最近在某个世界500强公司做项目，发觉他们有一个要求，就是每周的工作任务都要具体到每一天的安排，并且还规定了工作完成的标准，周五下午对工作进行整体复盘，了解推进的进程。其实这种方式对于员工来说，是非常有利的，不仅可以很清楚的知道自己每天应该做什么，而且激发他们主动思考，长此以往，必将受益。
作者：格总
来源：格总在人间（ID：I-Gargamel）
我经常跟人家说，不管哪个行业哪个工作，真正把事情做好了，干出点成绩都不难。我觉得吧，这就是大多数人“道理懂很多，过不好这生”的原因。
听到有人抱怨，说哎呀，我下面销售的能力不行，签单发货了，回款非常差。想当初，格力的普通销售员，36岁的董明珠，就是靠一个多月的软磨硬泡，以货物形式追回42万回款。你看，哪怕你从来没干过销售，也没催过回款，也能看出问题在哪儿了吧。回款没有计划，你就没法给销售提供指导和支持，大家在电话里吵架，干着急。我这个人吧，生活上比较大大咧咧，工作还是很细致的。但是财报这种东西，对方也知道你会看，特别有些公司财报未经审计，可信度很难说。可是停车场里高管、员工这么多车，造假成本太高了，几乎不可能。停车场转一圈，哪些高管开什么车，员工的车是国产居多还是普遍BBA，就都知道了。那这个公司盈利情况怎么样，跟财报是不是一回事，基本也有个判断了。一般是在办公室里座谈，人家其实带着面具，面具背后都是目的。吃饭很少聊业务，而是拉家常，说明他们对工作的专注和热爱不够。举这几个例子，就是想跟大家说，“真正把事情做好”没有那么难。你观察一下周围，干得出色的人，他们未必有多大的优点。就是把事情做扎实，做细致。长期做细致了，量变就到质变了。我之前看过一篇文章，说中国国家乒乓球队，训练时是要在球台上“画格子”的。但是大多数人没机会定战略，没机会定方向，就是一颗螺丝钉而已。“道理懂很多，过不好这生”，那不是很自然的事吗？（本文完）作者简介：格总，白天上市公司高管，晚上原创公号号主，匿名写作300篇好文，抖职场秘密，解成长难题。微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel）你的领导力的高低
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本质上取决于个人的品行
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