80%的新晋管理者,都吃亏在这件事上
今天的企业管理者,正承受着前所未有的压力,上层老板希望自己执行到位,下级员工希望自己指挥得当,同级别的同事又希望自己多多配合。一提到现状,很多管理者都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
管理者都知道要带着团队把事做好,但具体需要做什么事?做到什么程度?却一头雾水,没有思路和规划。
没有人天生就是管理者。管理因为和人灵活多变的打交道,不仅需要多变的管理技巧,更需要高层次的职责能力要求。
很多初、中层管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干、团队精英提拔到管理岗位上来带团队,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,只能依靠过去零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
所以很多刚转型管理层的小白,就会发现自己之前在团队里做业务的时候,能力很优秀,但真正带团队时,却总是出现没有业绩,完不成目标,团队绩效差的问题。
对于初级管理者来说,「能否顺利转型」是第一大挑战,因为它会决定自己后续的发展路径。其中无外乎两种人:
一种是被动学习型,总是抱怨员工业绩差,团队涣散凝聚力差,看不到发展希望,找不到转型管理方向,一味抱怨管理难,却不去寻找解决方法,最终只能被老板pass;
一种是积极主动型,认可管理层价值,积极主动学习管理相关知识,做好转型准备,投入热情和精力走好管理这条路。
但是在后者情况中,每个人的成长速度似乎又完全不一样。很多一线管理者,摸爬滚打了好几年,一直无法晋升到中高层管理。而那些发展进步快的人,一年内便能跨越两三个层级,最后成为你的领导。
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