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绩效不好的管理者，都有这个问题

百家作者：管理智慧 2021-07-06 09:51:59

同为管理者，为什么有些人可以晋升之后业绩一直高涨，甩开同批晋升的其他管理者一两个层级，并且很快就迎来新的晋升。而有的管理者却一直蹉跎在基层的位置，业绩始终得不到有效的增长。

很多人会说是能力的问题，但是职场是以能力论高低的地方，只有能力到领导的认可时，才有可能得到晋升。能力固然会有差异，但是不应该会有太大的差距，尤其是长时间的差距过大，更不是单单能力可以解释的。

其实很多管理者晋升前能力很强，在他所属的业务领域里，甚至可以说是专家级的人物。在他所处的岗位上做出了相当亮眼的成绩，证明了自己的能力，才会被领导青睐，擢升为管理者。

但是晋升管理者之后，业绩却会一落千丈，出现了“干得好管不好”的尴尬局面。其实原因很简单，这些业绩不好的管理者都是以经验在进行管理，以业务思维或者技术思维进行管理工作，当然会水土不服。

这是很常见的一种现象，大部分通过晋升走上来的管理者，很多都没有经过系统性的管理方面知识及技能的培训，单单依靠自身的经验和对管理片面的理解来进行管理工作，长期以往，肯定会出现问题。

比如当团队业绩不好的时候，很多管理者第一反应就是自己努力地去填补业绩的漏洞，让自己成为团队的救火员。这样做的结果不仅业绩始终得不到有效的增长，甚至影响管理者对于团队的管理，让团队越来越散。

为此，管理智慧本次重磅推出管理晋阶课程《管理者进阶必学：五招打造高绩效团队》，本次课程是由前人人车、贝壳金服副总裁徐国允老师倾力打造，包含管理者必备的管理知识，并且融入了徐国允老师多年的管理经验及管理技巧，帮助每一位学员都能成为高绩效的管理者。

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*文章为作者独立观点，不代表爱尖刀立场

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