发展团队切忌孤注一掷

有的主管在晋升为分区总监之后，其带领的队伍各方面仍能表现优秀，成为“龙头区”，然而有的团队却不尽人意。

按照马太效应，强者越强，晋升为总监团队的队伍不是应该比过往更加强大才是吗？为什么这些队伍会出现如此现象？到底是哪个环节出现了问题？

 1.壮大团队的中坚力量 

之所以能做到持续优秀，离不开团队长在晋升前便将团队的骨干力量培养至非常有深度、厚度及宽度。

即有的主管在晋升为分区总监前，其直辖团队便已培养出好几位分行经理或高级分行经理，骨干力量雄厚。因为队伍架构足够结实，所以整支队伍在成长至总监团队后，仍能表现出较强的爆发力、竞争力。

 2.“龙头区域，分行为本” 

将团队的分行经理、高级分行经理聚集在一起，向他们传递“在晋升至分区总监之前，必须在团队中寻找或培养出五六位骨干人力”的发展理念，希望通过这一做法，让更多团队主管晋升为分区总监后，都能带领队伍成为“龙头区”。

实际上，要想在团队中培养骨干力量并不难，找到对的人，如有管理潜质、有组织发展欲望的优质伙伴，并不断引导他们做正确的事情，让他们在你的培养下变得有深度和厚度即可。

可惜的是，很多主管并不明白这一道理，他们当中有的人甚至会将全部精力放在某一位伙伴身上，忽略了对其他伙伴的培养。对团队伙伴的发展予以全力的支持并没有错，错就错在只将目光放在一位伙伴身上。