多位CEO就员工吐槽“年会致辞就是画饼”一事作出回应……
在上个月36氪策划的#社畜反转年会#活动中，我们与超过5000万不愿透露真实姓名的打工人认真吐槽、疯狂嘴炮，还拉30家品牌 “下水”，为这场“反转”和“冒犯”买单。错过的氪友们来这里补课：打工人能有什么坏心眼，不就想在年会中个大奖！?打工人把想说的都说了，那么理所应当地，下面就到了老板的发言时间。他们有人带着创业团队在火锅店包间办年会，有人还是没逃过在年会上COS的套路，还有人把年会办成了时尚大秀的after party，复刻《名利场》封面大片……
我是BuffX的CEO亢乐。BuffX是这次“反转年会”的重度参与者，我们和网友一起调侃了“年会厚黑学”、吐槽了年会中那些华而不实的部分、给辛苦了一年的打工人发糖&加buff……BuffX的价值观里，坚定地反对对上管理，所以年会应该不会有人给我敬酒的吧。我们是一个快乐的糖厂，所以年会以吃糖为主。在我还是打工人的时候（当然现在也是），有两次年会让我印象深刻。有一年，我主导的内部创业项目失败了，我的领导也准备走了，团队阴云密布地在厕所门口的位置过完了那年年会，人来人往我们都低下头；还有一年，那是我们刚做网易严选的第一年，年会刚开始就需要紧急处理一个事情，整个团队离场。但因为这次有业绩“光环”加身，所以我们离开的时候是挺胸抬头的。两次对比，个中滋味，一言难尽。不过从此之后我就觉得，自强则万强。年会敬酒背后其实是大家关心的职场关系问题。我在职场关系处理上做的不好，就不误导大家了，这里只和大家分享一个价值观。这么多年我见到过很多职场人，非常关注对上管理，最终结果都不太好。因为如果你是保持这种心态的职场人，事实上是在给自己筛选不好的领导：1、如果领导不在意对上管理，你就只会收到负反馈，最终失败；2、领导更在意对上管理，不在意工作，你自己很难有提升，同时标准的不客观导致总会有更对上管理的人取代你，最终也是失败。2021年对BuffX是最重要的一年，我们取得了很不错的成绩，所以内部对2021年设立了一个星辰大海的目标。所以对公司来说，目标就是抵达那片星辰大海，把「养生朋克」、「硬核好糖」玩得更出彩；对我个人来说，就是竭尽全力，帮公司的每个人，达到自己的星辰大海。
作为一个玩香水品牌集合的95后CEO，诚然是很希望能将年会玩好的，毕竟大家陪着优优集度过了一个不算太容易的2020。总归青春然在，最有血性冲劲的年华全挥洒在一同看好的香氛赛道上，工作就是不停地和各香水品牌方去调整产品，再磨合市场，再调整再磨合。按说创业公司有一百种办法把年会办得好玩还省钱，比如策划的妹子觉得可以盲闻香薰蜡烛的香气直接知道是哪个品牌，谁喷了哪个品牌的香水都如数家珍。包括他们对优优集调子上的把握——暂时没钱请大家梦寐以求的代言人王鸥（全公司一整年的碎碎念），那就自己在年会上先cos上！理想中的年会，并非需要有多奢华，还不断挤压大家的工作时间去商量和彩排，并非是为了让平时就一起统战的小伙伴多笑脸捧场，也并非是一起演一场戏给朋友圈。这算是一处创业公司的自由，没有太多刻意的安排，反而欢笑过后可能鼻子会发酸，因为内心有一整年满满的工作沉淀在那一刻酸胀开来，但也确实直面了所有的真实，这样的欢喜，在场的人，心照不宣。公司的小伙伴给我大抵的感觉从来是真实而自然，这是一件很勇敢的事情。作为九零后的大家是敢于真实而自然的。平常年会的意义无非是总结今年欢喜，展望明年期待。但今年听到最感动的话是他们说，只要内心不乱，外界就很难改变你什么。对我来说其实也是勇气的加注，这是一群知道自己要为什么而努力的少年。内心不乱四字，虽然朴实，实质字字滚烫。倘若内心慌乱，牟定的方向是永远到不了的远方。?
