12名UP主共同敲钟,市值约3000亿港元,B站二次上市带来了什么新故事?
B站在港交所二次上市,请素质三连。
3月29日,哔哩哔哩(下称B站或bilibili)正式登陆港交所,股票代码为9626,开盘价为790港元/股,较808港元发行价低2.23%,这是哔哩哔哩第二次登陆资本市场。
5年前,被主流媒体聚焦的B站,还没有进入主流文化圈,但今天若要研究年轻人,这个月活2亿的平台是绝对绕不开的,两次登陆资本市场,它的文化价值和社会属性再次被放到聚光灯下。
2018年B站在美上市时,董事长兼CEO陈睿将象征B站的“2233娘”手办赠予纳斯达克交易所高级副总裁Bob McCooey,上市直播间瞬间被“98亿”弹幕刷屏。“98亿”是B站的一个梗,因标号为2233的手办在淘宝拍卖最高竞价达98亿元而产生(最终并未以此价格成交)。
梗是B站文化之一,二次敲钟前,B站有了一个新梗:B站招股书中,将“哔哩哔哩”写成“百度集团”,字样甚为扎眼,也被网友称为“抄了百度作业”,B站解释称是与百度使用了同一家世达律所。
这对投资者情绪似乎也带来一些影响,盘中一度跌超5%,截至发稿,B站每股789港元,总市值约3000亿港元。
目前B站四大股东持股比例共计超过四成,腾讯及阿里分别位列第二和第四大股东。其中,B站董事长兼CEO陈睿和总裁徐逸分别持股比例为14.2%和8%,腾讯和阿里旗下淘宝分别持股12.4%和6.7%。
这一次,B站邀请12名UP主一同参与敲钟仪式,陈睿在敲钟现场说到,视频必然会成为互联网内容的主流,视频创作会渗透到生活的每一个角落,中国将会出现上千万名有才华的UP主,他们能创作出精品视频内容,乘着“视频化”大潮,传遍全球。
早期B站有2万名用户,陈睿就是其中之一。这位热爱二次元的70后猎豹移动高管,被B站的氛围吸引,每天都会看B站半小时以上,起初他不知道这是一个90后、00后的聚集地,后来他回忆说,“没有想到B站上小伙伴这么年轻,到了后面才发现大多数年龄都比我要年轻”。
2011年,陈睿给徐逸发了一封邮件,两人在杭州见面,相谈甚欢,陈睿出于对B站的喜爱,表达了想投资B站的意向,却遭到徐逸的拒绝,拒绝的原因很简单:B站只是个个人网站,用户少、没有证,投资亏了怎么办。
不过,因为用户增长太快了,B站需要更多的服务器,徐逸最后还是接受了这笔天使投资。当时,B站也没有什么财务部门,公司里的一些账目还是陈睿请人来厘清的。
此后两年,B站流量几乎每年都翻倍,体量早已超过A站,开始被投资圈关注。IDG在2013年完成对B站的A轮投资,成为其最早的机构投资者,并在A+轮和B轮继续追投。
IDG资本合伙人童晨向创业邦回忆,2013年中旬,IDG资本正在内部做当下年轻群体的市场调研,发现很多大学生都在用B站,所以便接触到B站团队。当时B站核心团队包括徐逸在内一共只有4个人,但DAU已经有一两百万了。
在童晨看来,“徐逸是一个超级好的产品经理,非常懂那个年龄段的用户喜欢什么东西。”
经徐逸介绍,童晨和B站天使投资人陈睿见面。
第一次聊完后,IDG团队就对陈睿有了一些基本判断。当时的时代背景,很难找到一个80年左右、有经验、有思考深度、且深爱这个行业的团队领导者,陈睿不仅有格局,而且对新事物的敏锐度和把握度都非常好。
为了让陈睿更顺利地融入到B站团队,IDG为此专门设计了一套股权激励方案。在B站和IDG的合力推动下,陈睿从猎豹辞职,全职加入B站创业。
历经金山软件和猎豹移动的两次上市,陈睿的心态变得更好,这是他“自己真正喜欢的事”。他还拉来了当时猎豹的同事李旎,担任B站的副董事长和COO。
IDG进入后,从产品、招聘、股权激励设计、外部资源引荐,乃至探讨投资并购、竞争策略等,都给予B站多方面的帮助。
IDG在A+轮和B轮继续追投,持续多轮支持,童晨对创业邦说,陈睿和徐逸的配合完美,B站发展速度很快,“很明显看到公司以快速发展的态势往前走”。
此后几轮融资中,B站获得掌趣科技、腾讯、华人文化、H Capital、正心谷创新资本等机构投资,融资额超过3.5亿美元。在美上市后,腾讯再度加持B站,阿里战略投资,就连索尼也不愿错过,在2020年投入4亿美元。
陈睿加入后,B站多线扩散,多方位合作,影响力进一步扩大。
在线上,推出Bilibili拜年纪,举办跨年晚会,推出自制综艺《说唱新世代》,推出纪录片,与欢喜传媒合作推出影视剧《风犬少年的天空》,与索尼旗下Aniplex在动画版权采购方面展开合作,购买东京电视台动画版权,与美国Discovery达成了深度合作,丰富自身版权库和内容库,就连共青团中央也成为B站UP主。
在线下,B站举办各类大型活动,如BML、二次元游戏大会、Bilibili World线下漫展等。
B站的触角探向更多领域,涉及动漫、游戏、影视、电竞、音频、电商等,它还冠名过CBA篮球队。
全盘联动,加速了B站“破圈”速度。目前,B站分区超过20个,月活跃用户数超过2亿,陈睿提出,到2023年,B站月活用户将达到4亿。
投资也是B站“破圈”的战略举措,目前,B站已经有了一张丰富的投资版图。2015年完成C轮和D轮融资后,B站加速对外投资步伐,目前投资数量已超过100家,多集中于文娱领域,与自身业务强关联。
四面出击的B站,目前靠游戏、增值服务、广告和电商四项业务“恰饭”,2020年收入达到120亿元,市值一度突破500亿美元。不过,B站目前仍处于亏损状态,去年净亏30亿,同比扩大131%,这与B站推广策略密切相关,其销售及推广费用投入就高达34.9亿元。
扩张进程寄存了B站的商业野望,随着版图拓展和业务多元化,B站“破圈”争议声也越来越大。
对于B站“破圈”带来的争议,童晨对创业邦说,B站成长不能被单纯地称为“破圈”,而是原来画下的圈在扩大。它是围绕用户的一个需求横向拓展,去满足更多其他需求。
此番港交所二次上市,在争议、期望并存的语境下,进击的B站不只是一个商业现象,也再次成为一种文化现象。
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