跟风ClubHouse是一种病

这是半佛仙人的第501篇原创

自从马斯克老师推特带了一下，Clubhouse以后，国内忽然多了很多文章鼓吹这玩意是创新，是社交平台的未来，还有吹这东西能改变世界的。

一开始我被唬住了，所以专门去体验了很久，为啥现在才发文章，因为实在太无聊，我一下子忘了有这么个APP存在了。

那些狂吹CH的人，我比较怀疑大家平时的网费是不是都当私房钱藏起来了。

搞媒体的需要追热点我理解，但现在国内又冒出来很多公司说CH是创新，我们要做中国的CH，谁做出了中国的CH谁就赢了。

我有点茫然，还中国的CH，CH自己不就是美国的YY+Soul吗。

国内的企业竟然喊着创新又抄了回来，这就是出口转内销吗。

CH，或者说类CH的语音社交产品，在解决风险问题前，别做了，做了先把自己给弄出问题来。

风险都有哪些？

一、声音风险。

一群人聚在一起用声音聊天本身就是非常危险的一件事情，因为很容易造成内容的失控。

大家自己思考一下，平时我们聊天，男孩喜欢聚在一起吹牛逼，女孩喜欢聚在一起悄悄话，大家都喜欢聚在一起嚼舌根聊八卦，尺度都是异常的大，甚至很多话说出去都不只是政治不正确，甚至是可以被打死的。

