遇到这四种面试官，接了 Offer 你可能会后悔

作者 | Sean Ye

来源 | 瞎说职场（ID：HRInsight）

很多人认为面试的目的是为了拿 offer。

我不同意。

在我看来，面试是一个帮助我们了解企业，了解岗位，了解未来上司的重要环节。

也就是说，企业面试我们，我们也面试企业。

我们的面试环节包括：

• 评估公司的竞争力；
  
• 评估公司对于这个岗位的价值认可；
• 评估公司对于人才的关注度和培养投入；
  
• 评估公司文化，是否与我的价值观契合；
• 评估未来的上司，是否是一个好的合作伙伴。

面试和评估未来上司，是其中最重要的一环。

我见过太多遇人不淑，导致职业发展受阻，耽误了几年时间的职场人。也见过那些遇到靠谱上司，而一飞冲天的职场人。

我分享部分亲身经历，希望大家在遇到以下四种上司的面试时，谨慎考虑 offer。

打压贬低你的施虐型面试官

压力面试，在我看来是一个非常糟糕的面试方式。

很多所谓压力面试，设法创造一个「有压力的工作场景」，让候选人提出解决方案。只能暴力的用言语激怒打压候选人。

我至今记得，15 年前我的一次面试体验。

在三轮专业面试过后，新进来一位面试官，说要和我讨论「几个关于翻译的专业问题」。

然后就是无休止的「你说的不对」「你英语怎么学的」「你的想法太天真了」。直到 15 分钟后，我忍不住吐槽了一句：「没有经过调查就下结论，在我看来是愚蠢的。」

面试官果断停止了面试，带着满足的微笑，走了出去。

原来那位的 HR 面试官叹口气，问我：

「你是独生子女吧？没受过委屈吧？」

HR 面试官补了一句：我看看 offer 还能不能批下来，但是你原来期望的 4k 薪资应该达不到了。

我当时很自责，觉得自己怎么这么沉不住气。后来 offer 居然来了，月薪2500，我却冷静了下来：这家不认可我能力，反复打击我信心，最后开了一个低薪 offer 的公司，真的值得我加入吗？ 

我最终放弃了这个 offer，我不后悔。

为什么有些公司会在面试时采取压力面试呢？

我和一些HR探讨过这件事，他们也很无奈：他们家企业文化和企业氛围不友善：

新人得不到应有的指导和帮助，反而容易遭到各种各样的批评和挑战，如果内心不是强大到变态，普通人根本无法坚持下来。

既然如此，面试先变态起来，才能确保留下的人才有可能在变态的压力下坚持下来。

但对于求职者来说，这种氛围真的有助于我们成长吗？

不一定。

有一年，我的一个实习生妹子去一家知名化妆品企业群面，却没有得到 offer。她对我说：每一组团队上去演讲时都被面试官狠狠批了一顿。唯独有一个人不服气，站起来怼了面试官一顿，然后他居然被录取了。

