打胜仗，是最好的团建

为什么大家这么抗拒团建？

前段时间，“#团建等于变相加班吗#”“#年轻人为什么如此反感团建#”等多个话题登上热搜，引起网友们的广泛讨论，引来吐槽声一片。

为什么大家这么抗拒团建？

总结起来，大概有两个方面的原因：

一个是时间安排上。

很多团队长将团建安排在周末，要么是“两天一夜”，要么就是一大早便要在公司集合，时间甚至比上班打卡还要早得多。

在年轻人高喊着“躺平”的今天，占用休息时间本身就是最大的槽点。

辛苦工作一个星期，好不容易有个周末可以自己支配时间，调节一下，结果成了硬性的社交任务，心里自然不爽。

有些公司，不去团建还要专门请假，一请假就影响自己的考勤。

另一个是，团建的方式和内容。

爬山、睡通铺、吃自热米饭或是自带食材烧烤，这是很多团队郊区团建的标配。

还有不少公司选择野外拉练、拓展训练，一个个活动项目被戴上“团队意识”、“集体荣誉感”等帽子，变成了对内在品质的考核，甚至升级为野外“KPI”。

要么就是跟一群不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动，或者强行才艺展示，简直是“大型尴尬现场”。

好的团建该怎么做？

① 建立并贯彻团队价值观

团建的目的是增强团队的凝聚力，保持团队的工作热情，实现团队目标。

要达到这个目的，最基本的就是深度结合战略目标和成员发展，建立“上下一致”的价值观，并落实到每一个成员的工作之中。

首先，作为团队长自己内在想要的、相信的、感受的要完全一致。形之于外，我们所说的和所做的自然也完全一致。

这样才能在潜移默化中影响到其他人也开始这么想、这么说、这么做。

当越来越多的人这么做，其他人耳濡目染，自然跟随，才有可能形成不再逆转的能量场。

认可，是最好的团建。

② 给足伙伴向上成长空间，为伙伴赋能

提升团队成员的成长空间，可以有效提升整个团队的效能，促使团队大踏步向前走。

作为一个团队的领导者，与其经常通过规章、奖惩等方法，强制要求成员必须投入更多的工作时间；

不如引领他们关注目标，然后从他们的内在、人际关系和组织环境给予充分的成长空间。

只有时间上的饱和，没有空间上的提升，会让一个团队陷入原地打转的困境。

成长，是最好的团建。

③ 打胜仗，是最好的团建

网上看到一段话说：打胜仗，是最高级的团建。这种高级的"团建"其实是管理的根本，在于:

A、带领团队打胜仗。

B、建立打胜仗的团建文化。

C、形成良性循环，持续打胜仗。

什么叫良性循环？

打胜仗，形成或增强打胜仗的文化; 打胜仗的文化带来敬业精神与团队精神，带来团结与强大的团队; 然后，持续打胜仗，企业或团队得以持续发展。

真正的高手，都善于在日常工作中经常设计与组织实战型"部门团建"。

比如，将公司交给的新项目或新的战略任务，或将部门日常工作，转变为部门全员参与的、有挑战性目标并集中在某一段时间完成的集体活动；

使团队每一个成员成为主体，对他们尊重，信任，充分授权；

在取得阶段性小胜利和里程碑式大胜利时，带着团队出去庆祝一番，聚餐、玩乐都可以；

项目或活动结束并取得一定成果之后，与大家一起分享团队胜利的成果与欢乐。

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

相比于组织户外游玩、聚餐、拓展等传统的团建活动，在工作与工作环境中，激发与培养敬业精神与团队精神，能收到更好的效果。

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