为什么你的员工还在为KPI浑水摸鱼?
在VUCA时代,商业环境中充满着大量的不确定性,一招不慎就便会被对手超越,甚至是被时代所淘汰。
企业必须根据环境灵活调整自己的业务,才能活下来。管理者需要带领团队,超额完成业绩。员工需要找到内驱力,提升效率,实现自我成长。
现实的问题是,许多企业还在依赖着KPI,而KPI最大的弊端在于下级拿到KPI之后会开始算账:我如何恰到好处地完成,却又不把明年的潜力释放出来。因此在员工中流传着这样一句话:年度KPI浑水摸鱼。
企业按照KPI来管理团队,往往只是能达到却没有惊喜。
过去组织自上而下的命令控制型的管理方式已经不再适合,当下需要的是协同和赋能的管理方式,需要激发员工进行更多的创造和创新。
越来越多的企业,开始学习和使用OKR,OKR是一种非常高效的绩效管理机制,它以目标为导向,结果与过程并重,更强调员工个体的自主创造性。
使用OKR能够显著地为企业带来这6大价值:
让企业战略和团队的目标更加聚焦 让企业的战略目标更容易落地执行 让企业部门和团队协同更加有效 能够帮助企业培养出创新能力 激发员工的自驱力,发挥潜力和能动性 更加灵活高效地应对外部的不确定性
但是也有人会问,为什么我用OKR却失败了,没有像谷歌、字节跳动那样实现绩效的爆炸性增长?
OKR失败,是用成了形式主义。OKR变成一张Excel表格,写完就锁在柜子里,没有和日常管理结合起来。
管理智慧联合OKR实践专家倪云华,打造课程《OKR工作法,实现绩效增长突破》,剖析OKR的本质,帮助全面掌握最实用的OKR操作指南,实现企业目标绩效以及个人目标的爆炸性增长!
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