春节开工后的第一场财务面试,给8年财务经验的我上了一课!
春节开工后的这几天,许多财务朋友在后台留言,讨论节后该如何跳槽,如何面试,其中一位朋友的留言特别引人关注。
这位财务朋友有8年财务经验,33岁,已经面试三家公司了,第一家就给她留下了深刻的印象。
“我去的这家公司是做服装行业的,面试时,财务总监一上来就问我,服装行业一般会面临哪些财务风险?有哪些环节可以减少成本消耗?怎么从财务角度帮助公司业绩增长?“
”我做了8年财务,也面试了不少的公司,很少被问到这些问题,当时人就懵了,不知道该怎么回答,最后面试也只能草草收场。“
这位财务朋友的面试经验很典型,后台有不少类似的留言提到,很多公司的财务岗位面试,已经开始重视预算,成本,风险,财报,业务等多个方面的问题。但很多的财务人在这些方面的能力并不强:
成本管理能力弱,找不出适合企业的成本节省方法;
对企业的财务风险意识不到位,缺乏合理的风险管控手段。
不懂公司业务,更不知道如何深入参与业务创造价值....
总结以上几条,也就是说,很多财务人在管理会计方面的能力并不强。
但是,像财务分析,成本、预算、绩效、资金管理等实务难题,都是管理会计人才所具备的能力范畴,他们能够站在经营的角度,以财务专业化的视角,为企业降成本、控风险、增效益。
所以,在现在的人才市场上,管理会计人才最吃香,也是各个企业所重点挖掘的对象,面试的过程最能反映这一点。
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