开源吞噬世界，得开发者得天下

据最新《2020年度 GitHub Octoverse 报告》显示，GitHub 上开发者数量达到5600万，新增6000万个存储库以及19亿个 contribution。GitHub 预计到2025年，开发者人数达1亿。

Q：这个一亿小目标能实现吗？能解读下本次报告透露的重要讯息吗？ 

蒋涛：GitHub 早期还没融资、只有几十人时，我曾去拜访过。在2011年、2012年左右， 其用户约为170万，差不多那时候它拿到融资了。

给大家分享一组数据：2015年，GitHub 用户1000万；2017年，用户达2400万。2019年是4100万，2020年是5600万，今年去年对比增加了1500万用户，按照这个增长速度预计3-5年用户可破亿。据官方报告显示，其用户不全是开发者群体，还有其他群体。如今知识工作者也要学编程，也要当程序员，所以我认为“程序员”一词是带上引号的，其边界不断在扩大，呈现“人人都是开发者”趋势。

据调查报告显示，在全球开发者中，北美地区的开发者数量占34%，亚洲数量占30%，欧洲占26.8%。其中亚洲里中国占不到80%，不过我认为60-70%算较高的数量。

对于开源代码，其代码仓的数量呈倍增趋势。我们追踪过其数量，当前约有近2亿代码仓，报告显示今年增长6000万代码仓，其数量非常巨大。

韦青：蒋老师谈知识工作者参与到开源开发，这预示一种趋势是开源已超出最初狭隘的理解。在外部环境和软件变得越来越复杂的情况下，开源跟免费不收费、安全不安全、可靠不可靠没关系，它是一种开发范式的改变。我们应思考如何让它更好地发展软件事业、软件产业、软件行业。所以大家不要把开源想得特别窄，开源不代表免费贡献代码，开源和免费这是两码事。我们需要将开源做一种开发范式、一种软件精神来对待，不用局限早期狭隘观点。

在圆桌上，听完 Gianugo 的关于开源基金会开源治理之道分享之后，我毫不犹豫加入微软全职做开源。微软公司要转型无疑是像一艘航空母舰在行驶，我作为航空母舰放下来的一艘救生艇、先遣部队，为微软在开源领域的探索，做了一些工作：

2014年，微软开放技术在中国成立。那时我常处于“舌战群儒”状态，经常和别人辩论、解释微软为什么做开源。今天我不需要再去解释了，因为数据已摆在这里，微软无疑是开源最大的拥抱者。例如微软 Azure 作为最早拥抱开源的项目，今天已成为 GitHub 非常活跃的项目。

2014年10月，微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉说：“微软爱 Linux”，如今我们用行动证明微软做到了。顺便给大家八卦下，2014年，我加入微软时股价是40美元，现在微软的股价增长5倍，大家担心的开源商业模式，其实不用怀疑的。

韦青：分享我在微软工作多年的感受；微软的工程人员都是软件工程师，软件工程师群体有非常强烈“软件怎么开发”的理念在支撑。当这批工程师认识到软件开发将是开源时，很多障碍就消失了。萨提亚是软件工程师出身，他不会给开源贴标签说开源是好的还是坏的，而是这样的逻辑：开发人员在哪，我们在哪；软件如何开发最有效，我们就怎样开发。

从微软来看，大家不要有固化思维，不要强调一定是要开源或要闭源。社会发展需要什么样的方式，咱们就用什么样的方式。作为软件公司，需要找到最高效的开发手段，什么效率最高、哪个最有生命力，咱们就用哪个，这是微软的体会。

高阳：我作为第三方社区角度来看，无论是社区开发者、用户、或是我，近几年来对微软的理解有较大改变。2014年，正值 SegmentFault 思否社区创立两周年之际，我们入选了“微软创投加速器”，当时微软给我们提供非常多帮助，涵盖云资源、在创业中遇到的法律问题、融资相关的情况。我才发现：原来微软还在做这样的事情。

从那我明显感觉到微软正在从封闭走向开放，骨子里有基因的变化。它不仅支持创业者，还支持很多开源社区，如 Python 社区、Java 社区。在萨提亚说微软热爱 Linux 后，微软工程师向 Linux 做贡献，我记得有个数据显示该贡献占比还挺高的。

从用户层面上看，原来在 iOS 平台上没有微软 Office，随着移动时代的来临，我看到微软另一个开放点是：我的用户在哪里？我该怎样把产品优化地更好来服务用户？于是 iOS 平台上也有了微软生产力工具。最近微软的 Microsoft 365 应用也率先的原生适配了苹果 M1 Mac。

从上述说的，微软对开源社区态度的变化，到支持初创企业建设生态，再到面向用户对其他平台开放的心态，我观察到微软不断地走向开放，并重新赢得大量用户和开发者的心。

Q：说到企业和开源社区，最近我们经常听到一个词是“InnerSource”（内部开源），微软提倡内部开源，这和通常说的“开源”（OpenSource）有什么区别？

