成年人大型尴尬现场，它排第二，谁敢第一？

作者：槽值小妹

来源：槽值（ID:caozhi163）

前段时间大热的综艺《令人心动的offer》，重新引出了这一话题。

桩桩件件，精准命中打工人不能忍受的雷区。

为了躲避团建，有人可以拿出比工作还要卖力的态度，甚至干脆放弃升职转岗的念头。

这项原本与吃喝旅游挂钩的集体活动，怎么就成了成年人大型“社会性死亡”现场呢？

在职场混迹多年的打工人会明白，最常面对的团建形式不外乎两种。

以聚餐为主的，大家吃吃喝喝，兼具一些娱乐活动，譬如桌游、狼人杀等。表面上看轻松和谐，实际过程中却暗流涌动。

本来肚子就饿着，10次里得有9次要被拉到KTV接着唱歌——那些五音不全的人，每每总在角落里枯坐几个钟头，听领导把怀旧老歌和广场舞金曲唱了一遍又一遍。

一不小心还要被突然点名，要求当场“上才艺”。99%以上的社恐星人，只想在这个环节原地消失。

但最要命的，还要属体能拉练式团建。

它极可能占用你的双休时间，天刚亮就在单位集合，集体坐大巴来到荒郊野岭，且不允许请假。

伴随着下发的一套又一套迷彩服，开始一项项让人捉摸不透的项目。

比如让人围在一个高台旁边，奋力爬上来，再一个接一个地扔下去。或者一群人围在一起抱着巨大的铁环，四处拉扯。

平日在公司，最难顶的时刻无非是被领导训话。但在团建过程中，你还需要承受来自同事的五马分尸。

随随便便的高空项目，让恐高症员工吓得连遗嘱草稿都打好了。

一天下来，身体仿佛来了800次加强版大保健，浑身上下没有一处不难受。

再精致的职场达人，也会变了模样：

第二天，再顶着一副要散架的身体，按时出现在工位上，开始全新一周的工作……

种种流程下来，难怪无数人对着团建大哭小叫，根本不想自己公司组织团建活动：领导，我就想好好挣个钱，真没必要灭口啊！

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为何团建

体能拉练式团建，又称素质拓展，最早起源于二战时期的英国。

据说由于当时年轻士兵不适应海战，屡次在德国轰炸袭击下命葬海底，所以便有人想出一套集体训练的方式，用来提高新兵的体能和意志。

经过改造和推广，素质拓展逐渐变成了现在的样子。

尽管有无数次吐槽和抱怨，但老板们还是喜欢将它纳入公司规划中。为什么？

于老板来说，员工的两项事宜也许是他们最为关心的。

首先是效益。

老板自然希望企业效益最大化，而为了达到目标，就必须提高员工积极性。

在管理学中，这一过程叫做员工激励。

虽然当下有多种不同理论，对激励模式的分类众说纷纭，但总的来说，大致有三种：薪酬激励、工作激励、情感激励。

薪酬方面自不用多说。工作方面，良好的工作环境，合理的工作制度等，也能不同程度地提升员工的工作积极性。

无奈的是，并非所有的企业都能满足这样的条件。

所以老板们容易往第三条路径上思考，在情感上振奋员工。

他们希望员工拧成一股绳，团结一心，既能乘风破浪，又能扬帆远航。

他们也希望员工个个争当先锋，不仅刚毅坚卓，还能砥砺前行。

尽管千禧年间十分火热的“狼性文化”已偃旗息鼓多年，但许多老板们或多或少保留了这份情结。

期待自己的员工个个是狼，最好还是狼王。

通过一次集体团建，让员工感受公司的凝聚力，激发他们内心的强大斗志，自然成了不二之选。

第二个则是时间。

即使是想通过情感方面提高员工的积极性，但不少老板却不愿意在这上面花太多功夫。

员工最好是插线板，即插即用，精神状态不用培养，更不用激发。

让你听懂掌声，你就能立刻鼓掌。

素质拓展正好满足了“短平快”的特点。短短一天时间，号称能够让人脱胎换骨。

被捧上神坛，也就不足为奇。但问题也恰恰在此。

强烈的功利心和过分美好的想象交织在一起，结果似乎只能指向适得其反。

各种奇葩甚至危险的团建活动，也就屡见不鲜。

也有军训力度过大的公司，团建结束后，11人干脆进了医院。

平时坐惯办公室，突然拉到野外军训，即使精神上再受鼓舞，身体上的疼痛也把感动的火苗压下去了。

最后，即使真的在素质拓展中达到了“凝神聚力”的目的，又能怎么样呢？

从荒郊野外回到熟悉的工位，职场环境中的纷纷扰扰，kpi、例会和周报，才是他们要面对的生活。

那些费心又劳神的集体活动，又不过成为昨日谈资罢了。

说到底，在年轻人愈加重视个人空间和自我意识的当下，军训式的集体活动已经越来越不能带来正面反馈。

90后们越来越明白，自己只是来公司做一名“打工人”，用自己的劳动和智慧换取应有的报酬。

像日剧《我，不想加班》中所说的，能早点下班喝喝啤酒、看看电视剧、和喜欢的人聊聊天，就是最理想的生活。

况且，即使真的想提高员工的积极性与凝聚力，也未必通过团建来实现。

一次对90后中小企业员工的问卷调查结果显示，员工最满意的五项激励因素依次是同事关系、团队氛围、地理位置、工作稳定性和上下级关系。

简化工作和会议流程、领导少装点架子、营造出融洽的工作氛围，很多时候职场人需要的仅此而已。