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阿里不满饿了么：俞永福取代王磊回归中心位

百家作者：开柒 2021-07-02 15:50:08

话说，就在刚刚，阿里又宣布了一轮组织架构。八姐看了一下，还是相当有点意思的，那就是，一直在阿里有点边缘化的俞永福，这次居然取代阿里本地生活之前的老大王磊，收编了整个本地生活+飞猪；八姐觉得吧，这反映了一个最强烈的信号就是，阿里饿了么的发展不满，让数据更为好看的高德走向了前台，而韬光养晦若干年的俞永福则重回中心位，管理高德+本地生活（饿了么+口碑）以及飞猪。

（俞永福）

另外吧，八姐也觉得，这也是阿里对本地生活的又一次大手术，可见阿里对于美团进攻的高度警惕和焦虑。自从2018年以来，阿里对于本地生活的调整可谓一年一次，反正就是不见起色，只是，这次，不晓得阿里的改变是否会奏效呢？

好啦，先来详细说说这次的调整，大概包括以下两点：

1，阿里本地生活CEO王磊卸任，由前阿里巴巴同城零售事业群总裁李永和担任CEO。

2，高德、本地生活公司以及飞猪，统一向俞永福汇报；而此前，俞永福只担任高德董事长，并在去年才接管游戏所属的互动娱乐事业群。

而其中的关键就是，王磊的去职。那么，为何这个需要注意呢？八姐觉得，这主要因为，王磊一直是阿里本地生活的“关键先生”啊。

（王磊）

自从2018年4月收购饿了么之后，王磊就成了接管大员，担任饿了么的CEO。随后，饿了么和口碑合并，成立本地生活服务公司，王磊继续担任CEO。这次也是三年以来阿里对本地生活高层的最大调整。

而过去数年，阿里也曾多次对本地生活业务进行调整。在收购饿了么后，阿里推翻了饿了么区域和物流分割的制度，开始推行城市总经理制度；不过，去年下半年又推翻了这一制度。去年3月，时任蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活董事长，支付宝和本地生活绑定更为密切。

在此之前，阿里本地生活CEO王磊是直接向张勇汇报，而此次调整之后，新CEO向俞永福汇报，俞永福则向张勇汇报。八姐觉得吧，从汇报关系可以看出，阿里本地生活公司在集团权重的下降，以及阿里高层对本地生活业务（主要是饿了么）的不满。

而实际上，饿了么在过去一段时间的表现的确不如人意。2018年，阿里收购饿了么之后，王磊曾内部提出要将市场份额提升到50%以上。但实际上，多年过去了，饿了么的市场份额却在节节下降。今年一季度，阿里本地生活的收入为72.49亿元，仅为美团外卖收入的35%。去年，阿里本地生活收入为292亿元，仅为美团外卖收入的44%。而2019年、2018年时，阿里本地生活的收入还差不多是美团外卖的一半。简而言之，在花了95亿美元收购饿了么、又投入重金补贴后，饿了么的市场份额反而较被收购前下降了不少，王磊不仅未能实现自己的诺言，反而再度让“阿里收购不行”的判断坐实了。这恐怕是任何一个公司的高层和董事会所不能忍受的吧。

如此看来，其实阿里这次的调整已经是有点晚了。那么，重回阿里中心位的俞永福能扛起阿里本地生活复苏的大旗吗？

俞永福在携UC加入阿里之时，曾经风头也一时无两，成为阿里合伙人、阿里大文娱董事长，甚至被江湖封为阿里太子。但无奈大文娱的水太深，这部分业务烧钱无比又增长乏力，换了谁都是一潭浑水，于是，2017年时，俞永福从大文娱董事长的位置上下来了。当时俞永福的离职还曾引发不少猜想，毕竟，就连当时一起创业的何小鹏都搞了小鹏汽车，俞永福是不是也要创业呢？不过，俞永福却一直都在阿里。2018年时，俞永福出任阿里eWTP投资工作小组组长。但随后，俞永福一直都很低调，只将注意力放在了高德董事长一职上。

而显然，俞永福抓住了高德这次机会。据媒体的报道，去年春天，高德向阿里集团申请成立了 " 阿里巴巴——高德创新经济特区 "，这意味着，高德可以拥有区别于阿里集团的、相对独立的组织文化，以及业务打法。特区的存在时间为三年，高德与阿里集团签下协议，条约包括 " 三年之内高德实现 2 亿日活用户 " 等内容。

高德的成立也得到了阿里高层的表扬。比如，在上一次财报中，阿里就特地披露“高德是中国月活跃用户最大的移动数字地图、导航和实时交通信息服务提供商。利用基于大数据的数字地图技术，高德为不同行业的主要移动应用程序提供支持，包括本地服务、打车服务和社交网络等。于2021年4月，高德实现了全月平均日活跃用户数超过1亿的重要里程碑。”

阿里收购了这么多的公司，高德是鲜有的数字相当不错、成为行业第一的。而这一业务的掌舵者就是俞永福。高德证明了自己，俞永福也证明了自己，因此，才有了这次他重新回到中心位，收编阿里本地生活服务江湖的剧本。

只是，即便俞永福能力超群，擅长整合，但摆在其面前的棋局依然艰难：外有更为强大和激进的美团，内有散乱的业务，俞永福能不重蹈大文娱的覆辙、开创阿里本地生活的新局面吗？走着瞧吧。