如何成为一个有用的废物

这是半佛仙人的第340篇原创

最近我一直在思考一件事，很多生活中会诞生的迷惑大赏，其实是每个人的价值排序不同造成的。

拿减肥来说，一个人总是嘴上信誓旦旦说瘦不下来就如何，但几年过去了也没见他瘦下来。

虽然人与人的体质不能一概而论，但总把瘦不下来的原因归结为不够努力不够有毅力，或者批评方法不对，都不够戳到本质。

很多瘦不下来的根源，在于身材、体重的优先级不够高。

人的精力有限，只会把注意力放在最核心的价值上。

我5年前拼命减肥的根本原因在于医生告诉我不减肥我得上西天。

对于企业来说也一样，排在价值序列第一位的永远是盈利。

说白了，做企业就是要赚钱，如果有企业说它自己不赚钱，这本身就是它用来赚钱的说辞。

很多企业为了赚钱，每天睁开眼的第一件事就是钻研人性的弱点和心理。一边哭喊用户油盐不进，一边想方设法朝用户的薄弱处下手，霸占他们的时间、注意力和金钱，多留一分钟算一分钟，有一个铜板算一个铜板。

你可以批评企业做的过分，但不能说它们做得不对。

商业社会的丛林法则就是，不赚钱的企业就得死。

这就是市场，本身没有对错。

只是对一些新兴的行业新兴的平台而言，意义又不止于此。

提起美团外卖，首先能想到的是什么？

黄色。

是每一天，每个时间段，不论是晨曦落日，还是烈日当空的午后，人迹寥寥的午夜，总有穿黄色工作服的美团外卖骑手，还在走街串巷，四处奔走。

是每时每刻，只要有需要，无论是想吃正餐夜宵还是小吃，想喝奶茶还是吃零食，想订蛋糕还是鲜花，想买菜买药还是其他日用品，只要动动手指点开那个黄色的logo就行。

这是一个企业的商业行为，也是为了获得用户和营收应该做的，但不得不说这个商业模式本身也提供了一定的社会价值，或者这么说，正式因为这个商业模式解决了某种社会需求，它才能真正成长到现在。

2017年，国内互联网市场方兴未艾，如同一只不断造大的梦幻巨轮。

互联网+的模式，让很多人坚信不论什么旧船票，只要有机会登船，就能发家致富。

事实证明，上船有风险，因为没人知道船会往哪里开。

年初，共享经济大火，各方势力以燎原之势涌入。半年过后，悟空单车率先出局，共享单车成了被诅咒的IP，一看到这四个字我心里就是MMP；

阿法狗，无人驾驶频频登顶热搜，人工智能大风起兮；

油腻中年人保温杯里泡枸杞，小学生开始王者和吃鸡，比特币最高达到了20000美金，贾老师人在美国演到了第100集；

新零售开始发车，巨头换个赛道继续演绎速度与激情燃烧的岁月；

……

年末时，短视频撕开了新风口，那是下一个故事了。

那一年，中国在线外卖市场规模约为2000亿元，生机勃勃，大有可观。

美团外卖，一脚登船，一脚下海。

在增长的同时，也意识到伴生而来的餐盒问题。

2017年8月，美团外卖发起青山计划，聚焦外卖行业一次性包装废弃物问题。自此一头扎进互联网+环保的深海，开始从外卖垃圾全生命周期的各个环节进行干预。

有朋友应该还有印象，正是从那时候开始，在美团外卖APP上 点外卖，可以勾选“不需要一次性餐具”了。

有人会说，像美团这种公司投些钱，不过是账面上随便一划罢了，撒撒水的事，不用这么费劲。这不是不费劲的问题，而是你不能用今天的眼光来判断那时候的美团。

18年初，王兴明确表示那时候“美团还远不是一个很有钱、很赚钱公司。”

你也可以认为，有些公司煞有介事立下flag都有虚伪投机的成分，毕竟一家企业总要在回馈社会的话题上有东西可说。

但其实不管是青山计划设立专门的外卖环保日，从端内端外各种渠道号召公众进行环保行动；

还是与政府、NGO、包装企业、商家、学校、科研机构等全产业链内各个相关方共同协作推进科学闭环的构建；

还是建立餐饮外卖行业首个环保公益专项基金；联动线上24万青山公益商家，共同发起青山公益行动， 截止目前已有1.9亿用户参与其中。

这些，都是实打实的事。

数据显示，2019年外卖产业规模达到了6535.7亿元。

业绩好看的背后，外卖餐盒回收难的问题也愈发引人关注。

有些人觉得外卖餐盒的产生全是外卖平台的锅，外卖餐盒的回收理应由平台企业全面买单，更有偏激人开始发表言论，声称外卖平台就不应该存在。

难道把所有问题全甩锅给外卖平台就能解决问题？

第一，外卖是个长链条的产业，外卖平台没有出现之前，餐饮行业所伴生的餐盒、吸管、杯子一类的物品回收问题存在很多年。像我们传统意识中比较强的白色污染，大众感知最强的就是塑料袋和一次性泡沫餐盒。

