为什么你最喜欢办公室角落的座位？

在一个视野通透的现代化开放式办公空间里，下面的三个位置，你更喜欢哪一个：

A：最靠近饮水机，可以时刻观察指示灯，以便第一时间抢开水的地方

B：看得见诗和远方，可以随时发一个小呆的落地窗旁

C：背后是墙的憋屈的角落

我想，肯定有很多人和我一样，忍痛放弃好风水和生活便利，选择成为阴暗角落里的孤魂野鬼。那是因为——

开水诚可贵，风景价更高，若为自由故，二者皆可抛。

在很多人的眼中，开放式办公空间代表了高效率的办公方式。中层管理者们认为，开放式空间有助于团队合作和知识分享；而高层管理者则特别喜欢大伙在一块儿干活的气氛，认为有利于构建强大的公司文化。

但开放式的空间果真能提高办公效率吗？更重要的是，员工的真实感受又是如何的呢？

《哈佛商业评论》2014年曾发过一组《办公室爱与恨》的专题，认真地讨论了这个我们生命中呆的时间第二长的地方。

一个关于“员工对办公空间感受”的调查显示，中国员工和西方员工对办公空间的看法相差很大。

虽然中国员工人均占有办公面积仅为德国员工的15.4%，美国员工的26%，但认为自己“可以不被打扰的工作”的比例却反而高了20%以上。

真是吃苦耐劳的民族优良传统啊。也许是习惯了人多地少的拥挤环境，中国员工对办公室的大小并不在意。

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但调查发现，这并不代表中国员工对“工作不被打扰”的要求就低，事实上，我们最在意的就是“老大哥在看你”，我们需要的是“工作时不被他人窥视”。

所以，在中国的办公室中，最受欢迎的办公桌并不一定是通风、光线好、开阔的地方，反而往往是墙角——哪怕是靠卫生间、楼道的角落。

总结成一句话：哪里能让自己的电脑屏幕避开大家的目光，哪里就是风水宝地。

但无论是中国还是西方的员工，他们的感受都显示，“员工敬业度和满意度”与“工作环境不被干扰”高度相关，而开放式空间比传统的“格子间”更容易被打扰。

这就给开放式的办公空间提出了挑战：管理者希望员工之间能更多的交流，而员工则更希望保留个人的私密空间。

暴露在缺乏私密感的开放性空间中，一开始，大众的压力会令员工行为更规范，但随之而来的，就是自我意识的反压抑行为。

胳膊拧不过大腿，但胳膊有自己对付大腿的方法。

员工发明了各种“假装工作”的手段来保护自己；互联网产品经理们也纷纷设计出了各种“老板键”，来帮我们“对抗组织”。

最后就形成了一个恶性循环：组织越透明，个人越封闭；空间越高效，个人越低效。

但员工真的只能是“被加强管理教育”的一方吗？

管理学家为了研究员工在工作空间中的行为，选择了中国一家大型手机代工厂的流水线，安排了五名研究者与工人同吃同住同工作。

他们发现，即使是在流水线这种毫无隐私的空间里，工人们还是想了很多办法“保护自己”。

比如操作规范要求，先把条码贴到手机上，再扫描，但工人们往往是一次性扫描多张条码，因为这样能加强装配速度。

为什么工人要选择损害自己利益的违规操作呢？

一次，一位工人开玩笑说，非常希望有个帘子把大家隔开，就可以不受别人的干扰了。

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研究者立刻想到了“霍桑效应”——意识到自己正在被别人观察的人，有改变自己行为的倾向。他们认为，这可能是因为开始某一两个员工的违规行为，被整个车间效仿所导致的。

员工出于自身利益考虑，时常会有改进工作方法的尝试，但太过透明的空间，会促使员工把自己想做的事秘而不宣，以免引起大众的嘲笑。

于是他们选择了4条生产线，设计了一些隔帘，就像办公室的格子间一样，把大生产车间分隔成几人一组的小隔间。

五个月后，研究者发现对照组的产量比正常组高10-15%，而次品率保持不变。

根据研究者在隔间的观察，隔帘缓解了“被曝光感”，加强了隔间内的小组的“亲密感”，促使他们相互学习改造效率的方法。

其实，这个隔帘的做法，早就在一些强调创新的高科技企业运用了，这就是曾经开发过“CS，半条命”等著名游戏公司Valve Software的“密谋小组”。

Valve Software的新员工入职时，都会有一个疑问：“为什么我的桌子有轮子？”

