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一战赚了2600亿，他可能是中国藏得最深的大老板了

百家作者：营销狂人 2021-01-30 19:37:44

作者狂人 | 营销狂人（HLW3600）

他，身价没进过富豪榜前300，温州之外，知道他名字的人不多。

但就是这个不显山不露水的人，先后拿下不锈钢和镍铁产业两个全球第一，还在新能源汽车电池领域建立起中国话语权。

新能源汽车风云激荡，围绕电池的争夺尤其激烈。

2020年，当宁德时代、LG化学、松下、三星等全球电池巨头激战正酣时，一家成立仅3年的电池厂商，突然空降一般杀入中国锂电池装机量前五，出货量超越松下、LG化学。

这匹黑马叫瑞浦能源，2017年成立，生产基地二期还没建好，就已经被广汽、吉利等20多家新能源车企抢着下供货订单。

瑞浦凭什么高位出道？

锂电池整条产业链，可以分为上游原料→正极前驱体→电池制造商→整车厂等几部分。在上游原料中，稀有金属镍在电池总成本中占比近30%，高镍、超高镍电池占比更高。

可以说谁能拿到低价镍，谁就掌握了生产电池的成本优势。

瑞浦的母公司永青科技，正是一家生产金属镍的新能源公司。因为手中有镍，全球头部正极前驱体生产商格林美、中伟股份、华友钴业等，都找永青合作供镍，连瑞浦能源的巨无霸对手宁德时代都通过子公司寻求与它合作。

半个汽车电池产业的七寸都捏在一个永青科技手里——它凭什么垄断镍资源？

永青的母公司青山控股集团，是全球最大镍铁生产商之一。2018年全世界12%的镍铁出自青山在海外的镍矿。

从瑞浦到永青再到青山，仅仅三家子母公司，就打通了从上游镍原料到电池前驱体，从电池制造到下游车企的全链条，成为新能源汽车电池产业绕不开的存在。

而这三家公司的背后，站着同一个对新能源野心勃勃的人——青山集团董事局主席项光达。

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项光达，一个在福布斯中国富豪榜上搜不到的温州商人，实力却堪称工业界的世界第一等。

2020年8月，在财富世界500强的最新榜单上，项光达实控的青山控股集团以2600亿元营收排名329位，超越小米、格力，距李嘉诚的长江实业只差一名。

如果不是最近出现在各种榜单，这位整天穿工作服下车间的大佬可能一直低调隐秘下去。

那么这个频频登上各大榜单、一路凯歌的青山控股集团，究竟是一家怎样的企业？青山缘何能成为温州首家营收破千亿的民企？

自1988年下海创业至今，项光达在钢铁行业摸爬滚打了32年，工厂遍布福建、广东、浙江、河南等多地，业务延伸至印尼、印度、美国和津巴布韦等多国。

秉承着温州人一贯的不认命、敢闯、敢为人先，别人做100件事，他宁愿紧盯一件事做100遍。

▲项光达（左二）考察工厂

因为这种专注，项光达看似在钢铁这个没有想象力的赛道一条路走到黑，实际却把自己选的每条路都走到了极致。有人曾问项光达，为什么他能在涉足的每个领域无往不利，做什么都如此凶猛？项光达说，其实没有什么捷径，“一切都归功于我们不认命，敢闯。”

项光达不认命，从其创业初期就看出来了。

中国的钢铁产量是世界第一。以去年粗钢产量为例，中国产量接近全球的一半，是日本的8倍、美国的10倍、德国的20倍，全球粗钢50强中，超过一半是中国企业。庞大的产量背后，中国民企的力量不可忽视，来自温州的“青山系”是一支不可小觑的力量。

母公司为青山控股集团，旗下拥有浙江青山钢铁、松阳青山不锈钢、浙江青山特钢、印尼鼎信不锈钢、印尼德信钢铁、福建鼎信镍业、广青金属等众多子公司。“青山系”的灵魂人物有二位，分别是项光达、张积敏二大家族，其创业模式、思路也是研究温商家族企业一个很好案例。

青山控股集团董事局主席项光达，与另一位青山控股创始人张积敏两人是亲戚关系，也是“青山系”的“灵魂人物”。温州的成功，得益于家族企业迅速发展，温州是市场经济和民营经济的发祥地之一，同样，温州企业青山控股，也是一部家族成长史。

温州家族企业，多发端于上世纪80年代的家庭式工厂（作坊）。“温州模式”一词“横空出世”，最早见于1985年5月12日《解放日报》，在《温州33万人从事家庭工业》头版头条长篇报道下，配发一篇《温州的启示》评论员文章，首次提出“温州模式”，今年是温州模式问世33周年。

张积敏，生于1963年，祖籍温州瓯海永兴镇（龙湾），与很多温商企业的创始者一样，张积敏初中毕业就涉足商海，从外面跑市场回来的张积敏，于1986年，与五个亲戚合伙创业，在永兴创办了瓯海联营实验厂，生产门窗。

