最惨创业者：关店5个月二房东不免租 还把店里4000万资产强占了！

斥资4000万元，耗时一年零6个月打造的一家健身门店，居然在自己不知情的情况下，被二房东直接转租给了另一家健身企业，公司甚至来不及搬走店内物品。

记者、投资人、企业家……从事体育行业十多年的青鸟体育董事长卞光明，第一次遇到这样的“蹊跷事”。

注：卞光明承诺文中数据无误，为内容真实性负责。铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音。

一路磕磕绊绊走过来，国航旗舰店终于在2019年7月1日正式营业，卞光明对铅笔道表示，青鸟体育对这家门店抱以厚望，希望它能起到“标杆”作用。

“所以我们把大部分现金都投进去了，这也是青鸟体育在疫情期间现金流紧张的一个重要原因。” 卞光明后来反思。

要是一切都按照规划好的路线发展的话，国航旗舰店会在半年后迎来稳定发展的时期，门店会从亏损养到盈亏平衡，再到盈利，按照这个规模，一年现金流结余1000多万。

可是一切美好的希望都被这场疫情打破了。2020年1月下旬，疫情开始在全国大范围爆发。餐饮、酒店、旅游等重线下资产的企业迎来灭顶之灾，青鸟体育所在的健身行业也不例外。

对于这类企业而言，开不了业就没有收入，而房租、人力这些开支却一样也少不了。卞光明表示，疫情期间，青鸟体育亏损达数千万元。

与此同时，去年斥资4000万元打造旗舰店的隐患开始爆发，公司现金流吃紧，摆在青鸟体育面前的是生死困局。

自救的工作必不可少。关店、裁员这些常规手段青鸟体育也有采用。在自救期间，青鸟关闭了北京的2家门店，还剩下7家。

开源方面，自四月份以来，青鸟体育就一直在密切对接潜在的投资人和合作伙伴，而且还在疫情期间上线了健身直播课。

此外，青鸟体育也在与房东物业积极沟通，努力争取符合健身房运营实际的租金及物业费减免政策。其中几家国企背景的物业方，按照国家和北京市的相关规定，都为青鸟体育免除了3个月的租金，一定程度上为公司减轻了一些运营成本，让这些门店得以顺利度过疫情，重新开门迎客。

没想到的是国航旗舰店却在沟通中出现了问题。疫情爆发之前，青鸟体育便足额支付泽生宝源房租至3月9日。之后，青鸟体育多次与二房东北京泽生宝源环境工程有限公司沟通，商讨疫情期间租金减免事宜。

按国家及北京市、朝阳区两级政府要求，国资房东需要给予租户3个月免租金的硬性政策。可是就在这个问题上，青鸟与泽生宝源一直没有谈妥。

“对方表示自己是民营企业不需要执行，而且说国航也没有给他们免租。”卞光明表示，青鸟体育希望与国航直接对话，或者希望泽生宝源向国航申请免租，但是对方一直没有答应。

卞光明觉得自己要求减租是符合政府规定的，因此从3月9日至6月9日的房租并没有缴纳。

然而，6月16日，就在北京二次疫情爆发后的不到一周内，二房东泽生宝源在手握青鸟体育168万元押金的情况下，仍以青鸟体育拖欠房租为由，单方面宣布与青鸟体育解约，并宣布店内所有资产归其所有。

卞光明介绍道，“泽生宝源”便将门店以及店内价值数千万元的资产据为己有，并高价转租给另外一家健身企业，同时准许该健身企业进场改造。目前，店内原有精装修等已被部分拆改，且部分艺术陈设品遗失、被盗，损毁非常严重。

被拆改后的国航旗舰店一片狼藉

“实际上，如果按照免租政策，在6月16日前，青鸟仅欠7天的租金，何况我们还有168万押金在他们手里。”卞光明无奈表示。

更让他感到匪夷所思的时候，当接手的这家健身企业宣布开业的时候，青鸟体育才得知自己的门店居然已经被转租了。在此之前，泽生宝源并没有通知他们。

卞光明本人很不理解对方的做法。减租这件事也是个商业拉扯的过程，就算不给我免，也不能因为200万的房租把我价值投入了4000万元的店直接转手。”

他认为，泽生宝源的行径不仅有违商业道德及商业规则，更是无视、违背相关政府指导意见。

青鸟体育事后有通过报警来解决，于2020年8月24日和27日两次报警，并与业主方国航世纪大厦沟通，希望能叫停泽生宝源转租给第三方的行为。但上述报警与沟通均未起到任何作用。

卞光明表示，鉴于此种情况，青鸟体育将立刻通过包括但不限于向法院提起诉讼等一切正当、合法手段，收回国航旗舰店。