30岁之前晋升管理层，必须懂这些

现在的企业有一种现象越来越普遍，有些公司可以看到80后和90后甚至00后在做同样的工作。在企业面试的时候，经常会有从80年一直到00年的应聘者同时面试，同一种岗位的工作人员年龄差距越来越大。

这就是很多超过三十岁的职场人正在面对的中年危机，身边的同事都纷纷脱离业务层面或执行层，步入管理层。只有自己还停留在原来的工作层面，或者只能带领一个很小的团队，但已经焦头烂额。

管理是一门非常复杂的学问，并不是简单的从业经验丰富就可以胜任。其实早在多年前，现代管理学之父——彼得德鲁克就已经评价过管理：“管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识”

这就解答了为什么有些人在职场中一直不得寸进的原因，因为他们没有学习过系统化的管理知识，仅仅依靠过去的经验进行管理，这样的管理能力是片面的。过往的经验不足以满足未来管理场景的无限可能性，长期以往很容易出现问题。

所以如果想要在职场中获得更加长久的发展，我们不仅要注意对于工作经验的积累，也要注意对于自身职业发展有利的学习。尤其是想要步入管理层，或者想要提高自身的管理水平，更要注意两者的共同进步。

其中最重要的要学会管理者的基本动作，这些基本动作组合在一起就是管理者的工作方式。虽然管理者们所从事的行业各不相同，但是基于管理的基本工作原理都是相同的，所以学会基本的管理动作，掌握管理者的工作方式，是管理者走向更高层级的基础。

马云曾经也提出过，每一层级的管理者，做好当前的工作只需要“三招”。所以在阿里巴巴，每一层级的管理者仅需要做好自己当前层级的三项基本工作，就已经成为合格的管理者。

久而久之，阿里所提出的“三招”，已经演变成赫赫有名的“阿里三板斧”，成为当前中国市场中，企业管理学习的一大典范。

为此管理智慧联合阿里巴巴文化布道官王建和老师，把阿里三板斧中最具有普适性的部分总结出来，推出《向阿里学管理：高绩效管理者晋阶必备的12节课》。

王建和老师通过十二节课的内容，深入讲解阿里管理的管理体系，帮助学员充分学习阿里巴巴的管理三板斧，实现管理进阶！

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