究、实践。换句话说，创新，是在不断变化的环境和条件下，用不停的实践和成果去抵抗由变化带来的不确定性，甚至赶超时代浪潮。

相对于早已发出耀光的事物，在如今整体发展格局改变并重塑的过程中，这一抹意外存在的荧光更难被发现，但必须相信，每一抹荧光都拥有发出耀光的一天。创新者在变化中发现荧光，而我们——21世纪（全国）创新公司50强（2021）——则在发现探寻荧光的创新者，并渴望将这批荧光聚集成一束穿透力极强的射线。

在这不平静的2021年，面对疾病和正在重塑的世界发展格局，这批“荧光”之于我们来说是漆黑中的希望，是静默等待的颠覆，也是聚变成耀光前的平静。

为让这一批“荧光”不因为被忽视而失去变成耀光的权利，原《快公司FastCompany》中文版对“中国最佳创新公司50强”进行升级——“21世纪（全国）创新公司50强（2021）”正式启动！

愿身为创新者的你们，与寻找创新者的我们，一同将荧光聚集，点燃催化那束心中的耀光。

MIC50火热征集中

立即扫码报名

— 01 —

“ 评选进程 ”

评选日程	评选内容
即日起—2021年11月12日	报名阶段。贯穿评选各阶段
2021年10月1日—10月30日	同步初评
2021年10月26日-11月初	入围结果通知各企业
2021年11月（具体待定）	复评会（或线上）及终评阶段
2021年12月15日（暂定）	榜单正式发布

— 02 —

“ 参评条件 ”

1、中国境内(含港、澳、台地区)注册、经营的企业；

2、致力于给人们带来福祉的、能够带来重要创新的公司。

— 03 —

“ 参评方式 ”

本次评选采用"企业报名，举荐机构/人举荐，邀约参评"等方式进行初选招募。

举荐机构包含往届入选创新公司，投资机构，商学院，商会，行业协会，媒体观察员，基础技术供应商，基础技术供应商，行业专家等。

— 04 —

“ 评审与顾问 ”

评审调研组：由21世纪创新资本研究院采编团队（快公司采编团队，含美国快公司创新顾问）组成。

评选顾问团：特邀创新、经济、资本等领域专业顾问，具有评选观察、建议及指导作用。主要由创新顾问团及资本观察顾问团组成。

— 05 —

“ 评选标准体系 ”

1、三大角度

差异度：创新的变化剧烈程度

—— 在同领域，或者同模式里，这一创新带来的变化剧烈程度，也可以说是：它打破常规的程度。

启示度：对他人创新思维的激活能力

—— 在同领域，甚至不同领域，这一创新所启发他人的能力，也就是说，这项创新在多大程度上影响到了他人。

重要度：创新所要解决的问题重要程度

——创新者或企业想去承担，或者面对那个量级的问题就是一个考验。大多数创新都是想去尝试解决问题，如果全世界只要有一个人有这个问题，那这个问题就比不上一亿个人的问题重要。比如，解决癌症就比解决普通感冒的问题重要。

2、四项尺度：

初评视觉	复评视觉
产品创新	科学与技术	A 新产品开发项目数
		B 科技含量
		C 整体发明
		D 改造创新
盈利能力	设计	A 用户体验感
		B 可维护性
		C 设计感
	创意	A 创造力
		B 创新的思想
品牌知名度		C 观赏性
		D 实用性
	商业正价值	A 品牌知名度
		B 可持续发展
发展潜力		C 社会责任
		D 经济效益
	领导力	A 推动创新的能力
		B 对创新的敏感度

3、十个维度：

评选维度	权重	指标解释
数据力	10%	如何解决数据收集。收集的应用模式及方向。
盈利模式	5%	解决怎么赚钱的问题。有很多盈利的策略，但一定要选择最合适自己的。
成长表现	30%	近三年营收概数；增长率；融资与估值表现（需提供凭证）。
组织结构	10%	如何组织并匹配你的人才和资产的创新程度。
管理运营	10%	如何采用独特或卓越的方法把握赛道治理、发展战略以及管理运营企业。
产品研发	15%	如何研发和开发具有显著特征和功能的产品。如何创造互补产品和服务，以产品创新为中心而发散开去的产品系统。
服务生态	5%	如何支撑和扩大产品的价值从而布局生态。
用户及渠道变革	10%	将产品和服务提供给客户、用户，有哪些创新的方式；如何培育吸引客户的互动；如何创造新渠道。
品牌建设	10%	如何展示产品和业务的创新程度。
开放合作	5%	与外界的合作情况，如何联合他人来创造价值。