有本事你就把IDA和MDRT增进来
导 读
她说:IDA与MDRT会员不是培养出来的,而是增出来的。换言之,只要把好增员关,让更多优秀的人进入团队,团队发展自然蒸蒸日上。
星光营业处经理刘婷在团队中创立的招募体系,不仅给团队提供了源源不绝的准增员名单,每年面试准增员超过800次,更让团队形成了全员增员的良好氛围。
中美联泰大都会人寿上海分公司
三区部星光营业处部分伙伴合照
招聘网站
通过与招聘网站建立了合作关系,可以付费下载海量简历,这就确保了星光营业处有源源不绝的准增员名单,甚至可以在简历关便进行首次筛选,挑选符合条件的准增员邀约面试。
交叉面试
所谓的交叉面试,是基于跨行招募的基础上 的,当招募功能组的一位成员邀约并面试了一位跨行而来的准增员时,便可以邀请同组的、之前背景或从业经历与准增员相似的另一位成员进行第二次面试。因为他们之间会有更多的共同话题,而准增员也自然会对他为什么从事保险营销工作产生兴趣。
层层筛选
除了上述功能组两位成员的面试筛选以外,还需要经过一次事业说明会以及团队长刘婷的面试。在最后一次面试中,刘婷则会根据与准增员的交流情况,判断准增员的性格特点,在结束以后与招募的主管进行交流,为准增员打分评价、分析准增员的性格特点,并对如何培训与辅导这类新人提出意见。
从源头植入增员观念
刘婷表示,增员不是伙伴的意愿,而是重中之重的工作,增员不是可选项,而是必选项。因此,在面试准增员的环节中, 她就会告诉准增员,增员是他们未来从事保险营销 工作必做且极其重要的一项工作。
以上这些措施,确保了新人增到的是相对优秀的人,随着这些伙伴销售基础逐渐变得扎实,有能力带领更多新人时,便可以申请进入招募功能组,在团队中形成全员增员的良性循环。
摘自《保险行销》杂志377期
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