韦青：在今年4月微软 Build 2020 开发者大会，Azure 和麦肯锡发布《Developer Velocity:  How software  excellence fuels  business performance》报告，报告认为未来所有企业的核心竞争力是开发者、软件能力。软件能力表现在哪些方面？这报告以13个维度、46个驱动点来阐述，其中最大的驱动点是传统软件开发工具。另外，它将开源分为OpenSource（开源） 和 InnerSource（内部开源）。

高阳：内部开源和外部的开源是“双循环”。

韦青：据报告显示，企业的核心竞争力表现在如何接受开源精神，并将这种精神体现在内部应用上。以前是将开源和闭源做对立两方，如今不是对立关系了。你可以是闭源的，但是内部得有开源精神。内部开源精神也需要积极参加外部的开源，并培养成文化。

GitHub 本身有企业用户，需要企业认证使用，所以我们本身将 GitHub 当作一个 InnerSource 平台使用。例如将 Azure 上的 AKS、CDCI 流程迁移到 Github 上。所以我们要积极拥抱开源和贡献开源，但同时不排除内部有闭源，但用开源在执行的精神。

陈阳：当我们评估企业是不是真正做开源、开源模型是否成熟时，需要查看是否建立开源办公室。如今微软开源办公室是从以前微软开放技术演变成的，我很高兴看到许多互联网大厂在建自己的开源办公室。

高阳：我就 InnerSource 举具体的例子，据报告显示，现在超过90%公司在开发软件时大量使用开源技术和产品，开发者不需要重复造轮子，节省大量生产力。对于微软而言，拥有几万个工程师和众多业务线。

我和开发者朋友聊天时发现，很多时候各部门工程师互相跨部门沟通较少，但引入开源文化、内源的协同方式后，让跨部门的沟通多了起来，同时减少重复造轮子现象。原来在大公司里，类似的解决方案可能有几十套，各部门只用自己的那套。正因为开源文化，内源协同方式、体系建立起来后，将工程师共同遇到的问题形成虚拟小组来解决共性问题，如此来减少浪费生产力和劳动力。

这种内源文化同时将给行业带来更大进步，可能从内源走向外部开源。另外，外部开源也可以引入到内部，假如外部有较好的解决方案，那么就不需要自己开发，将它引入进来，形成良性循环方式。

主持人：内部开源和外部开源像两个齿轮一样，共同带动、旋转、滚动。

韦青：成为“开源闭源的双循环”。

韦青：我补充一点，大家不要将“不要重复造轮子”理解成“我可以不具备造轮子的能力”，这是两码事。

谁能不重复造轮子？就是能造轮子的人。当他发现成本太高或速度太慢时，于是用工程手段去拿最好、最高效的造轮子方法使用。假如大家误解开源精神为“我不会造轮子、我也不想去学造轮子，拿一个轮子直接用”，变成“彼之砒霜，吾之蜜糖”或“彼之蜜糖，吾之砒霜”，这样的话，人很容易就变懒了，这是很危险的事。

开源精神是让你共同提高能力，并强调贡献。别看微软热爱开源，但从没放松对微软程序员能力水准提高的要求，开发者不断做贡献，因为贡献代表你已经掌握该技术，不是抄袭的。所以你可以不用造轮子，但一定得会造轮子。

霍泰稳：一是在开源社区建立自己的人设；二是鼓励大家查看别人的源代码，这是提升自身写代码水平的最好方式，理解对方的开发思路和方法，没准获得事半功倍的效果。三是不要担心语言等问题，但凡有点时间，就投入和参与开源，哪怕你多参与一点点，积小成多，后续将收获很多。

参与开源项目并没有大家想象中复杂，我听过一个故事，全球参与 GitHub 的最小年龄是4岁还是6岁，他修改了一个项目文档的标点符号。有些开发者可能把参与开源项目想得很复杂，但其实只要参与进来，例如更正文档错误，也是对开源做贡献。

高阳：SegmentFault 就是创立自开源社区。当时我的技术合伙人 Joyqi 还是大学生，喜欢玩游戏，他发现网上没有游戏交流论坛。在研究了很多论坛搭建工具后，自己动手开发了一个非常轻量级的开源系统 Typecho。那时我在读高中，是 Typecho 的用户，我技术合伙人在华中科技大学读书，是这个项目的 Founder 和核心开发者。我产品设计合伙人 Fen 当时在江西读大学，是 Typecho 的产品设计师。

蒋涛：我觉得分不同类型，刚才高阳讲了，现在最需要的是让学生参与开源，熟悉开源或者用开源做自己的第一个作品。二是让更多人来创造开源的价值，我们头部开源项目约有 3 万个，可挖掘出较多价值，我认为在中国做开源服务有很大的发展空间。我们还可以做开源大学、商学院、孵化器等，让更多学生参与开源中来。

高阳：参与到社区里来。