功能组管理三方法

来到这个行业，我们就是为了发展而来，想要发展，未来也一定会晋升。

然而，有的人能把团队带得很好，而有的却不是很乐观，为什么？

晋升前没有积累足够的管理经验。

基础不扎实，团队自然走不远。怎么办？

加入功能组便是最快的成长途径。

加入功能组看似是为团队工作，但收获最多的人必定是参与其中的人。试想一下，如果现在不锻炼自己，未来晋升为营业处经理时又是否有足够的管理能力带好一支队伍？

为您支招！！！

功能组如此重要，那么，该如何管理好功能组呢？

在建立起功能组后，主管就要学会“充分授权”，即主管要像教练一样只给伙伴指明方向、提供建议，而不是像“恨铁不成钢”的家长一样要求功能组必须这样做、不能那样做。

功能组在办完一次大活动或做了一件大事后，要及时复盘、总结。而在总结过程中，伙伴则必须遵循“三 好一改进”的分享次序，即先说自己在本次活动中做得好的3个方面，再说需要改进的方面。

需要注意的是，在总结的过程中，不说 ‘不好’，而用‘需要改进’去代替。虽然二者的意思差不多，但后者更能保护功能组伙伴的“付出心态” 和信心。

感恩文化是非常重要的。“感恩”不能只是用嘴巴说，还需要用实际行动践行。因此，当功能组伙伴无私地为团队付出时，孙颖会鼓励其他伙伴对他们表示感谢。

比如，赢未来团队在复工后为感恩新冠肺炎期间功能组的付出，在早会上特别设立了一个感谢环节，并邀请功能组成员上台接受大家的掌声及团队准备的感谢礼物。

建立功能组很容易，

但持续的经营很难。

如果您真的决定发展团队，

那么请持续将功能组管理好，

他们在未来将会成为团队发展支柱！