从会计到财务总监，我干了15年，见过月薪超2万的财务高管，都有这个共性
作为一个15年经验的老财务，前前后后经历了七八个公司，见过的同行不计其数。
但这么多年的经验看下来，我见过月薪超2万的财务高管并没有多少，而他们身上，都有这些闪光点：
具有专业的财报分析能力，能从财报中一针见血地分析出公司存在的问题与风险。
成本管控能力强，善于运用价值链等成本工具，有效解决产品管理，存货管理问题。
资金管理有条有序，产品的定价，资金链管理，以及投融资管理这些都能轻松解决。
拥有良好的沟通能力，能够把复杂的财务逻辑变成简单的话语，能够为老板解答各种财务专业问题。
其实，一个厉害的财务高管，必定是一个管理会计高手，上面所提到的财报分析，成本管理，资金管理，基本都是属于管理会计的范畴。
在如今的财务招聘市场里，会做账，报税的会计一抓一大把，但是能够站在企业经营角度提供决策支持，为企业降成本、控风险、增效益的管理会计人才，并不多见。
记得一家做食品生产的企业，想招一位精通供应链管理及股权融资的财务总监，找了十几个猎头，开出年薪40万的条件才招到一位，可见市面上高端的管理会计人才是非常缺的，这一点连央视都有报道过。
不过，绝大部分的财务，管理会计能力都不强，身上的问题也很明显：
工作基本以做账，报税，做报表为主，工作的事项多且杂，涉及到财报，成本，资金等有关管理会计的部分并不多；
在公司里老板不重视财务，也不支持财务去开展工作；
受制于学历，能得到的机会不多；
长期做重复且单调的工作，导致主动学习的意愿不强。
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CMA
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