但为什么我们没有死？

正常情况下，要么我们是线下在一起聊，又或者线上在一个小范围的群里聊，是有一个边界和隔离在这边的，这也是私下和公开的区别。

那么问题来了，Clubhouse类的产品，肯定不算私下对吧？

当放在一个大规模的半公共甚至完全的公共场合畅所欲言的时候，这本身就是风险。

不仅是对讨论的人是风险，对平台更是风险。

从平台角度，怎么把控风险呢？

微信QQ已经是基础设施了，不叫平台风险。

陌陌探探这种主要是1对1，不叫平台风险。

而一个半公开的，聚会性质，带主题房间的聊天，平台是要面对风险的。

不信？Soul和即刻的前车之鉴就在这里，还有多少人记得一个短时间爆火然后消失的唱歌社交产品？貌似叫音遇？

另外从技术基础上讲，视频直播平台，由于是1对多的模式，所以只要监控主播就好，成本可控，技术可控。

但是音频社交，还是这么多的人一起交流，不仅是服务器和服务成本，风控难度直线上升，而且声纹识别一直就是技术难点。

如果平台规模小，还可以通过人工监管，哪天真的把用户基数做大了，纯声音就是第一个雷。

二、用途风险。

一个几乎无法被监管的大众社交工具，在有坏心眼的人看来想象力就太丰富了。

这种产品里，不搞点黄色还是人么？

我在CH里面看到的唯一有价值的房间，是一个教男孩子如何下海的。

我怀疑是牛老师匿名去分享的。

而且这个东西太适合各种黑产和传销了,在CH上做黑产都不需要用黑话交流，讲话带点口音就是最好的加密。

平台是管不住用户的，但是有人管得住平台。

站在监管的角度，既然我根本监管不了这个平台，平台自己都管不住平台的用户和内容，那我的反应只会有一个，那就是平台要么自己改模式，要么干不了就别干了，别给老子添堵。

至于人工管理，确实可以，但是成本谁来出。

CH本身就是一个成本特别高的平台，自己没有自有技术，用的是声网提供的技术支持（这还是个中国企业），而声网的价格可不便宜。

如果再加上人工管理的成本，CH的投资方再有钱也不可能像这样无限烧钱，到现在CH还没营收能力呢。

国内的投资人已经被割了好几轮了，现在这种项目，还想骗，稍微难度有点过分了。

即使我们不谈风险问题，CH这个产品在国内本身也是没有意义的。

任何产品，都要看所在市场的特点。

CH在美国能火，因为美国在CH之前没有一款像样的音频社交产品，而且美国的疫情一直管不住，还越来越严重，但是美国人又有party文化，三天不嗨浑身痒。

做美国的YY，市场一片蓝海，流量红利充足，又有疫情+国情的助攻。

需要挠头的只是怎么变现，毕竟全世界用户都喜欢白嫖不喜欢付钱。

不过流量够大，这或许问题都不大。

但是做国内的CH就很搞笑了，国内差你一个CH吗？

国内的音频市场明明是一片红海，几年前就已经杀疯了，各种细分市场都打出了脑浆子。

音频社交已经被各种约炮软件玩坏了，音频学习也被前两年各种知识付费玩坏了，就连游戏场景也有YY和TT，搞点擦边球游戏，比心和小鹿不香吗？

更直接一点的，hello里面【口嗨】多的都要飞起来。

另外还有各种线上狼人杀软件，CH的潜在用户要么是已经被割韭菜割到吐，要么就是已经有了习惯使用的平台。

作为一个音频社交产品，CH没有本质创新，国内早就有大量同质化的产品了，而且还因为过度内卷，卷出了一大批擅长吸引用户（以及圈钱）的音频主播。

不管是想在国内复刻CH，还是正版的CH进来，首先要打败的都不是同行的产品，而是竞争对手产品上，那些三句话以内就能留住一个大哥的主播。

而且这些主播才是真正的高价值资源，我可以天天听小姐姐哄我睡觉，我能天天听马斯克睡觉吗？我不怕梦到自己死在火星上吗？

而且从模式上来讲，纯语音聊天模式都可以追溯到两千年初了，当时的雅虎通全球版，新浪聊天室，玩得不比CH花里胡哨多了？最后还不是消失于茫茫人海，当年火得不行的雅虎通2018年彻底关闭的时候连个热搜都没上。

纯音频社交根本不是刚需，或者说这种需求早就融入到了其他活下来的产品之中，就像一滴泪消失在雨中。

说得好听一点，CH是古典互联网精神，是文艺复兴。

说得不好听，CH就是炒冷饭，从产品和模式上都很无聊。

而且即使你通过砸钱买流量和请网红，硬是把产品做起来了，有了初期用户，发展得很好，数据增长非常猛。

但是那又怎么样呢？最大的可能是大家聊得很好，最后互相加了微信。

国内的社交软件很多，但是除了微信，其他的社交软件都只能算社交细分软件，满足的都是垂类需求而不是社交需求。

例如约炮，例如认识陌生人，例如打游戏，例如工作对接。

有用的时候才打开来，平时谁有事没事天天看。

一旦真的要和某个人产生长期和稳定的社交关系，那最后的结局必然是加个微信。

或许所有社交产品的终极意义，只是为加个微信埋伏笔。

某种意义上，微信悬浮在所有社交产品头顶，能与之并肩的只有前任老大QQ。

如果不做大，只做小而美的话，那当然OK，刚开始的时候CH也确实是硅谷码农和投资人们吹牛对骂的地方，当时的CH虽然是炒冷饭但也很有趣。

但资本答应么？

各种小而美的播客半死不活的，他们的今天就是产品的明天。

说到播客，无论是在PC时代还是在移动互联网时代，播客都注定是一个小众需求。

用户需求是随技术发展更新的，纯音频并没有相应的技术断代，也就没有成为主流的机会。

流量贵，传输效率低的时候，文字是主导。

网速再快一点的时候是图文混合。

到了移动互联网时代，资费降低，加上5G技术的出现，短视频和视频直播成为了未来的发展方向。

没有哪个时代是网速刚好可以传输音频但是又不能传视频的，如果真的这么卡我就直接看文字好了。

文字的信息密度不比音频大多了？

如何在浩如烟海的音频中索引到自己需要的信息？并且你进去的时候都已经不知道口嗨到什么进度了。

用户玩个微信都不乐意听长语音，微信尽量发文字都成为新时代社交礼仪了，一个只能听长语音的平台不是要把用户逼疯。

播客的需求当然不可能消失，司机开车的时候需要听电台，碎片时间适合听有声书，而且助眠也是音频聊天室更合适，毕竟看小姐姐的视频直播容易越看越精神。

但是CH要成为主流社交平台就扯淡了，用户粘性怎么培养，谁他妈要天天听一堆大佬吹比啊。

网上的视频多了去了，除了那些言论特别劲爆的，大部分大佬的采访视频都没人看。

专业访谈都没人看，凭什么认为把访谈换成直播就有人看了。

国内有很多商业大佬开过直播，开一次两次的时候，大家因为新鲜感还会来看你一眼。

不是什么所谓的朝圣，大家只是来看热闹的，人人都爱看热闹。

但是如果你天天开，直播数据肯定断崖式下滑，因为听大佬吹比的持续吸引力远远不如看小姐姐直播。

小姐姐有黑丝，商业大佬有黑丝吗？

小姐姐可以穿JK，马斯克老师能穿JK吗？

关键是，哪个大佬有空天天直播，他们没点正事吗？

天天有空在上面分享的大佬，是不是已经过气了？

如果我是股民，看到我买了股票的上市公司的高管天天在CH上面吹牛比，我不会觉得好亲切，好想看，我会觉得很担忧。

他怎么有这么多时间在网上冲浪，他是不是工作量不饱和？

而且大佬在CH上吹比对他们自己也是有风险的，大佬也是人，是人就有口嗨的可能。

如果是发文字，还有人可以审稿；

上节目和视频直播，很多都是录播，都是可以规避风险的。

但是CH的模式就决定了没人能给大佬的言论把关，如果一个上市公司的高管在CH上吹比的时候吹上头了，不小心说了什么不该说的，造成了恶劣影响，这个后果谁来负责，大佬自己可能都担不起这个责任。