第二，从供需端看，外卖餐盒的产生和消耗，关系到两类人。

对商家，塑料餐盒轻便、防水、便宜，尤其像是中餐菜系庞杂，以往的替代材料仅是密闭性这一条就无法满足需求。餐一旦漏了撒了，差评来了，商家急了。

对消费者，什么样的人会点外卖？美团外卖大数据显示，医生、警察、白领等高强度工作人群是外卖的重度用户。大家上班都很辛苦，只是想点个外卖方便犒劳一下自己。总不能让大家吃不上饭。

可见，在外卖餐盒的问题中，在商家和消费者那里价值排序明显是餐盒的功能性第一。无论是材料还是成本，塑料的优越性暂时难以被取代。

第三，从回收端看，现在回收塑料餐盒的价格大概每公斤两块上下，但由于外卖餐盒大多十分轻便，但很多回收站还要求餐盒必须是基本干净的，否则不要。私人或者小商户想做回收外卖餐盒，奈何工作量和要求太高，关键是收益太低。

第四，外卖餐盒造成的环境问题，本质是一种视觉污染，很大程度自于这些物品没有得到合理回收处理，泄露到自然环境中所产生的。

外卖餐盒如何回收处理，一直是外界对于外卖行业的灵魂拷问。

理论上说，解决外卖餐盒回收难的问题，最快的方法，要么解决餐盒的功能性问题，要么用强制逆转当前供需端的价值排序，再或者给到回收端极大的刺激和补助。

只是强制逆转供需端的价值排序，不仅违背市场原则，甚至有可能带来其他更大的问题。至于补贴回收端也很难实现，没人愿意掏这个钱，也没有人能一直掏得起。

也是不是完全没有头绪，如果能够建立健全回收机制，可以很大程度改变外卖餐盒对环境的影响。

解决这件事情的意义不仅在于回收处理，更是解决浪费。

很多年前，很流行一句话叫做“浪费的本质是资源被放错了地方“。

谁又能说外卖餐盒不是资源呢？

把这种一次性用具放在行业处理端的末尾，它的结局是被集中销毁，而且不管用什么方式，还是会对人和环境造成影响。即便是对现在的人，影响不大。

那么对将来呢，不能现在就吃空用空，不为下一代人着想。

但只要跳出逻辑，把它放到另一个循环的最前端，它就是资源。

2019年3月，美团外卖将外卖餐盒回收后，制成单车挡泥板，投放在一批单车上。

这也是外卖餐盒回料制品首次规模化应用在共享单车上。

谁也没有想到平时被随手丢弃的外卖餐盒，可以被制成了单车挡泥板。

2019年11月，美团外卖联合喜茶，对塑料杯进行回收利用。循环重塑生产了手机保护壳、环保手提袋、行李牌等等，都是日常使用频率比较高的物品。

哪有什么真正的有用无用。

无和有，从来都是互相转换的，就看人怎么想办法了。

科技有时候很感性。

我们的世界始于宇宙的大爆炸，不同的恒星碎片，组成了世间万物和我们身体的元素。

那些被我们扔掉的餐盒、奶茶杯如漂流瓶一般，进入回收的大海，终会以另外一种方式回到我们的手上。

说不定，吸引我们不断相遇的原因，正是因为我们曾来自同一星系。

科技有时候又很理性。

它没有办法保证所有人的利益，有人利用技术，填埋自己的欲望，名利双收。

编织各种各样的消费主义借口，告诉你不买就是不爱自己，年轻时不买老了一定后悔，如果你没有钱买，还放各种各样勾子，让你主动借各种断头贷。多少人，年纪轻轻，却债台高筑。利用系统，制造各种时间黑洞工具，掠夺用户时间，为自己创造日活数据好去换更大的投资。

在公益领域也是一样，互联网参与公益具有天然的科技属性。

对商家来说，要做公益也要讲成本回报以及服务。尤其是现在，环保问题越来越被关注，接下来会有更多的政策对外卖餐盒提出标准和要求，大部分餐饮行业都是中小商家，他们很多没有足够的信息资源和议价能力。

对消费者来说，基于个体情绪冲动之上的公益，难以持久继续。只有真正发自内心，从理性角度对公益行为产生了认可共情，才有可能将一次性行为转化为持久习惯。

这时候就需要一个平台能作为最初的连接者，给他们引导，帮助他们解决问题。而不是刻意通过技术手段刺激用户冲动，去强制禁止或者追求捐款的数目和速度。要让所有环节里的每个人都对环保公益抱持一份理性的善意。

这才是互联网精神倡导的理性和公平，要考虑所有人的利益。

公益的公，是天下为公，益，是惠益到人。

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