原因是：这家公司内部竞争太激烈，想要在内部争取资源就必须是一个非常强悍的角色，敢于拍桌子敢于翻脸敢于质疑别人。

所以他们选择了这样的面试方法，选择了唯一敢于挑战面试官的学生。

我告诉我的实习生：

这样的机会，错过了不可惜。你不是这种强悍的性格，就算这次侥幸被你拿到了 offer，你也没法在这种工作环境下健康成长。

你应该选择那种更加平等，尊重员工，讲究团队合作的企业文化。

在这种环境下，你才可能有工作成就感，你才能可能成长。

如今，我面试候选人的时候，也会尽量用轻松的寒暄和笑容，减轻候选人在面试中的紧张感。

因为我知道，在不紧张的情况下，候选人才能更好的展示实力。

是的，进入我司会有工作压力，会有业务压力。

但是同时作为主管 & 同事，我会给他支持，给他帮助，绝不会让他孤军奋战，不会让他在压力中崩溃，会让他尽可能在舒适的氛围里充分发挥自己的能力。

滔滔不绝的抢戏型面试官

12 年前，我拿到了金融租赁公司的一个面试机会。

当时，金融行业如日中天，我抱着见世面的态度，参加了这个面试。

上司是个 40 出头的中年男人，面试官同时面试两个候选人，和我一起参加面试的还有一位漂亮的姑娘。

面试官同时面试两个候选人的骚操作，即使是浸淫人力资源圈多年的我，我也要大呼「会玩」。

但我毕竟是去见世面的，也不会太计较。

但面试到一半，我觉得气氛不太对。

我和姑娘基本上都没有什么插话的空间，这位老大哥滔滔不绝的在讲他的公司如何一口气买进100辆豪车，租赁给客户之类的案例。

要不是我穷得响叮当，我都会以为是在向我推销玛莎拉蒂。

我和姑娘，能插话的机会，主要是这样的：「太厉害了」，「前辈，您真的很资深」，「学习到了」。

普通面试 30 分钟，这场面试 1 个半小时，老大哥应该讲爽了。

但我却不由产生了一些怀疑，面试更重要的是了解候选人的情况，面试官自己一个劲的聊，怎么了解候选人适不适合你们公司的岗位呢？

后来千方百计从业内小伙伴那里问到，这位老大哥非常自信（恋），特别喜欢众星捧月，被大家围着转的感觉。

不过，这位大哥后来并没有在那家著名的金融机构待上很久。据说老板不喜欢他这种特别出风头的总监。

作为一个求职者，我其实很能接受绿叶角色，捧红自己的老板。

毕竟对于一个职场人来说，老板干得好，对我们有百利而无一害。

但是如果老板只关注自己，完全无视团队成员的成长，这个团队是畸形的。

如果我们在这样的工作氛围里工作，缺少技能的成长，只会捧老板，公司真的能做好吗？我们的能力真的能提升吗？

从亚马逊加入乐视的副总裁 Peter Zhang，就含蓄地吐槽过「乐视人喜欢捧贾总臭脚」的作风。

这种唯上的「生态化反」，我不喜欢。

对于绝大部分 80 后和 90 后年轻人来说，应该也不会喜欢这种文化。

遇到那种面试时滔滔不绝，你反而插不上话的面试官，我希望大家要谨慎一些。除非你是极其资深的专家，而他是在努力向你推销公司，否则可能并不是靠谱的老板。

至少看起来，他并不善于聆听。

听不进建议的威权型面试官

在 Mercer 时，我接到过一次美资上市公司的面试，实话实说，这家公司是我在 Randstad 时的梦中情人，人力资源行业平均利润率 2-3% 的大背景下，这家公司的利润率超过 15 %，是一家在美国处于垄断地位的优质人力资源科技企业。

我在 Mercer 的第二年，猎头帮我拿到了这家公司的面试机会。我还是很激动的，就算进不去，也可以多学习学习。

面试之前，好心的猎头就提醒我：这个上司问题很刁钻，你小心一点。

我倒是不太介意。

我有一个面试技巧：在我感觉面试官对我的回答不甚满意的时候，我会找机会反问：「请问你是如何看待这个问题的？」

每次面试都是学习的机会，面试官的专业分享往往会让我收益颇多。

但这次，我发现很多工作理念上，对方的想法和我是有冲突的。

他是销售老大，如果入职，我会负责市场营销团队，向他汇报。

我担心双方理念不合，合作起来，会很难受。于是我大着胆子挑战了一下：「我有一个不成熟的想法，和您一起探讨一下……」

结果，我刚说了一半我对于业务的想法，这位大哥真性情，直接拍砖：「确实不太成熟，你的思维方式不对，我们在做业务的时候……」

我果断闭嘴，因为我对他的面试已经结束了。我猜他对我的面试也应该结束了。

威权式领导，不允许自己被质疑。

我不喜欢这种上司，倒不是跟着这样的老板肯定就肯定没前途。

对于一些职场新人来说，事无巨细的指点，可以让新人迅速适应职场，掌握工作的办法，或许是好事。

但对于我这种有些经验的人，希望发挥主观能动性的员工，并不适合这种领导。

我喜欢那种定好清晰框架，然后给我空间，去定细节执行计划的领导。给我一些空间自由发挥，我往往会有更好的产出。

但有些威权式的领导，喜欢事无巨细都由他来指挥，不管他在这个领域里是不是真的专业，我就不太能适应。

我在猎头公司的时候，见过很多这样的领导。其实他本身是非常优秀的猎头顾问，但是升职后，他开始在团队中推广他的独门秘籍。

但他成功的独门秘籍，并不适合团队的每一个人，他觉得所有人都应该按照我的工作标准来做事，通过高压来强行要求团队执行自己的工作流程，结果团队很快就散了。

这篇文章的读者们也可以思考一下，自己适合怎样的上司，是不是「事无巨细帮你规定好了，你负责照做」更适合你，还是「给你方向和一定指引，你自己摸索」更适合你。

脾气暴躁的易怒型面试官

还是以我自己的切身体验开头，我面试过一家做投影仪的比利时知名公司。

开始前，HR 告诫我上司脾气有点暴躁。

作为一个有潜力的音乐人，我已经打起了我的退堂鼓。然而抱着看热闹的心情，去参与了面试。

就是之前那篇文章「那些年，我们遇到的奇葩面试问题」分享过的奇葩面试问题。

这位穿着整齐的比利时绅士，在和我寒暄几句后，接了一个电话：司机送他老婆去机场，路上堵，没法准点来接他回家了。

这位文质彬彬的外国友人，在朝电话另一端发飙的同时，也不遗余力的帮助我普及了英国文学——那个下午我至少掌握了 100 种 fuck 的不同用法。

事后，他的助理小姑娘还在贴心的安慰我：你别介意，他是一个好人，很直的人，就是脾气有点暴躁……

我点点头：我理解的，我该怎么出去？

实话实话，我本来不想把第四种面试官放在文章里，毕竟这种奇葩面试官太少见了。

但是，我确实见到很多年轻人在入职后向我抱怨：「上司骂人太狠了，都把我骂哭了。」

我相信这么一个暴躁的上司，在面试的时候一定会有所体现，只要我们认真观察，如果你的感觉很不对，不要因为 offer 难拿，或者薪资高而贸然入职，否则对自己的职业前程可能有副作用。

小结

多年面试和被面试的经历，对我来说很有帮助。

到了这些年，我已经能产生「第六感」：

作为面试官，有时候我会莫名有种感觉：对面的这个求职者，不是我要的人，尽管从纸面上看，这个候选人的履历完全符合要求。

但凡，我凭着理性说服自己把人招进来了，一定打脸。

作为求职者，如果我在面试中感受不到尊重，感受不到认可，感受不到我能在这个企业发挥很大的作用，即使钱多，我也不会去。

我很幸运，遇到的上司们，都很靠谱。

我相信，面试不仅是公司挑选人才的过程，也是我们人才挑选公司的过程。

只有通过多提问，多交流，大胆分享自己的想法和见解，我们才能真正了解这家公司是不是真的适合我们，这位上司是不是真的值得我们托付前程。

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