人际关系一团乱麻，团队长要如何做好协调？

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团队的人际关系非常重要，如果你的团队人际关系复杂，所有人都会觉得很累，还会直接导致好人离开，这是个非常敏感的话题。

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丨你要立威

不能跌破的底线，你要去坚守。比如，挖角、有人在团队里面搞一些小动作，这些要制止。

举例说，有个人天天不走，暗地里挖人给你添堵，你要学会怎么和他平静地面谈，且让他填离司表。

丨要放下身段

内勤和外勤的区别是什么？内勤是打工的，外勤是老板；内勤为别人做，外勤为自己做。

因此，做团队长一定要放下身段，不能高高在上，如果你不承认别人帮了你，你 就做不了大团队长。

丨不能公平

绝对公平的地方根本没有，因为资源永远是稀缺的。我们的资源要倾斜到明日之星的身上，要倾斜到听话的人身上。

丨求同存异

志同道合的人不多，追求志同道合队伍很难做大，如果你的团队有8000多人，1000多个主管，每个人志同道合怎么可能？总有你看不上的，一定要求同存异。

相处原则是不冲突、面带微笑、 和平共处。

丨不要交心

总是和别人交心说明你脆弱，做团队长不要祈求和所有人交心：第一你会很失望，因为他一定出卖你；第二面太窄，你能交几个心？总是交心你做不了总监。

丨痛快的事不能做

做了觉得很痛快，这件事就不能做——那个人负面，下他工号；那个人挑拨离间，撵他走；和主管关系不好，降他级……

做团队长一定要冷静，想怼别人先停一停，过5分钟再说也不迟。