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没有这些能力，难以成为好的管理者

百家 作者：51CTO技术栈 2021-03-17 18:30:45

前两天和一个技术同行聊天，他很焦虑地说：“我最近可烦了，领导上个礼拜突然跟我说因为今年组织调整，所以让我带个团队，给我愁的一宿没睡着，甚至都想打离职报告了……”

我听着这番“抱怨”，心想难道这就是传说中的凡尔赛发言？可转念一想当年我初从技术转到管理的时候，也焦虑了一阵子。每个技术人成长到一个阶段，都会思考下一步到底要怎么走？继续钻研技术还是转做管理是每一位技术人要面临的难题。要知道，技术 or 管理简直比打游戏 or 哄媳妇还要难以抉择。
 
 
实际上，在国内技术大环境下，大部分优秀的技术骨干都要随时准备好突然被提拔到管理层成为一名技术经理（说好的自己选呢？？！！）。不论是被迫入坑还是临时上任，初从技术转到管理都难免会遭遇一段时间的手忙脚乱，工作节奏也将面临彻底被打乱。
 
 

从技术到管理的思维误区和转变

 
误区一：做了管理后是不是就不做技术了  刚开始做管理的时候，我觉得还是应该要写一些代码，不能把技术给丢了，但是在做管理后会多出很多杂事，经常被打断，所以只能用晚上或者周末时间写代码，但这样会影响整个项目进度，索性后来就不写代码了，有点逃避的感觉。

误区二：做了技术管理后，技术水平不进步了怎么办  其实这个担心跟第一个误区有一定关系，前面我们提到时间被打散后导致来不及去做技术，这样带来的后果就是技术水平不进步了。要知道我以前可是因为技术水平好才当上了管理者的，今天团队的人技术水平都超过我了，好有危机感。

误区三：事必躬亲  能力越强的技术人走到管理岗以后，就越容易犯这个错误，因为当他们上任管理者后就会发现他的员工不如他，就很容易有一种冲动：还是我自己来吧！最后自己搞得很累，而员工也失去了锻炼的机会，管理者反而成为了团队成长的阻力。

误区四：怀疑自己的价值  管理者很多时候给公司带来价值会有那么一点虚，好像自己什么都没做，事情都是别人干的。
 

管理是优秀员工的必经之路

 
管理能力是技术人职业发展过程中，第二、三个发展阶段的能力要求而已，是一个必须要面对、无法逃避的问题。相信，文章开头的离职的技术主管，不出两年依然会面临同样的问题。
 
身为技术人，做研发的时候可以只关注自己的代码质量，一个人优秀就足够了，然而走向管理岗位，承担的是一个团队的责任，我们相信，技术管理，是有门槛、有胜任力要求甚至需要有考核的，只有一个具备管理思维的技术管理者，才有可能带出高效产出的技术团队。


技术人员会觉得管理难，就是因为缺乏对管理的宏观认知、脱离业务形态的思考、不善把握与人相处的技巧。如果能够去进行体系化的管理认知以及技巧练习，完全可以胜任一个小型团队的管理要求。
 
该如何缓解技术转管理的痛？该如何系统提升管理能力？这些问题的答案，都将在51CTO主办的『技术经理研习营』中被一一解答。『技术经理研习营』由51CTO主办，面向0-3年技术管理者的线下学习实战课程，以技术管理底层方法论为基础，配合项目实战演练，梳理新手技术经理工作中的典型场景和困扰，逐一击破，带来体系化的技术管理学习与实践。

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