二八法则：80%的管理者，每天都在做无用功！

管理者要学会精简目标，把精力用在最重要的事情上，解决最大的问题。

而针对每一事项都要设置完成时限，要为自己设置每天、每周、每月可追踪的工作计划，你的目标也要做月度、季度和年度的细分。

很多管理者的工作效率低，是因为这件事关注一下，那件事再关注一下，没有考虑好顺序主次，也不寻求下属和平级的帮助，更想不到向老板争取资源和辅导。一味地忙前忙后，最后他的事情都没有得到有效解决。

而懂得思考的管理者，会根据目标和环境的变化快速调整，像一个狙击手一样精确的锁定自己设定的主要目标。

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未来不迎，既过不恋

如果一定要在管理者必备的人素养中找出最重要的部分，我认为有两个：一是高效、深度、有格局的沟通能力，二是专注当下的能力。

卡耐基早就指出，一个人事业的成功因素，只有15%是由他的专业技术决定的，另外的85%则要靠人际关系。

在这个人际关系复杂的社会，要想使自己成功就应该强化自身的沟通能力。企业管理过程的大量问题也是沟通问题，甚至有的企业家称：“企业中99%的问题都是沟通造成的。”

很多从普通员工开始一步步打拼上来的管理者，或者技术上、学术上的大牛，对“靠关系”这件事内心还是有些不屑的。

但事实上，能否经营好一段开诚布公、互惠互利的高品质职场关系，是由管理者自身能力、心态和格局决定的。职场关系既是你的资源，也是周围人对你能力和人品的认可，它就像一道乘法题，能够让你的个人能力产生指数级的提升。

我们说向上沟通要有勇气，你得有胆量跟老板摆事实谈条件，为你的团队争取资源，为你自己争取被辅导和被信任的机会。

向下沟通则需要良心，作为管理者你要识人心懂人性，重视你下属的感受，帮助他们自我实现，下属才会对你心服口服。

而向平级沟通要有肺腑，要有互惠共赢、责任共担的心态，通过深度沟通把潜在的竞争关系转化为合作关系，之后的工作中才能毫无芥蒂的配合。

对于有潜力的员工，管理者要大胆启用、小心把控，一边放手让他们去做事，一边要卡住追他们过程的时间节点。在培养和考核员工的同时，管理者也会慢慢梳理出自己的一套培养人的逻辑，慢慢对现有的业务流程进行优化。

所以实践是最好的学习，教学也是最好的学习。

很多管理者为什么有底气说出“干就对了”？

那是因为他们花大量时间思考如何拆解目标、梳理流程。管理者看到了问题、想好了方案，即使是开拓新业务，也有兜底的计划以防万一。只有在这个时候，才能真正放手去做。

归根结底，成就最优秀的管理者的首要条件，就是以身作则，以自己的思维、能力、胸怀、价值观来打动所有人。

来源：创业酵母（ID:chuangyejiaomu）