深夜看了张一鸣的微博，让我越想越后怕…

想当年他在腾讯，每天工作14个小时，每周6天。后来在阿里，一年飞60次，他同事都说他耐操，活好不粘人。

这是他创业第二年，我从没想过他会压力大到这个程度。

他当初想做一个鸡公煲的连锁品牌，想得也很清楚。

先在北京开家店，等这一家店赚钱了，就可以去找投资人，拿一笔天使投资。 

然后就能复制到全国，一步步做成鸡公煲界的“海底捞”。

为了他的这个梦，他说服媳妇儿，卖了北京三环边上的一套房子。

结果折腾了一年多，不管是调整菜品，还是提升服务体验，都还是赔钱。

后来他有个做这行的朋友，看不下去了，带他去当地最大的一个连锁餐厅看。

结果发现，之前想的怎么招厨师，怎么培训服务员，根本不是这事儿的关键。

那个连锁餐厅会把菜的分量、口味、颜色都做出标准，每个店都会配备统一的刻秤、调料勺，将烧制菜品的操作流程，都会以文字图片的形式固定下来。

这一套看下来，看得他一身冷汗，他觉得自己永远做不到这个地步。

回家，没过几天就把自己的店关了。

他跟我说 ，要是早一年，有人能告诉我连锁餐馆的关键，或者带我去看看，我也不至于卖房创业。

他说他平时都6点起床，凌晨2点回家，后来关了店，刚回家的那一天。

一岁的儿子见了他后哇哇大哭，他老婆说孩子只有见了生人才这样。       

圈子里有句老话，叫做老手死于趋势，新手死于常识。

很多刚创业的人做了很久，都不知道这个行业里最重要的那些门门道道。 

失败几乎是必然的。

见了好多投资人，但没人给他投资

还有一朋友，说他这两天心情特别差，能不能晚上陪他出去喝点儿酒。

我问他出什么事儿了？

他说他这段时间在忙融资的事儿，越忙越觉得没戏。

第一次路演的时候，投资人热情地和他说“保持联系”。

他激动得一晚上都没睡着。

然后，就没有然后了。 

而且之后的30次路演，他都能听到这个词儿。

他说他花2000块钱飞到北京，拖着行李箱就往现场赶，到那儿的时候，后背已经被汗湿透了。

又用了2个小时路演到口干舌燥。结果就收到投资人一句“保持联系”。

然后我问他，你的做的事儿有多大市场？你是怎么算的？你有哪些竞争对手？为什么你行，他不行？ 

我连着问了一串问题，发现他都回答不清楚。

我说照你这种方法，你见的投资人越多，离拿钱就越远。

你应该先讲你做的这事儿大概是100亿的市场规模，我大概能切到10%的用户，解决他们什么样的问题，未来能做成一家10亿市值的公司。

这一步一步，都是有严密的推导逻辑的，而且啊，你那个BP不改个几十遍都不正常。

他一拍脑门说，对啊，为啥之前没人告诉我这些呢。

如果有人能早点和我讲这些，帮我把把关，我也不至于浪费这么多机会啊。

我前老板Allen拿到了800万融资！

其实，很多人都跟他们一样焦虑。

创业，难道真的只能靠不断烧钱踩坑吗？

当然不是！

比起这两个朋友，我的前老板Allen，就幸运多了。 

他从大公司出来后，做了一家教育公司。整个2020年，他的业务一直在测试销售渠道，测了各种模型，没什么大的进展。

可最近，他拿到了一笔800万的天使投资。 

我问他这段时间他做了什么？ 

他说，其实就是掌握了下面这个“复盘循环”的模型。

什么意思呢？ 

就是前期把复盘工作做到位，知己知彼，然后推演一下战场上的战斗过程。

准备好弹药，擦亮钢枪，最后再上战场。

比如今年年初，他给团队定的今年的目标是：跑通商业模式，拿到A轮融资。 

那怎么做呢：

这三个多月的业务调整+融资筹备，他总共写了不下30000字的复盘笔记。

他说现在养成了习惯，每次遇到业务问题，都掏出来这些笔记，认真读一读，从过往思考中寻找一些答案。

（就这一篇作业就超过了2000字）

他告诉我：每周进行1-2轮深度的复盘-推演-实践，就像身边有一个顶尖的融资顾问，在陪你聊天。

当他接触了 以太一堂丨创业复盘训练营  后，发现跟着张一鸣的天使投资人、迅雷创始人等老师学习其实很容易，一点儿不苦闷，6天就能快速入门。

他说这是一个让他重新理解创业的地方，也希望这一次，其他创业者也能够正确抓住机遇。

正好最近有活动，他说有100个优惠名额，注意 19.9 元优惠只有100名，满员后恢复市场价199，有需要的小伙伴可以先抢个位置：