想财富自由,除了去蚂蚁金服,你还能……

百家 作者:数据分析 2020-08-11 10:13:12

前几天蚂蚁金服上市的消息,大家应该都听说了。数据显示,蚂蚁集团上市后,蚂蚁和阿里系高管至少产生 58 位亿万富翁。


众所周知,阿里&蚂蚁很早就有了股权激励制度,一般 P7 以上会有机会拿到股权。只要你在蚂蚁工作并持有股份,粗略统计,人均也能分到一两千万。



其实,很多人初入职场时,都幻想过自己 3 年变成 Leader,5 年成为总监,最后靠公司股权年薪百万,财务自由。


但现实是,很多人连工作 3 年的第一个坎都迈不过去。


领英发布的《职场人转折点报告》中提到,职场人的人生转折点在 27 岁到 30 岁之间达到小高峰,于 31 岁到 35 岁之间达到大高峰。


这就意味着,如果你没能在 27 岁到 35 岁之间抓住转折机会向上晋升的话,后面就要付出更多倍的努力和代价,才能获得本可以更轻松得到的机会,甚至可能是再无机会。


图源领英


大多数在职场工作了 3-5 年的人,他们或许在运营、产品、营销甚至是销售和 BD 等岗位上,大大小小的技能都掌握的差不多。但是,一旦想要摆脱单纯的执行,进阶到 Leader 时,却发现,不但完全做不到、更不知道如何能做到!

又或者,他们有机会接触一些独立的项目。但是,当把方案抛给老板,却经常被老板说这些细节我不关心、你说得太散、不要讲太多细节、这不是我想要的等等。

如果你也符合上述描述,没错,你遇到了职业发展的第一个瓶颈。

为什么很多人不具备往上一步、成为团队 Leader 的能力呢?

本质上,你们在第一曲线(技能曲线)和第二曲线(业务曲线)间,出现了断层。这种断层,本质是你不具备站在「操盘手」的视角,抽象出「业务模型」的能力,也因为缺乏这样的能力,你的「业务理解广度 + 深度」都是不够的。

而相反,在高手们的脑海中,看任何一个业务,都会回到「业务模型」的层面上来进行思考和理解。靠谱的老板、高管、投资人们也都一样。


如果你不知道「业务模型」是什么,接下来我为你具体讲讲,这个小小的模型到底有什么魔力,可以帮助你迈过从纯执行到业务 Leader 的坎。


业务模型,通俗的说,就是一套包含了许多规则、协作机制和业务流程的体系,它服务于一家公司的核心商业模式,能够在商业逻辑下保证稳定的 Input 和Output ,最终让一家公司的业务更可规模化的发展。


关于业务模型,我们有 4 个重要认知要给到你:


  • 任何一家公司 or 一款产品的发展和管理,核心目的都是为了能找到一个具备更大想象力、更可规模化的模型。且,只有业务模型清晰,你才能基于模型和背后的数据模型跟其他高手、投资人、老板等更高效高质量进行交流。


  • 在一家公司内工作,只有透过「业务模型」看到公司业务全貌后,你才能更好评估自己工作的价值和目标,也才能基于「模型」更好跟上级进行对话。


  • 业务模型本身也分为不同的层次和类型,不同级别的人,要看到 + 深刻理解的业务模型是不一样的。但最终每一类模型都会指向一些重要的业务指标。


  • 每一类业务模型,也总会遇到其应用的边界,需要伴随着业务发展不断演化和升级。并且,业务模型的改变,决定了组织结构、人员分工、具体工作方法等的改变。


现在,你已经知道了「业务模型」在工作中的重要性了,那么如何才能学会应用「业务模型」呢,在这里,我们有 5 个建议:


1.站到「操盘手」的视角上;

2.掌握真实有效梳理「业务模型」的方法

3.让真正的“高手”贴身辅导你,针对你的问题为你指点迷津

4.大量实践,持续不断地理解 + 总结各种模型,提高你模型的应用能力,得以提升业务理解的深度 + 广度

5.如果没有 4 这样的条件,创造它!


基于此,我们对原本的 4 天业务增长操盘手实战营做了全面迭代,正式升级为 4 天业务能力突破计划,价格还保持原来的 18 元不变。迭代后的课程月 13 日(本周四)就开课,名额有限,如果你感兴趣的话,就快快报名参加吧!



本次迭代过程中,我们围绕 3-5 年职场人的实际高频需求,总结出了一套可以助力你突破业务瓶颈的底层工具——业务模型。针对这个工具,我们会手把手教你梳理业务模型的方法,以及常见的几种业务模型串讲,让你学完就能快速上手。除此之外,课程中还新增了三节课原价 7999 的《商业操盘手培养计划》内的真实课程内容,机会绝对难得!


我们还对原有的服务进行了升级,在原有社群服务+班主任答疑的基础上,增加了教学专家直播课,教学专家都要求至少 5 年以上工作经验,必须具备经理、总监级别或业务操盘手的工作经验。


这将确保:通过一次课程学习,你不仅能深度研究和了解行业内经典常见的组织模式、业务模型,且你在工作中遇到的真实的业务问题,都会有专业的、扎根一线的业务操盘手为你解答。你相信我,这是个超级无敌有价值的事,花钱也买不来的那种。


考虑到有很多新同学对这门课程还不是很了解,接下来我将花一点时间为你介绍一下这门课程的具体内容,以及三节课的学习方式、服务模式等等。

这是一门什么样的课程?

这是由三节课出品、专为 3-5 年工作经验的同学量身打造的启发式体验课,并由三节课联合创始人、《运营之光》(豆瓣评分8.1)作者黄有璨亲自授课!


课程配有 4 天 10 节课 + 2 个实战练习 + 5 天社群服务 + 教学专家直播课 + 班主任督学答疑

我们希望通过这门课:
  1. 培养你的业务思维、补齐「操盘手」视角的重要认知
  2. 帮你拆解年薪 30W 甚至 50W 的业务 Leader 的底层能力
  3. 手把手梳理你的业务问题,了解驱动 10 倍业务增长的方法
 
最终,让你具备成为业务 Leader 的底层能力。


 
这门课有什么内容?


1.三节课重磅课程《商业操盘手》内容试听

了解我们的朋友都知道,去年年底我们出了一门《商业操盘手计划》的课程,这门课是由三节课联合创始人黄有璨亲自参与制作并授课,内测名额在 10 分钟之内就被一抢而空,且优秀学员,均有被内推至一线互联网公司主管以上岗位的机会。

在本次的4天业务能力突破计划中,你能试听到原价 7999 元的《商业操盘手计划》内的真实课程内容,机会绝对难得!

2.认识业务增长底层工具——「业务模型」

在业务操盘手的脑海中,看任何一个业务,都会从「模型」层面进行思考和理解。因此,在本章节,我们会带你思考业务模型的生成逻辑,通过拆解几个真实案例,帮助你理解各类不同模型,带你站在模型的角度认识业务运转逻辑,感受有无模型的不同。

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