连十来人的小团队都管不好，算什么称职leader？掌握这40个“管理工具”，员工才会“乖乖听话”。

管理是一件“知易行难”的事。

很多创业者和管理者常常有这样的烦恼：

虽然自己平时看了不少管理书籍，懂得一些管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。

为什么你明白很多道理，却“依然过不好这一生”？

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其实，管理是一件复杂的“系统工程”，你遇到的管理难题，是这个复杂问题的结果，其背后是由多种因素共同促成的。

想要解决某一管理问题，你需要回归到它们背后那些具体的、微小的管理场景中，洞察在具体情景下的影响因素，对它们抽丝剥茧，你才能缕清思路，看清问题本源。

作为一位管理者，你终究要面对一系列复杂、多样的管理难题：

团队成员的执行力很低，缺乏责任心；

员工整体业务水平不高，能力较差，不知道怎么带；

员工貌似很努力，但业绩目标总是完不成；

团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏；

团队缺乏新鲜血液，留不住优秀的人……

这些让管理者焦头烂额的管理难题，如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景，并掌握一些实用的“管理工具”，那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。

所以，好的管理者常常能见微知著、防微杜渐。

今天，创业邦邀请到前华为团队管理咨询顾问、管理专家倪云华老师，聚焦40个具体的管理场景，为大家带来视频课程《团队管理的40条军规》。

课程从搭班子、带队伍、拿业绩、做激励、领导力、执行力等多个方面，讲授谷歌的OKR管理法、Skill/Will矩阵、潮汐法则、团队管理画布等多个管理理念和方法。

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一起学习“搭班子、带队伍”！

课程特色

1、系统性

课程分为九大模块，系统讲解团队管理中的难点问题，如团队搭建、团队激励、团队文化、团队成长、团队业绩目标达成；以及团队管理者的领导力、管理思维的修炼。

2、聚焦管理场景

将管理问题还原到具体的场景中，讲解管理中常见的、容易犯错的40个问题，并给出40个管理工具。

3、易学易用

课程不讲大道理，只讲解决问题的方法，并以案例的展现，方便你学习理解，活学活用。

适合谁学

公司创始人及合伙人；

公司初高级管理者；

未来规划从事管理岗位的人；

对企业管理感兴趣的人；

企业管理领域的专家学者

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