阿里干部的及格线，80%的人都到不了

阿里巴巴有一个让旁人艳羡的内部优势，就是他们的管理者就像凭空冒出的一样，永远不会跟不上公司的业务扩张，并且大多都能做到尽善尽美。

但这只是现在的阿里，曾经的阿里巴巴也出现过人才断档的窘境。

之前的阿里巴巴就已经意识到了人才的重要性，每年都会做人才盘点，按照马云的说法就是：“手里有牌，心里不慌。”

但是在2010年的时候，阿里的内部会议就发现了在08—09年度的业务高速增长过程中，管理者开始跟不上了。

当时的阿里正处于一个快速上升期，正是急需管理者的关键时刻，如果这个时候管理者出现断层，对于阿里巴巴的打击无疑是致命的。

基于这种情况，马云提出：“每一层的管理者，不要搞太多太花哨的东西，只要能够掌握最基本的三招，能够做到及格，就已经很不错了。”

这句话就成了阿里巴巴对于管理者的要求，马云更是更进一步提出了经典的三板斧——即“腿部、腰部及头部”管理者的基本功，从此阿里再也没有遭遇过人才困境。

前文所提到过的阿里巴巴遇到的困境，是每个企业都会遇到的问题，也是每个领导者。在企业的高速发展中，如果不注意管理队伍的建设，就很容易落入人才难以为继的困境。

对于管理者本身来说，如果不持续地进行深入学习，提高自己的管理水平，同样的也会在企业的高速发展中逐渐落后，失去自己在事业发展的竞争力和潜力。

阿里巴巴的管理三板斧对于每一等级的管理者都提出了对应的要求，并且让管理者明晰了在当前领域内为什么做、怎么做和做什么的问题。

所以对于管理者来说，阿里巴巴的三板斧是一套很有效的管理方法论，将其融入自己的工作方法中，可以有效的提升自己的管理水平，让自己的管理工作更有体系和效率。

为此管理智慧联合阿里巴巴文化布道官王建和老师，把阿里三板斧中最具有普适性的部分总结出来，推出《向阿里学管理：高绩效管理者晋阶必备的12节课》。

王建和老师通过十二节课的内容，深入讲解阿里管理的管理体系，帮助学员充分学习阿里巴巴的管理三板斧，实现管理进阶！

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