目标追踪两妙招，降低伙伴焦虑感

“关怀式”追踪即主管用关心伙伴的心态和口吻，代替严肃地追问伙伴目标完成的情况。

实际上，有的时候伙伴自己心里其实也非常清楚目标仍未完成，甚至因此已产生焦虑和压力，若此时主管仍严肃地追踪，会加重伙伴的焦虑。而“关怀式”追踪因为相对委婉，给伙伴带来的压迫感不会很大。

比如，某团队主管要求每位伙伴每月养成阅读一本书籍的习惯。在追踪伙伴阅读目标的完成情况时，她为了不让伙伴感到有压力，以关怀的口吻询问伙伴：“最近在读什么书呀？有没有什么好书可以推荐给我？”如此一来，她不但能从伙伴的回答中了解目标完成情况，而且不会让伙伴对此产生焦虑感。

“认同式”追踪即不管这位伙伴的目标是否能够完成，都预先表示“相信你一定能达成”。 通过不断地予以伙伴认可，让目标追踪不增加伙伴的焦虑，还能增强伙伴达成目标的信心。 

举例而言，G总监所带领的团队是一支尤为注重追逐国际龙奖IDA荣誉目标的队伍，团队内不少伙伴都会在年初订下达成IDA的目标。在追踪伙伴IDA目标的完成情况时，G总监都会用“认同式追踪”。

比如，她会在早会上邀请某位定下这一目标的伙伴起立，并请其他伙伴予以这位伙伴一连串热烈的掌声，接着向大家询问：“你们认为他应不应该是国际龙奖IDA会员？”

通常来说，团队其他伙伴均很乐意予以这位伙伴鼓励，都会作出正面回答，大喊“应 该”，接着G总监便会请伙伴回答“你是否有信心完成这一目标”“你距离这一目标还有多远，有没有什么规划”等问题。

如此做法不但能了解伙伴IDA目标的完成进度，而且在一定程度上激励 了伙伴，让伙伴更有成功追逐IDA的信心。