来源 | 首席营销智库(ID:iyingxiaotong)随着《外卖骑手,困在系统里》一文持续刷屏,广大群众心疼外卖小哥的同时,也将愤怒的矛头对准了以美团、饿了么为首的生活外卖平台。显然,对美团、饿了么两大外卖行业的巨头来说,这是一场不得不重视的舆论危机。然而,舆论爆发至今,美团、饿了么的应对措施截然不同,并折射出双方不一样的公关策略与水平。苏秦据此总结了一副对联如下:饿了么诚意十足冲动翻车,大美团螳螂捕蝉尽显“鸡贼”!9月8日上午10点,公众号“人物”发布《外卖骑手,困在系统里》一文,详尽展示外卖小哥是怎样一份“危险职业”之后,不到15小时,即9月9日凌晨1点,饿了么官方公众号发布《你愿意多给我5分钟吗?》一文进行回应。第一,拟推出“我愿意多等5分钟/10分钟”的新功能,号召用户多给外卖小哥一些时间,从而缓解外卖小哥与红灯做朋友的情形。第二,对历史信用好、服务好的优秀蓝骑士,平台自身给予相应鼓励,对个别超时现象给予免责。而从以上内容,也不难反推饿了么的公关逻辑——外卖骑手们确实不容易,那作为平台方,我们希望和广大用户一起行动,对局面做出改善。逻辑有毛病吗?其实真没毛病!毕竟,平台、用户、骑手包括商家是组成外卖行业系统的不可或缺的四方,光平台系统算法松一点有用吗?商家出餐慢一点,用户挑剔一点,骑手们还是得飞奔!因此,要减轻骑手的工作压力,其它三方都要给力才行。饿了么的公关逻辑是OK的,但其声明一出,却被大众骂上热搜!有的质疑外卖小哥会用这5分钟多接一单,有的怀疑外卖小哥会先送那些不点这项功能的订单而使自己吃亏,也有人吐槽“明明是平台的锅,为什么要牺牲用户的权益?”据实来说,作为饿了么应对舆情而仓促提出的“5分钟”功能,确实没那么成熟可靠,用户的担心是有道理的。饿了么此次公关的最大“败笔”就在于此,即公关逻辑、策略没问题,但给出的方案并不能解决问题,用户不买单。不过,要说饿了么这波公关做得“令人上火”,就有失偏颇了。普通大众当然可以宣泄自己作为用户的情绪,但如果是公关营销自媒体人,说饿了么借此利用公众的同情心,无异于杀人诛心之举!首先,饿了么显然是第一时间关注到了此次危机,并连夜商讨出了对策,以致在凌晨给予回应,想要提升骑手工作安全性的诚意,是毋庸置疑的!其次,结合外卖平台当下的竞争格局而言,饿了么有进一步被美团拉开差距的趋势,如果饿了么真有什么企图,也是希望借此机会率先发声,一来展现平台的责任心与诚意,二来在软实力竞争上树立比美团更好的品牌形象,拉回品牌好感度,进而拉回一些用户。有鉴于此,饿了么的核心动作会完全放在“如何体现责任与诚意”上,绝没有利用公众同情心的可能,其想要解决问题这个出发点是不用质疑的。问题是,在外卖系统中,平台的任何一个动作都是牵一发而动全身的。短时间内,不可能拿出完美的方案,甚至这就是个无解题。总而言之,当下的局面美团和饿了么,像是两个同时遭老师批评学习成绩下降的学生,饿了么作为学习略差的那个,为了重新赢得信任、比美团表现更好,而先匆促表态会如何如何进步,结果又被老师骂“精神可嘉,方法不可取”!分析完饿了么的公关表现与心理,也就知道苏秦为何说美团很“鸡贼”了!美团内部估计是有评估出这次危机公关的难度,即平台现在拿不出有效的方案让骑手能更安全的工作,与其因不能妥善解决问题而像饿了么一样二次被骂,干脆先静观其变。哪怕民意汹汹、连央视都点了名,但美团绝不草率做承诺,其第一时间的表态是暂不回应,下周再举办外卖业务沟通会。等到饿了么9月9日的“5分钟”功能被骂上热搜的时候,美团9月10日才推出所谓的“8分钟弹性空间”,明显是吸取了教训,用词和时间都有调整。这样做的后果就是,虽然最初美团被骂“无情”,但最终,舆论讨伐的焦点被转移了,美团看似处处后人一步,实则是一直掌握了主动,无招胜有招。
在同样的危机面前,单从最终的效果来看,美团尚算平稳过关,饿了么好心却翻车了。但苏秦认为,最好的危机公关,是解决问题,皆大欢喜。从这个角度看,这次事件远没有结束,也暂时没有赢家。“外卖骑手与生命赛跑,与红灯做朋友”的现象,其实我们所有人早有察觉,《外卖骑手,困在系统里》一文只是集中曝光了。这一残酷现象的诞生,平台拥有不可推卸的责任,而每一位点过外卖的普通人,都不能说是无辜的。我们对这次事件的最终关注点,需回到如何解决问题本身,停留在指责平台的公关好坏与否于事无补,不如趁着热度尚在,大家好好思考下平台能做什么、商家该做什么、用户又能做什么?否则,以互联网时代大众的健忘属性,外卖小哥很可能继续与红灯做朋友,一切都不曾改变。声明:版权问题、投稿、爆料、商务合作请加微信/QQ:2881339635关注公众号:拾黑(shiheibook)了解更多
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