从9件​​到百件:跨越式成长两密钥!

百家 作者:前瞻保销 2020-12-24 12:14:18


导读:

 进入保险行业的第一年,

 新华保险山东分公司威海中心支公司 

业务主任刘晓颖 仅签下9件保单,

年收入不到两万元。


而后,

在不断锤炼下,

她实现跨越式成长,

从9件到60余件,

再到145件,

并成功获得了多项国际性荣誉。


她成功的秘诀是什么?

 

周四早晨,与各位读者分享——

从9到百件:跨越式成长两密钥!



01

“大小月”目标

助力突破业绩百万百件

从入行伊始的9件保单,到2019年的145件,协助刘晓颖实现如此大幅度跨越的,是明确的年度目标。


过去由于没有养成以目标为导向的工作习惯,成交几件是几件。但当看到身边一些起跑线比自己低的逐渐成为绩优后,她定下了追逐绩优的目标。此后,在区经理的协助下,从2017年开始追逐每月4件、2019年将目标进阶至年度达成百万百件,2020年更是定下年度达成200件、200万元保费的目标。


那么,该让目标执行更到位呢?

 

首先需将年度目标具体到每月、每周甚至每天。

 

刘晓颖根据公司的营销节奏,将一年12个月分为“大月”和“小月”。

 

比如,1月(开门红)、3月(一季度冲刺)、6月(半年度冲刺)、9月(“九十双飞”)、10月(“九十双飞”)等5个月为“大月”,2月、4月、5月、7月、8月、11月和12月则为“小月”。

 

接着,将年度目标分配至各月。


以2020年的件数目标200件为例,大月目标为20 件,小月目标为10件。其中,由于1月和6月是重要营销节点,因此这两个月份的目标较高,为50件。

 

在追逐“大小月”目标的过程中,

“前置完成当月目标”是刘晓颖一直遵循的原则。

 

她要求自己在每月的第一周完成当月目标的60%,举例而言,若当月目标是20件,则第一周至少要签下12件保单。若当月是“小月”,目标相对较低,则会视情况要求自己在当月的第一天签下4~6件保单。

 

而支撑其前置完成目标的,便是良好的工作习惯。


习惯一:

合理分配每月四周的工作内容。

在追逐年度目标的过程中,刘晓颖已养成合理分配每月四周工作内容的习惯。其中,每月第一周的主要工作是促成保单、签保险合同;第二、三周做客户服务,重点经营B类客户(刘晓颖划分A、B、C类客户的标准详见表1),并将B类客户经营成A类;第四周经营A类客户并促成保单,开启下个月目标的追逐。

在日常展业的过程中,刘晓颖都会随身携带几个本子,其中一个是用来记录客户分类的,每周记录一次,且每个季度对3类客户进行一次全面的总结、梳理。而在月目标追逐过程中,这本记录客户分类的本子便是辅助其快速、精准地找到3类客户的重要辅助工具之一。



习惯二:

每日撰写、回顾工作日志。

每天拜访完客户后,刘晓颖会记录当天的拜访情况、客户所说的重要信息,同时对客户进行简单分类。在她看来,好记性不如烂笔头,只有养成记录的习惯才更易记住客户的状态、需求。


除了撰写工作日志,她还会每天提前半小时到公司,翻看过往记录,回顾客户拜访情况,查看是否对某位客户有疏漏的地方。

 




02

每周“理赔发布会”推动健康险销售

刘晓颖坦言,入行前些自己更看重理财险的销售。然而,在客户理赔过程中她逐渐意识到,健康险对客户而言才是最重要的。


刘晓颖开始转变销售重点,将重心从理财险转移到了健康险。而这一转变也使她意外收获更多转介绍,每年成交的保单件数均有不同程度的增长。


为推动健康险的销售,刘晓颖过去曾举办过不少活动,产说会便是其中一种。


然而,刘晓颖逐渐发现产说会存在一定的弊端:一方面,客户的热情度不高,虽然应邀到场,但期间都在闲聊或玩手机;另一方面,产说会大多时候是以产品为中心,不一定是客户真正需要的,自己举办时也缺乏底气。


意识到问题后,刘晓颖开始摸索解决之道。


“对于客户来说,他们最在乎的是什么?”

“购买保险以后,他们最想得到怎样的服务?”

“在什么时候,

从业人员在客户面前是最有底气的?”


她反问了自己三个问题,

最终得出两个关键字——理赔。


在购买保险后,客户最希望的是出事的那一刻能顺利理赔;而在辅助客户理赔时,也是从业人员最有底气的时候,因为给客户规划的保险真正起到了防护作用。


为此,她围绕“理赔”二字出发,策划了一场“理赔发布会”,邀请已获得理赔的客户到场分享。


“理赔发布会”的流程并不复杂,首先由客户分享“理赔故事”,比如买了哪些保险、为何发生理赔、赔了多少钱、在这一过程中享受了刘晓颖所提供的哪些服务以及个人感受等。客户分享结束后则由刘晓颖自己分享,首先阐述举办活动的初衷,接着对观众“三讲(讲行业、讲公司、讲自己)”。


刘晓颖强调,举办“理赔发布会”过程中,有3点需要特别注意:第一,成功理赔后便及时邀请客户分享,因为此时客户的感受最为深刻;第二,不邀请因重大疾病发生理赔的客户分享,而是邀请因小疾病或小意外获得理赔的客户,否则极易让重疾客户感觉是往其伤口上撒盐;第三,在“三讲”中“讲自己”的环节,不过多分享自己在行业获得的荣誉,而是分享自己能为客户提供哪些服务、日常的工作习惯和态度、从业信念等


当然,支撑刘晓颖能够成功召开“理赔发布会”的是她始终为客户提供全面的理赔服务。


在签下保险合同后,她会和客户强调一件事,即“如果以后您或您的家人生病住院,请首先与我联系。我会在您入院第一天过去帮您看看病历或入院信息有没有不妥之处”。


当客户真的因病住院,她都是遵守承诺,在客户住院第一天便去探望,并提醒客户:“如果确定出院时间了,您提前两天告诉我,到时候我会过来辅助您办理出院手续。”有的医院要在客户出院后半月左右才能拿到出院病历,她就让客户在家休养,自己则亲自去医院替客户领取。


而让客户感动的是,即使是从其他公司购买的保险产品发生了理赔,又或者与社保相关的报销手续, 刘晓颖都会“一手包办”,让客户无须操心。


因为享受到了极佳的理赔服务,所以当受邀成为“理赔发布会”嘉宾时,客户都会欣然应允。




摘自《保险行销》杂志376期

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