这个问题，《员工入职手册》上是这么解释的：

“这些轮子是在提醒你，是不是可以去更有价值的地方？这里的人会经常挪动，因为我们没有让你必须固定在某个位置的管理结构。”

（Valve Software的员工手册）

Valve Software公司认为：任何一个新的想法，如果一开始就试图公诸于众，争取所有人的支持，十有八九会被嘲笑而胎死腹中。

相反，保护创新最好的做法是秘而不宣，私下成立“密谋小组”，争取少数支持者为新想法建立雏形，渐渐吸引越来越多的人加入，最后从私密转向透明。

（Valve Software的员工手册）

所以《员工入职手册》里说：“我们不会告诉你去加入哪个项目小组，你自己要做这个决策。员工可以支持或者否定项目提议，好的项目会很容易找到人加入，而且在任何一天，Valve内部都会有很多不同小组想来说服你加入他们。”

（Valve Software的员工手册）

Valve Software的“密谋小组”不一定适合所有公司，但它给了我们一个启发——公司希望的开放交流和员工希望的私密保护，并不是完全抵触的，是我们之前对问题的定义出了偏差，问题的焦点并不是“空间的开放”，而是“工作方式的开放”。

管理学家们进行了一场大规模的实验，他们让几千枚带定位和录音的徽章（员工自愿佩带，数据匿名），分布在各种企业的不同办公空间内，分析了空间密度、员工距离和社交行为的大量数据后，得到了很多与以前观点相反的结论。

比如，研究小组分析了一家药企销售团队的“徽章统计”，数据表明，销售团队应该打破小组内交流的习惯，因为跨组互动增加10%，销售额也会相应提升10%。

这些分析表明，公司管理者之前对增加员工交流的渴望是非常正确的，面对面的交流（而不是电子邮件），才是推进工作最核心的互动方式。

但开放式办公空间并没有改变这一点，数据发现，最有成效的面对面的交流，并不是发生在相邻办公桌或会议室里，而是工作空间之外的偶遇和闲聊，比如咖啡机旁。

这项研究设计了一个新指标，叫“社交活力值”，是指某个员工一天内与其他同事偶遇的次数。

这些研究成果建议企业重新审视办公空间的固有角色，以增加“社交活动值”。比如以前咖啡机是纯粹的茶歇场所，但数据表明，咖啡机其实是公司最重要的社交中心和Idea碰撞点。

最后，这家药企将咖啡机改造成可供120人同时使用的咖啡台，并把咖啡桌改造成小型咖啡厅，此后一个季度，销售额增长了20%。

以前有个说法，网上想得到正确答案，别去提问，而是贴一个言之凿凿的错误答案；照这个说法，想要别人乐意跟你讨论问题，也别跑到人家座位上拉人开会，而是假装在咖啡机旁偶遇，不经意地提个问题……

（Valve Software的员工手册）

分析还给现有办公室提了一些的改造建议：

应该加大办公室共同空间的比例，并为这些共同空间增加工作的设施；

负责产品研发的员工尽量共用一张大桌子，既能快速交流，也能更高效地走动；

创意型的工作不需要固定的办公地点，可以安排在共同的大厅空间；

所有员工的福利设施，都要考虑创造特定的社交网络，以增强不同业务线的员工之间的互动。

事实上，增强员工之间交流的方法，既不是让员工坐得更近，也不是打乱部门界限让员工混座，更不是无固定座位办公，而是促使员工走动起来，增加“社交活力值”。

我觉得这个设想，员工应该没多大抗性，真正的障碍，还在于管理者。

比如说，数据表明只有20%的沟通发生在正式的汇报中，所以办公空间里最没有必要存在的，就是管理者们最爱的会议室。

现有会议室最好的改造方向，就是可以聊天的健身房。

来源：聚焦个人成长的微信公众号：人神共奋（ID：tongyipaocha)