富二代销售月薪10万的秘诀:花其他人不敢花的400元

百家 作者:创业中国 2020-11-06 18:41:42

作者 | 啡小沫 

来源 | 啡小沫(ID:feixiaomo6)



小创君

创业中国二当家


到30多岁,越往管理岗走,越会发现,复制自己,带领团队战斗,超越自己手脚五官肉身的限制去工作,才是想成大事更需要具备的能力。


「 正文

01

 

老同学和人合伙,开20个人的公司。

 

前些天见面,她跟我感叹:“等我把人带出来了,我的时间就可以部分解放了。管理问题是我当下必须要全力解决的。”

 

她身体有点不大不小的问题,但是因为比较罕见,不好治疗,国内最好的医生在北京,她打算带出来人了,业务不需要她事无巨细操心了,就去北京彻底看好它。

 

另一个朋友,在几百人的公司做高管,最近也在心烦管理的事情。

 

他们好几个业务线都是去年新开的,今年前面又停滞了几个月,没有流程没有头绪,大大小小很多事情都直接汇报到他那里,要他拍板。周末那是不可能有周末的。

 

他9月份的时候跟我说,今年最后一季度的主要任务,就是把每个业务线都带出能拍板的人,不用事事向他汇报了,否则真心吃不消。


02

 

我们刚工作的时候,都容易认为专业能力最重要,其他能力靠边站。尤其自身专业强的人,很容易这么想,觉得自己才是公司最靓的仔,最核心的竞争力。

 

到30多岁,越往管理岗走,越会发现,复制自己,带领团队战斗,超越自己手脚五官肉身的限制去工作,才是想成大事更需要具备的能力。

 

举个简单的例子。


中秋前我去蛋糕店订蛋糕。刚好遇到一个公司的行政人员来取他们公司的中秋福利,需要把几百份月饼装盒。

 

我当时在那边喝咖啡边等蛋糕边等人,就看她一直一个人在那里装盒。期间还有蛋糕店的店员询问需不需要帮助,她说有好几种装法,害怕搞错了,所以婉拒了店员的帮助。

 

后来下午4点多的时候,来了另一个单位取月饼的行政人员。也是要装盒。人家带了好几张打印好的A4纸,上面应该是写好了具体怎么分类怎么装盒。她主动寻求店员帮助。

 

这种位置并不好、牌子也并不响的蛋糕店,应该主要就靠维护稳定单位大客户赚取利润了,所以店员自然很乐于提供帮助。本来不到二十平方的店面守着4、5个店员,也挺闲的。

 

两个单位的行政人员前后差了快2个小时来取月饼,目测取的量也差不多,基本同时搞好的。

 

第一个人可能觉得自己工作井井有条,能力很强又敬业,搞得腰酸背痛累死了。而第二个人轻轻松松就完成了任务。

 

而要真的去统计工作完成质量、错误率之类的,搞不好还是第二个人的好。毕竟第一个人神经紧绷持续重复工作那么久,是很容易动作变形出错的。

 

所以说,不是你有苦劳就一定有功劳的。要有拆解任务的能力,要想办法给自己的手脚大脑找到延伸,要学会借力。


03


人一天就24个小时,这对大家都是再公平没有的。你再有钱、再有地位,一天也就24小时。

 

现代人的时间不够用,也是大家都面临的困难,尤其是一二线的人。年轻人忙得没时间谈恋爱,中年人痛苦无法平衡工作和家庭。

 

我经常被问到我是如何高效工作,如何平衡。我观察了身边很多高效人士,包括我自己,其实最关键的不是用什么时间管理工具,学习长时间专注的方法等等。这些都是下一层级的东西。

 

最关键的是先给自己要完成的任务做减法,学会拆分任务,借别人的力量,做你的手和眼。

 

你一天排除吃饭睡觉的时间,就算睡得少吃得快不休闲,也就16小时撑死。别人工作8小时,你工作16小时是别人的2倍,再算你方法杠杠的效率提升3倍,别人一天做1件事,你在把自己累死的边缘也就做了6件。

 

但是你能借助别人的手别人的眼就不一样了,十件百件都是能做的。

 

以前听别人讲过一个笑话,说他们单位要招商扫楼,大热天的,大家哼哧哼哧累得要中暑,越干越没信心都出不了什么业绩。


单位里一个刚毕业的富二代,问师父要到话术后,花钱雇了十几个临时工兼职帮他扫。结果呢,到月底这富二代业绩最好,还拿到了销冠大奖,提成+奖金完全覆盖掉了找临时工兼职的成本。

 

人家这才是把钱花在了刀刃上。复制的还不是自己的能力,直接是他师父的能力。


04


不过借力也不是想借就能借,我发现很多人都输在了自己的完美主义。

 

完美主义并不永远是褒义词。

 

很多人,从专业岗位走上领导岗位,就看不得团队里的人干活比自己慢比自己成果差。话说都跟你一样好的话,为啥你被提拔成领导了?

 

当了领导,核心是要让整个团队完成更大的目标,而不是纠结于每个细节的完美。可能员工做到75分就挺好了,可以鼓励他再接再厉,下次做到80分,而不是纠结于他们为啥做不到90甚至95分。

 

说回来倘若他们个个完美,可能也不愿意待在你的团队,早就另寻更好的出路了。

 

一朋友几年前从地产设计部离职,理由就是老大不放手,每个细节都要亲历亲为。汇报PPT修改了7、8遍,老大还是不满意说放着我来吧;卫生间马桶排了几天甚至熬夜,老大说放着我来改……

 

整个设计部都很崩溃。一面是拼命加班,一面是完全没有成就感。老大更是007。且本应该老大负责的战略性问题及和其他部门间的协调问题,他也完全没时间思考。

 

他跟我吐槽的时候,我非常理解他的感受了。其实不仅工作,生活中方方面面,想要借力,都要先戒掉完美主义。

 

我自己日常工作也比较忙,所以我请了育儿嫂帮忙带孩子,之前有写文章分享过。就有很多朋友给我留言,告诉我带孩子一定要亲历亲为才是最好的,要给孩子百分百的关爱才行之类的。

 

且不说以我不擅长家务的水平,自己带孩子是否能达到90分,就算能达到,倘若要我以牺牲我的工作、我的兴趣、我的全部个人时间为代价,我还是选择在这件事情上借力。

 

很多事情,主动选择75分,就挺好。留点白,日子有更多念想。


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