洪小文:探索数据要素的赋能作用
洪小文
十年前,有人戏说,“或许在未来,人们见面可能不是问你有多少资金,而是问你有多少数据;对于一家公司竞争力的评判,或许不仅仅是问技术水平如何,还会问公司有多少数据”。现在,这样的“戏说”成真,人类进入数据经济时代,数据的重要性已毋庸置疑,数据成为与土地、劳动力、资本、技术等一样重要的新型生产要素,正在各个领域发挥着倍增器的作用。在数字经济时代,怎样布局才能把数据变成真正的财富,变成生产力?又怎样做才能避免数据带来的种种挑战?
数据的本质与特性
如何利用数据实现赋能
事实上,当企业的生产要素发生改变时,需要与之相匹配的业务模式和业务流程。企业进行数字化转型,基于数据进行智慧化运营,需要重构业务流程,构建适合自己的数字化业务模式和业务流程,让数据智能无缝地嵌入业务当中。(见图3)
以山特维克可乐满(Sandvik Coromant)为例,这是一家给制造业提供工程机械和刀具系统的企业,业务遍及全球,为了给客户提供个性化的服务,每当客户遇到问题,这家公司都会派出专家到现场进行帮助并提出进一步的服务建议。但是这样的作业模式、服务方式,意味着需要大量的技术专家,而且技术专家不可能每时每处都在。因此,为了满足客户个性化的服务需求,同时又能够实现企业价值最大化,山特维克可乐满在提供给客户的刀具系统上加装传感器,通过系统将实时收集的数据传输到公司的客户关系管理系统(CRM)中,并同步到呼叫中心,一旦用户的刀具系统出现潜在问题,山特维克可乐满就能够即时通知客户,保证客户业务不中断,实现持续生产,提升了效率。
山特维克可乐满的数字化改造,有一个关键是将刀具、机器与流程结合在一起,完成了数据与业务的无缝嵌入,建立了一个完整的数据利用闭环,实现通过数据来自动化、智能化地为客户提供服务。
不同的行业、不同的企业的业务痛点不同,其利用数据的切入方式与模式也不一样。可以是基于某一小场景建立数据应用的闭环,也可以是生态链上下游实现数据共享,还可以是一个企业的全面数字化转型,基于数据建立新的商业模式。
其次,要不断降低从数据中获得洞见的门槛与成本。无论是收集收据、存储数据还是分析数据,都有一定的技术门槛,也有相应的成本,而这些门槛与成本成为让很多企业止步于利用数据的一个重要原因。
加速数据赋能,需要推动数据获取、存储与分析的成本不断降低,也需要这些技术与工具更为易用,这也是整个信息技术产业发展的动力与目标。Gartner 在定义大数据时这样描述:“大数据是高容量、高速、极具多样性的信息资产,它需要使用低成本、具有创新形式的信息处理方式来获取洞见、制定决策。”这其中提到一个关键,即低成本来获得洞见。事实上不仅仅是 Gartner,互联网数据中心(IDC)在表述大数据时,也给出了类似提法:“新一代技术和架构旨在实现高速采集、挖掘/分析,经济地从海量数据中提取价值。”无论是 IDC 还是 Gartner,他们都认为更低成本和更经济的方式在海量数据中获得价值是新一代新技术发展的方向。
这些年,人工智能、大数据、云计算等技术在这样的目标下快速发展,让数据利用的成本与门槛不断降低。而近来的一些重要趋势,如数据可视化、数据自动化、数据即服务等,呈现出加速发展的态势。随着第五代移动通信(5G)与物联网的加速发展,企业的高速运转,数据也在飞速增长。IDC 预测,到2025年全球将产生200 泽字节(ZB)的数据,这必然要求从数据中获得“慧眼”的工具与技术越来越自动化、更加智能化、更加人性化。Gartner 认为,在2022年,有超过40%的数据科学任务会实现了自动化。
微软公司董事长兼首席执行官萨提亚·纳德拉在谈到微软技术发展的目标时表示,要确保技术强度全民化,赋能全民开发者。云计算和人工智能等技术工具,应该掌握在全世界每一位知识工作者、一线员工、组织和公共部门机构的手中。“农民可以操作一架低成本的无人机在农田上空飞行,收集并传回数据,在农舍中的智能云和智能边缘可以提供即时分析,例如哪里是干旱或病虫害的高发区。在工厂车间的操作人员依靠下一代技术来辨别钻头位置的移动,从而确保精密制造。无论身处何地,医生都可以利用增强现实技术进行虚拟会诊,检查病人身体,共享图像,并即时从数据中获得见解。”
要让技术全民化,需要建立一种架构,使大众可以跨越传统上孤立的群体和地域,广泛访问和使用必要的工具、数据和技术。与此同时,应将数字技能融入教育,让持续学习成为“新常态”。
一是需要将数字思维和数字技能的教育普及化。让数字思维和技能的教育培训覆盖教育的各个阶段,为各个阶段的学生提供相应实用的培训和实习机会,让每一个人在每一个阶段都能够便利和持续地更新与学习数字技能。
二是要重视传统行业的数字技能在职培训。媒体一般都比较关注新创公司带来的颠覆式创新,给社会与经济发展带来的巨大提升,但事实上,传统优势企业凭借累积的行业知识和洞见,其数字化转型对整个实体经济的高质量发展也有着深刻影响。为满足数字化转型的需求,要对在职员工进行培训,通过提高数字技能,发挥他们对行业的专业积累,从而加速企业数字思维的形成,从数据中获得洞见。要达成这样的目标,需要增强员工终身学习的内驱力,建立自信心,同时需要实现数字技术“去神秘化”,推动包括无代码、低代码等便捷工具的逐渐普及,降低掌握数字技能的门槛。
数据利用面临的挑战
本文刊发于《清华金融评论》2021年5月刊
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