‍临近年底，各行业紧缩过冬，然而有的公司却还在大肆招人。比如某著名的“别人家的公司”——字节跳动。

字节跳动再招1万人

员工搬进新大楼

“这是北三环，不像那些在上地、通州等城乡结合部的公司。”2016年，字节跳动刚入驻帝都中心知春路中航广场时，张一鸣就呼吁员工不要住在城乡结合部。

图源：百度地图

近日，字节跳动的数千名员工又“搬家”了，搬进了方恒时尚中心，这个离知春路仅2公里的办公大楼。

图源：字节跳动官微

据悉，这是字节跳动的首个自有产权办公楼，由于地理位置优越，该楼单价较高，购置成本约50亿元。

痴情于北三环的张一鸣，出手之所以如此阔绰，是因为随着字节跳动业务的扩张，对人才的需求越来越多，“购得广厦千万间，大庇人才俱欢颜”。

此前，字节跳动放出重磅消息：字节跳动计划在年底前再招1万人！

图源：字节跳动官微

我已记不清这是字节跳动在今年内第几次扩招了：

3月中旬，字节跳动教育业务宣布预计全年招聘超过1万人；

春招+秋招期间，字节跳动两次为应届毕业生开放6000+个工作岗位；

4月，字节跳动游戏业务宣布将在2020年继续招聘超1000人；

7月，字节跳动宣布加大在上海的投资计划，未来3年在上海的员工将增至2万人；

8月，字节跳动创新业务中心落地成都高新区，预计5年内该项目员工规模将达到上万人

......

据报道，字节跳动今年在在国内招聘员工总数目前已接近3万人。此次年底招聘完成后员工总数将突破10万人。

这些人才将分布在全国各地。目前，字节跳动在上海、北京、南京、厦门、广州、成都、杭州、武汉、深圳等城市均设有研发中心。

上海▼

图源：字节跳动官微

深圳▼

图源：字节跳动官微

成都▼

图源：字节跳动官微

杭州 ▼

图源：字节跳动官微

武汉▼

图源：字节跳动官微

相较于字节跳动的高调，字节跳动的财务部门则显得极为低调。但财务开出的薪资，却一点都不“低调”......

据全球最大的招聘职位搜索引擎 Indeed最新统计，字节跳动财务的平均月薪达到了21906元。

图源：Indeed

这是个什么概念？参照国内整个财务行业，你就明白了。

据统计，财务在国内的平均薪资仅为6774元。也就是说，字节跳动给财务开出的薪资是市面平均薪资的3倍多。

图源：Indeed

这也太“豪横”！看来，字节跳动不仅给程序员开出高薪，财务也没落下。除基本工资外，字节跳动的奖金也十分丰厚喔！

图源：字节跳动邮件

当然，并非所有的财会岗位都能拿到如此高的薪水。学姐查了一些字节跳动的财会岗位，相对来说，财务分析岗位待遇比其他岗位能高出一部分。

图源：智联招聘

具体招聘要求如下：

图源：猎聘网

不难发现，字节跳动财务招聘，“重能力而非学历”，大学本科就行。但就工作经验，却是十分看重。要么你是出自四大，要么你是manager以上。

据说，早期张一鸣的朋友圈和微博，有很多招人的相关事宜：

“高级UI设计师、够细心、有洁癖、有sense”；

“HR，高情商，人脉多，亲和力好，上进心足”；

“财务总监，有四大背景，且自我要求高”。

另外，持有ACCA等高含金量证书，也备受青睐。有能力的小伙伴，可以试试~

字节跳动没有CFO

财务必须能支撑业务

你知道字节跳动的CFO是谁吗？

答不上吧！因为字节跳动根本就没有CFO。

字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。

即现字节跳动CEO张一鸣，直接领导了14名公司高管，分别是陈林（今日头条CEO）、张楠（主管互动娱乐服务）、谢欣（今日头条副总裁，主管企业效率）、谷文栋（今日头条副总裁，主管金融相关业务）、杨震原（字节跳动技术副总裁，现主要负责推荐算法业务）、洪定坤（字节跳动技术副总裁）、张利东（今日头条合伙人、高级副总裁）、田晓安（今日头条副总裁）、柳甄（今日头条企业发展高级副总裁）、华巍（今日头条副总经理，主要负责人力资源等事务）、严授（主管策略与投资业务）、李亮（公共关系部负责人）、张辅平和陈志峰（皆是政府关系部负责人）。

而在这14位一把手之下，有106位二把手。

虽然没有CFO，但在财务这块，在《字节跳动8周年：张一鸣公布组织升级，未来将关注三大重点》一文中，张一鸣确有明确要求。

一、建立各业务虚拟的P&L，帮助各业务更好的做决策

P&L，即Profit and Loss statement，也就是我们熟知的损益表（利润表）。

它解释了一个公司在一定的时期内(通常指一个会计区间，如季度，半年度，年度)收入有多少，开支有多少，以确定企业的损益情况。

依据财务提供的损益表，各业务负责人可采用决策损益表法，解决现阶段的决策问题。相较于决策树法，损益表法更加直观简洁，其完整的步骤如下：

• 确定决策目标
• 根据经营环境对企业的影响，预测自然状态，并估计其发生的概率
• 根据自然状态的情况，充分考虑本企业的实力，拟定可行方案
• 根据不同可行方案在不同自然状态下的资料条件，生产经营状况，运用系统分析方法计算损益值
• 列出决策损益表
• 计算各可行方案的期望值
• 比较各方案的期望值，选择最优可行方案

二、把UG（用户增长）中的LTV（用户终生价值）引入内部财务报表

简单来说，就是更为直观地计算出获客成本和用户价值是否成正比。

在中国人口红利窗口越来越小之际，用户暴涨的增量时代正漫漫走远，接下来要做的事情就是用已有的存量用户做精细化运营。财务作为与数据打交道的重要一环，当然是重中之重，不仅要会算账，还要深入业务中，为业务的发展和决策提供数据支撑。

这个操作，在互联网科技公司已不是什么新鲜事了。在华为，内部还流传着财务要“5懂”：

       

以上就是华为财务的基本要求，可以看出来，华为的财务必须要融入到业务之中，懂业务，是华为财务的核心竞争力。

最后，祝大家求职顺利，早日把“别人家的公司”变成自己家的公司！