如何用产品思维进行时间管理？

先讲个鬼故事：2020年，已经过去三分之二了。

不指望9月对我好一点，只是想问：时间都去哪儿了？

说起时间管理这个事，今年突然被罗志祥带火了。

“白天极限挑战，晚上挑战极限”的各培训机构的时间管理课程，蹭着热度一度刷屏。

但是，对产品经理来说，时间管理却是老生常谈的话题了。

在工作中，产品经理作为一个几乎要和公司所有部门协作的职业，不论是 996 还是 007 ，永远会觉得时间不够用：

“我这儿好了，就等你了！”

“稍微快点儿，我等得头发都掉了！”

“这件事情非常重要，麻烦你停一下手头的事情帮帮我好不好？”

每天最大的挑战，就是对一堆待办工作的优先级排序。

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