让团队实现百年经营3大关键

传统中小型公司的生命周期大概是3到4年，当这些中小型公司经营到第3或第4年时，就会出现各种问题，甚至面临倒闭。

寿险团队也是如此，当团队发展到第3或第4年时，也会出现一些问题。

那如何保证团队在发展过程中一帆风顺，甚至实现百年经营呢？

中国人寿浙江省分公司杭州市公司高级区域总监王利忠分享了让团队实现永续经营的3个关键。

中国人寿浙江省分公司杭州市公司高级区域总监王利忠

王利忠表示，有人才团队才能做到持续发展，因此团队长在增员时要注重增员两类人：

第一类是Top Sales，也就是顶尖业务员。

第二类则是将才，将才可以通过增员得来，也可以培养出来。

绩效不是有人才就能做出来的，而是要靠管理。

王利忠以华为为例，华为在公司内部实行的就是严格的军事化管理。

也就是说，绩效需要通过非常有效的管理才能看得见成绩。