看懂这三要素，打造高素质、高绩效、高纪律队伍并不难！

在高准入、严监管、归本源的环境下，我国保险市场的竞争环境愈加激烈。

在这一背景下，培养一支高素质、高绩效、高纪律团队显得更为迫切。

那么，建设“三高”团队的核心要素是什么？

2017、2018年世界华人500强（CIA500）皇冠会员、中宏保险江苏分公司区域总监温岩松指出，在竞争愈加激烈的市场面前，公司之间的竞争正逐渐被团队间的竞争所取代，发展一支可持续发展的“三高”团队是每一位团队主管的目标和责任。

要建设一支“三高”队伍，则要注重以下3要素。

中宏保险江苏分公司区域总监温岩松

优质的合伙人决定了团队的发展速度，更决定了团队未来的样貌。

因此，要发展一直优秀的团队，就要持续引进优质合伙人，增员具备创业家意识的人。

在温岩松看来，优质合伙人应具备高学历、易培养、可塑性强、人脉好、起点高、自信心强、爱学习、行动力强等特质。

团队的学习力决定了团队的发展高度。

要想建设学习型团队，一方面可从每日的早会着手，通过提高早会质量，吸引伙伴主动学习的热情；另一方面借助外力，与专业机构合作，为伙伴提供专项培训。

为提升伙伴的专业能力、领导力，团队创造了许多平台，如主管精修营、产品研讨群、IDA百人群、中宏未来星等。

而为将伙伴培养成一名“杂家”，团队还会举办一系列极具特色的大讲堂，比如星座的魅力、DISC性向测试、儿童正面管教、夫妻经营之道、话说公证、投资你的衣橱（职业形象篇）、旗袍文化等。

温岩松表示，团队合作力决定团队发展的宽度。

因此，大主管要率先分工合作，集中大家智慧运营团队，以此建立团队的合作文化，让团队进入系统化运作。