而且这些大佬互相吹牛逼，对用户产生了什么价值吗？

用户为啥要听他们吹牛逼？

为了以后可以和别人炫耀说我知道大佬家装wifi密码都用银质托盘吗？

那别人肯定会说我不关心大佬家的wifi，我只关心大佬家的wife。

所以最后问题来了，听他们吹牛逼对我有啥好处？会给我一毛钱吗？如果不会，我为什么要理会？

看大佬露脸我都看腻了，我怎么可能天天听大佬吹比。

还不如看小姐姐跳舞，干什么都不如跳舞。

既然用户不可能天天看大佬吹比，大佬自己也不可能天天吹比，时间精力和风险管理都不允许，那么目前CH吸引流量的所谓大佬中心模式根本不可能长久。

再说马斯克老师能带火CH也不是因为他是大佬，而是因为他是网红，CH上那些聊天室最火爆的，里面不一定有真大佬，但是一定有真网红。

大家一拥而上，真的是为了听大佬的思想吗？不，只是为了和网红合个影，然后发推特，发脸书，发朋友圈。

所以那些说CH满足了什么思想需求的都是在扯淡，大家互相装X而已。

很多人读大学的时候，上课的教授都是真大佬，他们还要逃课，思想需求根本不是普遍需求。

CH满足的就是虚荣的需求，这个需求还没办法长久，因为虚荣也是需要多样性的。

我可以在朋友圈发一次我在CH撞到了某个大佬，也可以发两次三次，但我不可能天天发这些东西。差不多得了，再来就烦了。 

而且美国真是一个神奇的国度，网红做得好不但能当美国总统（前），还能当世界首富，还能给CH站台。

但是问题来了，既然CH火的本质是网红带流量，那么这和国内那些社交平台请明星入驻有什么区别？

你的黑人说唱歌手就是潮流和文化，我的凡凡和坤坤一样有自己的freestyle。

当然，如果能把蔡经理请来，那肯定会爆炸。

但是蔡经理火了之后微信把所有好友都拉黑了，人家根本不想出现。

这东西无论是从产品，模式，创新，还是用户需求的角度，在国内都根本没有价值，但为什么还是有一大堆大大小小的互联网公司跟风去做？

一个产品如果既不toB也不toC，还有大量同类，那它大概率toSBVC。

小公司做CH的主要目的是讲故事，告诉沙雕投资人这个东西马斯克都认可，CH模式就是未来，你投资我们就是投资未来。

至于大公司，做不做CH都很正常，因为大公司做很多乱七八糟的产品不一定是因为有多重视，而是出于一种防御机制。

大公司的心态是你有的我也要有，虽然我不一定看得懂，但是万一你的产品真有什么东西，我也能及时跟进。

而且我同时在跑大量产品，这些产品里的百分之九十九都会死得很安详，但是只要有一个跑出来了，那就划算了。

头条就是典型的这种模式。

至于成本问题，我没有成本啊，主要成本就是程序员的头发，既然有空闲的头发，那不如让它们燃烧。

关键是，这年头大家都很焦虑。

国内的互联网行业发展经历了三个大阶段。

第一个是基础阶段，而全世界需要的互联网基础设施都差不多，这部分照抄美国就行了，那个年代的国内互联网人去硅谷逛一圈就能有十三个点子。

第二个阶段是流量红利阶段，从PC入网潮到移动互联网带来下沉市场，在流量高速增长的时期无论你干什么都好像是正确的，至少暂时的数据增长会掩盖一切将来的问题。

国内的互联网公司在这个时期想彷徨就彷徨，想不迷茫就不迷茫，反正一切都有流量来兜底，有资本来买单。

但是到了第三个阶段，也就是流量的存量阶段，增长空间没有了，下沉市场被瓜分干净了，大家一下子没有了用力的方向。

互联网公司们瞅瞅硅谷，本来想学习（抄袭）一下，结果发现硅谷也特么在炒冷饭，还反过头来抄我们的产品。

大家都快焦虑死了，总不能闲着吧，我们总得干点啥吧。

哪怕是在亏损也好啊，亏损可以说成是战略性亏损，闲着就没办法解释了。

这个时候美国来了一个CH，而且因为各种乱七八糟的原因火了。

国内的互联网公司终于抓到了机会，就像困在枯井里的人看到了下雨。

虽然下久了他更可能被淹死，但至少现在能解渴啊。

至于做下去会发生什么，会不会是一场空，其实不重要。

因为大家都很焦虑，因为大家不敢闲着。

那就做呗，即使是在浪费时间，即使是在自己骗自己。

如梦幻泡影，如露亦如电。

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