搭上华为顺风车,生意一定好做?
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“与华为合作,在光鲜亮丽背后遍布着风险。企业不仅要考虑华为对待合作伙伴的策略变化,更需要掌握核心技术能力。”
本文来源 “连线Insight”(ID:lxinsight),腾讯创业经授权后转载。
作者 / 王古锋
编辑 / 黄依婷
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股价暴增,订单翻番
谁搭上了华为的顺风车?
卓悦控股与华为合作声明
图源卓悦控股公告
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在华为轮番引起的市场热潮下,也有一部分网友评论道,“期待华为地产、华为老干妈、华为卫生巾”。
以华为目前在智能汽车、美妆领域里作为软硬件服务供应商的角色出现,要进入各行各业并非不可能。只不过这其中,华为并不从事具体产品的生产制造。
就如在智能汽车上,华为不造车,但会根据汽车应用场景推出激光雷达、华为智慧屏;在美妆领域,华为也不会推出具体的美妆品牌,而是在零售渠道、通信硬件设施如wifi上进行升级换代。
即便华为不做具体的产品,与其合作并不容易,原因之一在于华为品牌主打高端市场。
早在2014年的时候,任正非在华为的战略务虚会上就提出过“薇甘菊理论”:“我们不走低价格、低质量的路,那样会摧毁我们战略进攻的力量。在技术和服务模式上,要做到别人无法与我们竞争。”
任正非在达沃斯论坛,图源华为中国官微
华为走高端化道路,也意味着筛选合作伙伴时的高标准与严要求:
在智能汽车领域,无论是小康股份、极狐还是长安汽车,作为华为的合作伙伴,均具备领先的技术实力。
例如,小康股份是国内首家自主掌控全球领先的三电核心技术的企业,又有大股东东风汽车加持;极狐背后大股东则是北汽新能源,整个北汽集团在智能汽车布局上押注人工智能,极狐的人工智能系统和智能三电系统也是自身的技术优势。
即便打入华为生态链,华为对合作伙伴也会万般挑剔,甚至会对其上游企业施压。
以台湾立积(芯片厂商)为例,在成为华为供应商后,立积原计划在2019年第三季度将单月订单量提升到3000万到4000万新台币,但因为华为对产品规格的要求高,其后不得不缩减至2000万到2500万新台币。立积董事长马代骏表示,如果技术不够好,根本无法进入华为供应链。
几乎每一个华为供应商都会遇到类似的拷问:为了响应客户的需求,能否将企业的管理更高效,生产组织更灵活、伸缩性更大?这也是作为华为的合作伙伴,必须为华为所作出的改变。
据《环球企业家》报道,一位供应商透露道,“他平生遇到最紧急的一个订单是,华为当天提出订单要求,第三天就要求提货。”
再比如,过去华为为了打开法国市场,在与法国电信运营商NEUF的合作中,承诺以非常优惠的价格为NEUF建设两个城市的网络并负责运营3个月,然后再交给NEUF评估。但这一优惠价格的成本,却被华为要求由背后的每一家供应商承担。
被压缩工期、被挤占利润,华为这趟车并不好搭。而另一方面,即便是那些上过车的企业,也有不少最终被踢下车。
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寒武纪智能终端业务营收变化
图源寒武纪2020年报
END
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