如何从员工晋升为合格管理者？

刚刚晋升为管理者的人，往往会面临一系列的问题和考验：

自己没有管理经验，万ー下属不服该怎么办?

怎样化解团队内外冲突，并促成合作？

怎样与上司及其它部门的人打交道，让他们对自己的工作做出支持？

……

节奏越来越快的商业世界，给每个人试错的空间很小，为了帮助大家快速适应新角色，常识君特别挑选了10本好书，涉及领导力、绩效考核、时间管理、团队管理、战略决策、业务沟通等多个方面，360度全方位陪你度过职场生涯的新阶段。

如果你是一位有抱负且有着清晰职业规划的职场人，也欢迎提前学习起来，打有准备之战！以下，Enjoy：

1

本书从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。

本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

3

这是作者结合十余年来的培训和辅导案例创作完成的一本书。聚焦互联网公司真实典型的管理场景和事件，并配以生动的漫画手把手教你，顺利走马上任、站稳脚跟，成为优秀的职业经理人。

本书主人公和大多数管理者一样，从0到1熟悉团队成员、了解项目业务，经历了团队人心不齐、业务难度大、跨团队协作矛盾不断等种种挑战，但通过一年的努力，她迅速成长为独当一面、让团队由衷追随的优秀领导者，带领团队打赢了一场又一场“战役”。

她的成功经验和失败教训都浓缩在本书一幕幕的管理场景中，可以让你少走弯路，帮你快速实现角色转变、领导力提升以及自我成长。

4

领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。

本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法；教练辅导的强大支持；职业发展的专业宝典。

领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

5

启蒙中国现代管理的终生受用案头书。知识工作者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。

关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。

要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。

6

本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！

避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。

从本书中，读者可以了解到：

管理就是让下属明白什么是重要的；

管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。

管理是“管事”，而不是“管人”。

管理只对绩效负责。

公司为什么不是一个家

……

作者基于管理实践者和管理学者的双重角度，通过一个个成功管理的真实案例，传递出成功管理者的经验和启示。

推荐理由：为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？

不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。

影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。找到一个支点，你可以撬动任何人！

《纽约时报》畅销书，《哈佛商业评论》、《观察者报》一致好评。史蒂芬.柯维、清华大学教授吴维库一致推荐。