想财富自由，除了去蚂蚁金服，你还能……

前几天蚂蚁金服上市的消息，大家应该都听说了。数据显示，蚂蚁集团上市后，蚂蚁和阿里系高管至少产生 58 位亿万富翁。

众所周知，阿里&蚂蚁很早就有了股权激励制度，一般 P7 以上会有机会拿到股权。只要你在蚂蚁工作并持有股份，粗略统计，人均也能分到一两千万。

其实，很多人初入职场时，都幻想过自己 3 年变成 Leader，5 年成为总监，最后靠公司股权年薪百万，财务自由。

但现实是，很多人连工作 3 年的第一个坎都迈不过去。

领英发布的《职场人转折点报告》中提到，职场人的人生转折点在 27 岁到 30 岁之间达到小高峰，于 31 岁到 35 岁之间达到大高峰。

这就意味着，如果你没能在 27 岁到 35 岁之间抓住转折机会向上晋升的话，后面就要付出更多倍的努力和代价，才能获得本可以更轻松得到的机会，甚至可能是再无机会。

图源领英

如果你不知道「业务模型」是什么，接下来我为你具体讲讲，这个小小的模型到底有什么魔力，可以帮助你迈过从纯执行到业务 Leader 的坎。

业务模型，通俗的说，就是一套包含了许多规则、协作机制和业务流程的体系，它服务于一家公司的核心商业模式，能够在商业逻辑下保证稳定的 Input 和Output ，最终让一家公司的业务更可规模化的发展。

关于业务模型，我们有 4 个重要认知要给到你：

• 任何一家公司 or 一款产品的发展和管理，核心目的都是为了能找到一个具备更大想象力、更可规模化的模型。且，只有业务模型清晰，你才能基于模型和背后的数据模型跟其他高手、投资人、老板等更高效高质量进行交流。

  
  

• 在一家公司内工作，只有透过「业务模型」看到公司业务全貌后，你才能更好评估自己工作的价值和目标，也才能基于「模型」更好跟上级进行对话。

  
  

• 业务模型本身也分为不同的层次和类型，不同级别的人，要看到 + 深刻理解的业务模型是不一样的。但最终每一类模型都会指向一些重要的业务指标。

  
  

• 每一类业务模型，也总会遇到其应用的边界，需要伴随着业务发展不断演化和升级。并且，业务模型的改变，决定了组织结构、人员分工、具体工作方法等的改变。

现在，你已经知道了「业务模型」在工作中的重要性了，那么如何才能学会应用「业务模型」呢，在这里，我们有 5 个建议：

1. 培养你的业务思维、补齐「操盘手」视角的重要认知
2. 帮你拆解年薪 30W 甚至 50W 的业务 Leader 的底层能力
3. 手把手梳理你的业务问题，了解驱动 10 倍业务增长的方法

 

这门课有什么内容？

1.三节课重磅课程《商业操盘手》内容试听

了解我们的朋友都知道，去年年底我们出了一门《商业操盘手计划》的课程，这门课是由三节课联合创始人黄有璨亲自参与制作并授课，内测名额在 10 分钟之内就被一抢而空，且优秀学员，均有被内推至一线互联网公司主管以上岗位的机会。

在本次的4天业务能力突破计划中，你能试听到原价 7999 元的《商业操盘手计划》内的真实课程内容，机会绝对难得！

2.认识业务增长底层工具——「业务模型」

在业务操盘手的脑海中，看任何一个业务，都会从「模型」层面进行思考和理解。因此，在本章节，我们会带你思考业务模型的生成逻辑，通过拆解几个真实案例，帮助你理解各类不同模型，带你站在模型的角度认识业务运转逻辑，感受有无模型的不同。

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