我一直以为这就是个段子，结果没想到，这事儿竟然是现实。去医院检查，医生说是因为压力太大导致的。可他也不能和公司的同事说，因为他是CEO，不能慌了阵脚。让我想起那天在微博里看到张一鸣说，“早出晚归，常年不休的人很多，差别极大。但区别好像不是努力。”想当年他在腾讯，每天工作14个小时，每周6天。后来在阿里，一年飞60次，他同事都说他耐操，活好不粘人。这是他创业第二年，我从没想过他会压力大到这个程度。先在北京开家店，等这一家店赚钱了，就可以去找投资人，拿一笔天使投资。 然后就能复制到全国，一步步做成鸡公煲界的“海底捞”。
为了他的这个梦，他说服媳妇儿，卖了北京三环边上的一套房子。结果折腾了一年多，不管是调整菜品，还是提升服务体验，都还是赔钱。后来他有个做这行的朋友，看不下去了，带他去当地最大的一个连锁餐厅看。结果发现，之前想的怎么招厨师，怎么培训服务员，根本不是这事儿的关键。
那个连锁餐厅会把菜的分量、口味、颜色都做出标准，每个店都会配备统一的刻秤、调料勺，将烧制菜品的操作流程，都会以文字图片的形式固定下来。这一套看下来，看得他一身冷汗，他觉得自己永远做不到这个地步。他跟我说 ，要是早一年，有人能告诉我连锁餐馆的关键，或者带我去看看，我也不至于卖房创业。他说他平时都6点起床，凌晨2点回家，后来关了店，刚回家的那一天。一岁的儿子见了他后哇哇大哭，他老婆说孩子只有见了生人才这样。 很多刚创业的人做了很久，都不知道这个行业里最重要的那些门门道道。 还有一朋友，说他这两天心情特别差，能不能晚上陪他出去喝点儿酒。第一次路演的时候，投资人热情地和他说“保持联系”。他说他花2000块钱飞到北京，拖着行李箱就往现场赶，到那儿的时候，后背已经被汗湿透了。又用了2个小时路演到口干舌燥。结果就收到投资人一句“保持联系”。然后我问他，你的做的事儿有多大市场？你是怎么算的？你有哪些竞争对手？为什么你行，他不行？ 我说照你这种方法，你见的投资人越多，离拿钱就越远。
你应该先讲你做的这事儿大概是100亿的市场规模，我大概能切到10%的用户，解决他们什么样的问题，未来能做成一家10亿市值的公司。这一步一步，都是有严密的推导逻辑的，而且啊，你那个BP不改个几十遍都不正常。如果有人能早点和我讲这些，帮我把把关，我也不至于浪费这么多机会啊。比起这两个朋友，我的前老板Allen，就幸运多了。 他从大公司出来后，做了一家教育公司。整个2019年，他的业务一直在测试销售渠道，测了各种模型，没什么大的进展。
就是前期把复盘工作做到位，知己知彼，然后推演一下战场上的战斗过程。比如今年年初，他给团队定的今年的目标是：跑通商业模式，拿到A轮融资。 这三个多月的业务调整+融资筹备，他总共写了不下30000字的复盘笔记。
他说现在养成了习惯，每次遇到业务问题，都掏出来这些笔记，认真读一读，从过往思考中寻找一些答案。他告诉我：每周进行1-2轮深度的复盘-推演-实践，就像身边有一个顶尖的融资顾问，在陪你聊天。陪着你拆解融资的各个环节，一起梳理和打磨你的融资材料。Allen说，之前玩命一次次烧钱才能拿到的经验，现在听课就能快速拿到。那感觉，就像跟一个长年老友般深入的聊天，一个字，爽！他说，有时候和老婆出门上班的时候，还在车上一起听，她老婆也觉得收获很多。更重要的是，他现在周末还能空出来一些时间陪他儿子玩。 所以他和我说，一定要把这门课推荐给我身边的创业者。以前他觉得创业的时候，经常需要一个人憋在家里想很多事儿。当他接触了 以太一堂丨创业复盘训练营 后，发现跟着高手复盘其实很容易，6天就能快速入门。他说这是一个让他重新理解创业的地方，也希望这一次，其他创业者也能够正确抓住机遇。
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