这3种工作态度，正在堵死你的升职加薪之路

01

被动式工作

领导推一下动一下

第一种态度：被动式工作。

说起被动式工作，日本有一个词诠释得很到位：待命族。

它指的，没有上司的指令，就什么也不做的人。

有活儿就干，没活儿摸鱼。

他们信奉的是：领导不说我不做；领导不发话，我就不干活。

就算分配了工作任务，在执行的过程中，一旦遇到困难，他们就原地等待、啥也不干，缺乏主动性。

自媒体大V和菜头，分享过自己早年在航空公司做飞行签派员时，一个同事的故事。

有一天，和菜头早上5点开始准备飞机起航工作，结果发现有一个航班，缺少一份落地机场天气报告。如果拿不到报告，飞机就不能准点起飞。

当时，和菜头忙于其它工作，便把落实天气报告的任务，交给了自己的副班。

7点钟时，和菜头忙完后，询问副班工作进度。

副班坐在席位上若无其事地说：“电话打不通，无法联系对方气象台。”

和菜头：“联系机场的调度了吗？让站调再去问一下。”

副班：“通讯录上对方机场的联系方式都打不通电话。”

和菜头追问：“这是什么时候的事情？”

副班：“半个小时前。”

和菜头怒气上涌，盯着他问：“然后呢？打不通电话，然后你做了什么？”

副班非常平静：“等消息。”

和菜头很火大：“飞机一会儿就要起飞，你还要等到什么时候，等航班延误吗？”

谁知道，副班火气更大：“我能有什么办法？通讯录上所有电话都打不通，你让我找谁去？！”

无奈，和菜头只好自己去想办法，拿到了机场的其它联系方式，确认天气，拿到报告后，飞机才正常起飞。

在职场上，很多人就像和菜头那个副班那样，工作被动，每天根据领导交待的任务和工作方法，完成既定的工作。

他们像算盘一样，拨一下动一下，推一步动一步。

一旦出现意外的状况，超出了自己的能力范围，或是流程不顺，工作就此停滞搁浅，也从不主动寻求解决方案。

他们的思维，还停留在学生时代。

学生时代，大家每天跟着老师的节奏上课、下课，按时完成作业，然后复习、等待考试。

什么阶段该做些什么，老师都规划得清清楚楚、明明白白。

然而，到了职场，领导对外要维护客户，对内还要思考公司发展、团队管理、组织协同，哪有那么多时间和精力，把你当孩子和学生一样，手把手地教你，工作该怎么执行，问题该怎么解决？

02

给多少钱

就干多少事情

罗振宇曾分享过一位朋友的故事。

这位朋友在杂志社做编辑工作，有一次，他得意洋洋，和罗振宇分享自己“高效”工作的绝招。

罗振宇问他：“什么绝招？”

他说：“我编辑任何文章，只用三个键，复制、全选、剪切，多一个我都不用。”

罗振宇问他：“那你这样编出来的文章好吗？”

朋友说：“当然不好。”

罗振宇问：“那你的能力会有进步吗？”

朋友说：“当然不会。”

罗振宇说：“那你何苦呢？”

朋友说：“我有什么办法？谁让他只给我这么点钱？”

老板给多少钱，他就干多少活。

当他为自己的小聪明而沾沾自喜时，全然忘了：低水平的重复，于个人成长而言，没有任何意义。

能力提升不上去，老板给的钱自然也多不了。

很多人都抱有这种打工者心态：老板给3000块钱工资，干3000块钱的活；老板给5000块钱工资，干5000块钱的活。

给多少钱，干多少活，是很多人的工作信仰。休想骗我打工！多干一点就是我吃亏。

是的，职场是一个追求价值对等的地方。老板给多少钱，你就做多少事，这无可厚非。但你可能没有意识到，职场上的升职加薪，大部分是被追认的。

知名商业顾问刘润老师在谈一个人的职场发展时，提到过一个观点：大部分升职，都是被追认的。

为什么这么说呢？

因为大部分老板在用人上，是很谨慎的。在考虑是否让一个员工升职时，他们都会想一个问题：万一他做不好怎么办？

所以，在你还没有证明自己的能力，免除老板的后顾之忧时，老板一般是不会让你升职的。这就是为什么大部分升职，都是被追认的。

简单来说，如果你现在的级别是5，你想升到6，那么你应该怎么做呢？

你要做的，肯定不是向老板请求，说相信我，给我一个机会。你也不能只守着自己的一亩三分地，以为埋头苦干就能升职加薪。

你要做的，是在做好级别5工作的基础上，提前去做级别6的事情，让老板意识到把你放在级别6的位置上是没有风险的。

职场上，先有价值，才有升职。我们每个人，都是在为自己的简历打工。

03

机械式执行

被称为“中供铁军销售战神”的贺学友，曾辅导过一名女销售员转正。

那名女销售员，在阿里外贸销售部门干了三个月，始终没有签单。按公司规定，如果月底再不签单就会被淘汰。

当时，那名女销售手中有一个做服装生意的客户，有合作想法，但迟迟没有签单。女销售一次次按照既定的标准话术游说客户，都无功而返。

于是，贺学友陪她一起拜访这个客户。没想到，贺学友一出面，当场签约。

贺学友是如何做到的呢？是话术比女销售员更好吗？

当然不是。

在沟通的过程中，贺学友发现客户的确想做外贸生意，但是他有两方面担忧：第一，做外贸没团队没人；第二，从零开始做外贸，没信心。

听完客户的担忧，贺学友说：如果您有想法，现在不做，未来可能也要做；如果现在做，外贸团队也就建立起来了，订单也会越来越多。总归是要做，与其留着未来做，那为什么不现在就做呢？

接着，顺其自然为客户介绍自家的服务和方案，这个订单，贺学友只花了20分钟，当场签下。

这个女销售，是很多职场人的缩影：工作时，只是机械式执行，按照流程行事。只要流程正确，就万事大吉。如果流程正确，目标没有达成，那就是无解的问题。

他们就像一头老黄牛，只知道埋头耕地，从未思考过：

这件事情的核心本质是什么？

客户存在哪方面的疑虑和担忧？

问题为什么一直解决不了？

松下幸之助曾说：工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程，晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开。

只知道机械式执行，不思考问题背后的原因，即使混迹职场多年，最终也可能只能做着最基层的工作。