今年的年会，我们就在“某来顺”的一间包房，一锅涮羊肉配10年的Ardbeg不加冰。酒放在桌上任大家自己倒，刚入职的96年的设计同学付付给自己倒了整整大半杯，我都惊了，我说这酒度数可高啊，她高傲地看了我一眼说，“我知道啊，我河南的”，而旁边的研发总监，一个毒舌的台湾男孩喝了两口，脸就发红开始嗤嗤傻乐……我也曾经在4A公司和媒体公司任职、穿过礼服在高级餐厅觥筹交错。而这样的“羊肉锅年会”，可能在各大五星级酒店的映衬下略显寒酸，但我想若干年后，我们都会回想起，这将是我们共同成功开始的起点。这就足够了。没有什么事不能靠喝一杯酒解决的，如果不行，就再喝一杯。我们都是来创业的伙伴，上班一起开会、下班也high在一起，开会吵得多激烈，酒就喝到多high。有时候不开心了，下班我陪他们喝一杯；有时候取得了一些小成绩，下班了他们也陪我喝一杯，一切都在酒里了。2XY是国内首家专研工业汉麻叶提取物的植物成分护肤品牌。我们的用户是年轻人，我们的员工也是。我们员工人数不多，95后为主。比如，我们的客服“贰拾君”，一名海归帅哥，人称“斯洛克小王子”，他自由散漫，经常到了6点半就吵着要下班或者偷偷溜到公司的台球桌“观摩”别人打球（此处手动@他）……这样的同学让他担任专业严肃的美容顾问的角色显然行不通，索性让他按照自己的风格去和研粉沟通，不但解答专业的护肤问题，也经常和大家聊聊生活上有的没的。今年的跨年夜我们在一块K歌，11点59分的时候“贰拾君“准时拿起了手机，说要给研粉们准点的祝福。就这样，我们很多消费者都与贰拾君成为了朋友。
我是宠物生活方式品牌「未卡VETRESKA」和首饰配饰品牌「THEYKNOW」的CEO兼创始人Donald Kng。感谢我氪的邀请，让我可以跟大家聊聊年会这个每到年底就躲不掉的话题。年会会让老板肉疼吗？我的回答是当然不，不仅不肉疼，还要办的时髦好玩又有趣！未卡前几天刚办完年会，主题是“未斯卡”颁奖典礼，模仿奥斯卡颁奖典礼的形式，dress code是black tie。走红毯、颁奖、演出等等“常规”环节一样不少，而且大家反馈很不错，说很像时尚大刊举办的时尚派对，非常有仪式感。作为一个有时尚DNA的宠物生活方式品牌，有仪式感的年会可以说是一剂强心针，可以给大家带来身份认同感和凝聚力。让人记忆尤为深刻的，是销售部小伙伴准备的小品，关于他们日常跑业务的点点滴滴，真实又好笑。未卡现在取得的成绩，离不开这些小伙伴们的努力，由衷的为他们感到自豪，也让我想起了公司刚创立，我和另一位创始人Nico为梦想挥洒汗水的日子。当然，年会除了玩好休息好，最好还有满满的干货，所以我们邀请到了很多行业大咖，包括国内知名媒体人、创投圈大佬和资深宠物人给大家分享行业内最新动态和经验心得。然后因为我们很多员工都养猫养狗，所以我们还请了国内知名的宠物医生Dr.Grace为大家答疑解惑，算是一个非常实用的小经验分享，可以说我们的年会把大家的工作和生活都考虑进去了，哈哈。我在年会那晚跟小伙伴们讲，这一生你可能会有很多份工作，但是加入未卡，你就有可能成为那个可以改变整个中国宠物行业的人。希望这句话，能点燃大家心中的那一把火。我自己相信这句话，我觉得这句话也一直鞭策着我，鼓励着我，给我勇气让我一直走下去。2021年的未卡，商业模式和市场策略都比较成熟了，不出错的话，肯定会翻倍增长，希望我们新孵化的首饰配饰品牌THEYKNOW在2021年能和未卡一样大放异彩。我们也会继续开创更多的生活方式品牌，为大家的生活带来更多乐趣和色彩。我相信，深爱一件事给我们勇气，被很多人深爱给我们力量。未卡VETRESKA / THEYKNOW 创始人兼CEO
我是理然的创始人黄伟强。感谢36氪的邀请，今天来聊聊年会。当我以前还是职业经理人的时候，每次参加年会我都跟回老家参加亲戚婚礼一样，完全能够预料到，下一秒的情节。当我还是打工人的时候，印象最深的一次年会是当时我给公司的创始人撰写年会演讲稿，我尝试从创始人的角度去思考：到底需要通过这次年会和同事们去沟通什么，应该以一个怎样的形式和内容才能清晰地告诉大家，公司目前遇到的挑战和机遇。也是这次机会，我觉得，创始人真不容易，但我发现这件事其实我能行。到了我给伙伴们办年会的时候，我是完全不肉疼的。难得有一次像年会这样恰当且集中的对内深度沟通的机会。该花的钱肯定不能省，特别是对于我们这样的消费品牌公司。而且，光花钱还不够，还要想想怎么才能办好对内这场一年一度的传播campaign。一场理想的年会，其实最紧要的就是开心。基于公司的愿景和今年的实际情况作为命题，大家一起完成一件有意思、好玩的事情，然后在完成的过程中自然就会产生很多激烈的互动以及企业文化的碰撞反应，非常make sense。
CEO与打工人的关系，也许从人类社会出现雇佣现象之后，就是一个难解的命题——目标的偏差、立场的不同、情感与利益、自由与规则、狼性与人性…… 这两方看起来似乎没有可以平等对话的可能。但我们依然想尝试为这个命题找到破解的方法，哪怕只是在职场之外，创造一个让大家暂时放下“面具”和“身份”而坦诚交谈的场域。因为我们相信，人类对自己的最大把控，就是交换观点但保留更多可能性。在职场关系中，没有谁是谁的对立面，我们永远处于交谈之中，总会有感同身受的那一刻。希望2021年，每个打工人和CEO，都可以在职场上获得和守住部分自由，与一起共事的每个人坦诚相待，相谈甚欢。至此，36氪为大家献上的2021年#社畜反转年会#落下帷幕，中奖或没中奖的你，快来评论区分享你的2021年flag吧！
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