一年多以后，小工厂的生产规模慢慢做起来后，1988年，他们成立了浙江瓯海汽车门窗制造公司，也正是这一年，青山控股另一位灵魂人物、创始人，也就是张积敏的亲戚项光达舍弃了温州海洋渔业公司机修车间主任的铁饭碗，下海与张积敏一起创业，通过缜密的市场调查，他发现汽车门窗的商机，这就是张积敏他们工厂从生产普通门窗转为汽车门窗的缘起。当年，项光达合伙资金是多少呢？几千块钱，毕竟还是家庭作坊式企业呀！

做汽车门窗的为什么成为炼钢的民企大户呢？话说到了1989年，由于给“一汽”等汽车厂商配套生产汽车门框，瓯海厂与大客户一汽公司在温州合资建造一个5万吨轧钢项目，生产汽车轮辋钢的用钢。投产后，因为一汽的效益不好，项目投资贷款一时难以到位，项光达、张积敏二人意识到，时间一长，很容易引发资金链断裂，干脆“赶鸭子上架”，舍弃为人代工的汽车门窗业，改为专注钢业，自创品牌。

1992年，项光达、张积敏等股东合伙创办的“浙江丰业集团”成立，这是温州第一家炼钢企业，同时也是我国第一家生产钢铁的民营企业，这一年，也被称为青山控股集团起步之年。

不过，二年后，张积敏等其他三位股东退出“丰业”。1998年6月，张积敏等人在温州市龙湾区永中青山村，创办了浙江青山特钢有限公司。“青山特钢”当时是合伙型企业，如今由浙江青山企业管理有限公司法人控股。公司取名“青山”，一是厂址在青山村，另一个也取义于“咬定青山不放松”，象征坚韧、永恒。

有人曾问项光达，为什么他能在涉足的每个领域无往不利，做什么都如此凶猛？项光达说，其实没有什么捷径，“一切都归功于我们不认命，敢闯。”

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做企业，项光达的信条是要么不做，要做就做中流砥柱。

从32年前的小作坊起步，一路攻技术、破垄断、抢矿山、砍成本、超越国营大厂，甚至把蒂森克虏伯这种世界钢王逼得放弃不锈钢业务，这个温州人真正做到了神挡杀神，佛挡杀佛。

全球500强企业的发展历程，并不需要高大上的言辞去诠释。简单几个字：专注、敢闯、创新。

1、青山是一家“非常专注”的企业

从1988年创业，到现在已经32年了。按照大家对浙商的印象，可能很多企业到了一定规模就会去做房地产或者金融。但是青山没有去做，而是心无旁骛，专注产业链，所以说青山是非常专注的一家企业。

从青田发展，再到福建发展，多年以后的今天，青山已成不锈航母。有人问项主席，青山的迅速发展，是靠什么？青山的优势在哪里？

青山这么多年来有很多变化，但有一样是没有变化的：三十年前是什么样子，现在还是什么样子，包括项光达在内，平时还是穿工作服，还是下车间，还是到第一线，这个就是和“不忘初心”是一个道理。

其实项光达创业的时候是什么状态，到现在成为世界500强的企业，还是这个状态。

2、不认命，敢闯，敢为人先

在2008年的时候，其实整个钢铁行业都是一样的：普碳钢行业、不锈钢行业，都受制于资源的约束。不锈钢60%-70%都是镍，那镍是谁来生产的呢？是老外生产的，自己没有生产。但是不锈钢要发展的话就必须解决”镍不足“的问题。所以，项光达在十几年前，就认为要进行镍领域的开发。因为如果不这样做的话，这个行业就难以为继。

有个俄罗斯的客商问项光达：你要做镍吗？

项光达回答说：“是的！”

他问：“那你要做多少吨?“

项光达说：“要做10万吨。”

俄罗斯客商说：“你要做10万吨，那你的命要活长一点，至少要活到一百岁，不然的话做不到10万吨。因为俄罗斯镍做了五六十年了，现在也就是20多万多吨。“

但是，事实并非如此。

青山通过10年左右的努力，在2018年就已经成为了全球最大的镍铁生产商。将原来国际上镍排名没有中国企业的历史改写。

项光达说：制造业、技术都可以学。但是资源匮乏就是特别难，所以说中国大部分的钢铁企业之前基本上是给老外打工，因为钢铁行业的利润都被矿山赚走了。镍这个行业也一样，原来卖50万/吨的时候，它的成本也就是15000元；但是现在青山进军镍行业，镍行业的成本也减下来了。减少了大家的成本，减少了支出。一切都归功于我们的不认命，敢闯的精神。

3、创新，是青山发展的源泉

我们说，创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力！

项光达谈到青山，也将“创新”，摆在一个非常重要的位置。

他说，其实企业的初期发展阶段，技术问题是最重要的问题。民营企业在很多地方是不具备和国营企业竞争的，所以说我们当时发明的移动式AOD，主要解决中频炉、AOD相配的这个方式，这个也是世界第一家从中频炉跟AOD配套的工艺。

第二个创新，就是RKEF不锈钢冶炼联合在一起。原本，RKEF是属于冶炼金属行业，AOD是属于冶金行业。但是，让两个行业并在一起，工艺可以节省八百块钱。从此以后，青山在行业里面的竞争力就大幅增加。

所以说，创新也是青山主要的来源。