如何写出“能融到钱”的商业计划书？这些「雷区」你千万别碰！

商业计划书有啥用？

不管你的公司处于哪个阶段，只要有融资需求，商业计划书的撰写都是其中的重要环节。

一份优质的商业计划书，能帮创业者更好地向投资人展示公司的优势，让投资人充分了解项目的投资价值，了解创业者的能力，明确项目的投资风险和收益，帮你达到融资目的。   

商业计划书，是打动投资人的”敲门砖”。  

但除了融资，商业计划书还有一个重要作用：帮你缕清创业思路。

写商业计划书的过程，也是你对创业深入思考的过程：

产品需求是不是真正的刚需？

盈利模式是否值得再推敲推敲？

市场竞争会如何发展，未来的竞争对手该如何应战？

在战略和业务模式下的财务情况如何？需要多少钱？该花在哪里......

梳理清楚这些，你的“创业地图”才会更清晰。

商业计划书的作用不言而喻。

然而对于很多创业者来说，撰写商业计划书却是一条“难以逾越的鸿沟”。

他们不知道投资人更关注什么，写出的商业计划书逻辑混乱、没有重点，让投资人看得一头雾水，只想把它丢进垃圾桶。

很多商业计划书都有这样的通病：

浪费开篇说废话

开篇大段介绍公司名称、成立时间、地址等信息，却对投资人关注的项目价值、未来前景一笔带过。其实投资人在对项目产生兴趣之前，真的不在乎你是谁、你从哪儿来。

只谈梦想，不讲利益

一些创业者喜欢对“梦想”大谈特谈，希望用梦想打动投资人。要知道，投资人对收益更在乎，讲清楚项目的未来收益，往往更容易获得投资人青睐。

盲目追求“新概念”

一些创业者习惯在商业计划书中生搬硬套当前的新鲜概念，以此来彰显自己的能力。但一味地生搬硬套、发明新词，只会适得其反。

如果你有一个绝妙的创业想法，却因为在写商业计划书时不懂技巧、犯下“致命错误”，导致项目难以融资、“胎死腹中”，那真是让人唏嘘。

如何才能写好商业计划书呢？

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