绩效不好的管理者,都有这个问题

百家 作者:管理智慧 2021-07-06 09:51:59


同为管理者,为什么有些人可以晋升之后业绩一直高涨,甩开同批晋升的其他管理者一两个层级,并且很快就迎来新的晋升。而有的管理者却一直蹉跎在基层的位置,业绩始终得不到有效的增长。
 
很多人会说是能力的问题,但是职场是以能力论高低的地方,只有能力到领导的认可时,才有可能得到晋升。能力固然会有差异,但是不应该会有太大的差距,尤其是长时间的差距过大,更不是单单能力可以解释的。
 
其实很多管理者晋升前能力很强,在他所属的业务领域里,甚至可以说是专家级的人物。在他所处的岗位上做出了相当亮眼的成绩,证明了自己的能力,才会被领导青睐,擢升为管理者。
 
但是晋升管理者之后,业绩却会一落千丈,出现了“干得好管不好”的尴尬局面。其实原因很简单,这些业绩不好的管理者都是以经验在进行管理,以业务思维或者技术思维进行管理工作,当然会水土不服。
 
这是很常见的一种现象,大部分通过晋升走上来的管理者,很多都没有经过系统性的管理方面知识及技能的培训,单单依靠自身的经验和对管理片面的理解来进行管理工作,长期以往,肯定会出现问题。
 
比如当团队业绩不好的时候,很多管理者第一反应就是自己努力地去填补业绩的漏洞,让自己成为团队的救火员。这样做的结果不仅业绩始终得不到有效的增长,甚至影响管理者对于团队的管理,让团队越来越散。
 
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