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产品设计总监分享，2020 的职场该怎么「混」？

百家作者：最美应用 2020-07-12 20:19:16

职业规划、机会选择、职场积累……对于工作 0-3 年，甚至更长时间的同学而言，这是值得关注的话题。

中国产品设计大会由知群主办，我们联合了中国用户体验联盟、中国电子质量管理协会、北京邮电大学，还有知乎、钉钉、滴滴等企业，在 2020 年，持续邀请业内的专家分享知识和经验。在大会举办过程中，同样开启了嘉宾所在企业的专属内推通道，为大家就业提供帮助，目前已经有淘宝、腾讯、滴滴、字节跳动、蚂蚁金服等多家知名企业发布了近百个产品、设计、研发相关的职位，有求职意向的同学可以进入知群内推频道浏览相关职位。

上周二（6月30日），我们在线上同步开启了「中国产品设计大会·职场峰会」直播。

在 3 小时的议程中，小米·国际互联网设计总监朱宏、滴滴出行·设计总监沈涛、腾讯·PCG 某平台负责人琉森、知群CEO 马力就职业生涯规划、行业机会选择、各公司招聘要求等议题进行了主题演讲和访谈讨论。

（文末可加入直播群，查看完整视频回放）

中国产品设计大会·职场主题峰会

滴滴出行·设计总监沈涛老师的演讲主题是《职场规划，从“长”计议》。很多设计师/产品经理会存在这样的焦虑，比如是否能够在互联网长久地去做设计/产品工作，能否做的顺利。沈涛老师举了 3 个案例进行说明，其实 30 多岁还是非常年轻的时候，要做的是保持学习的心态，专注于现在做的事业和工作，持续去发力。

关于职业规划，其实是我们对自我的判断和了解之后的一个选择。沈涛老师分享了 6 点：

1.加强自我认知，最终实现认知升级。看清自己的天赋，发现自己的优势与卡点。

2.做好的人生的长期规划。很多时候我们的长期规划会影响到我们短期的选择。

3.学会与他人合作，建立一个非常健康、和谐的关系圈。

4.做一个复合型人才，保持开放的心态，不断去拓展自己的知识面和视野。

5.重视个人品牌的打造，个人的专业形象会影响到你的职业发展。

6.做一个持续成长的人，培养成长性思维，然后不断地去精进。

小米·国际互联网设计总监朱宏老师的演讲主题是《职业生涯中的火箭到底存不存在》。“我的出身怎么样，我的专业是什么，我在x线城市”等等，这些都是人为设的限制。人生是一个体验的过程，不要设限，要成为“造火箭”的那个人。

关于职业生涯，你可能会走一些弯路，但是只要确定你的方向一直是在往前，这就没有问题。朱宏老师分享了 4 点：

1.很多时候你能够做到什么样的位置，取决于你日常关心一些什么事情。

2.身边的人的重要性。建议在自己的生活圈子中找到一个你能去模仿的人，不是说让你模仿一辈子，至少在某一段生命历程中间，你能够向他去学习。

3.找准你的竞争力（人无我有），并在意识到自己的核心竞争力之后，并学会把目标拆解。

4.如果时空折叠，回到刚工作大概 3~5 年时（今年是第 18 年），给处在此时职场中人的建议。

腾讯·PCG 某平台负责人琉森老师的演讲主题是《职场新人，如何做好职涯设计》。在职业生涯面临机会选择时，很多人会下意识地去关注短期的利益，却忽略了长期的利益。在选择哪一份工作的时候，把它当成你这个企业过程中经历的一个项目来看。真诚地跟自己交流，搞清楚自己现状是什么样子，权衡利弊之后再去做下一步的决策。

关于职业选择，用什么办法搞清楚“自己” 这个企业的营运方向，琉森老师分享了 9 点：

1.核心资源。我是谁，拥有什么，有什么特长，脱离公司的价值评价体系到外面还成立吗？

2.客户细分。我的客户/用户是谁？又能给客户的客户提供什么？能给这个行业提供什么？

3.价值主张。我能解决什么问题？我能提供什么价值？

4.客户关系。我和客户建立了什么关系？

5.渠道通路。客户怎么知道我？我怎么找到客户？

6.关键活动。（在工作中）我需要做些什么？我平时通过什么来发挥价值？

7.重要伙伴。在发挥价值的过程中，谁是不可或缺的伙伴？谁是你可以动员的资源？谁是我困境中的贵人？

8.成本结构。我需要付出什么？（不）可量化的成本有哪些？情绪也是成本。

9.收入来源。我可以获得什么？（不）可量化的收获有哪些？收获减去成本，剩下的部分自己是否满意？

知群CEO 马力老师的演讲主题是《如何避免典型的学生思维》。如果你今天正在迷茫焦虑当中，请记住这句话，行动是解决焦虑的唯一办法，什么是行动呢？你要竭尽所能让自己变得强大起来，同时推动事情向前发展，越是向前走取得了一些成功，就会越有底气。

关于职业积累，适应内外部环境变化，以及适应不同时期发展需要。马力老师分享了 4 点：

1.不迷茫，定位与思维。包括在团队、在职场的规划。

2.做事快，效率与协作。运用时间管理、项目管理等方法，让效率更高。

3.被认可，表达与沟通。包括向上、向下、平级沟通。

4.见识广，圈子与视野。拓展圈子，多接收信息。

Ask me anything——求职面试篇

本场大会嘉宾职业经历各不相同，也在不同公司任职，马力老师作为主持人帮大家提出了呼声较高的问题。

Q1：作为面试官，什么样的同学你不会招？/ 招人的面试标准是什么？

滴滴出行·设计总监-沈涛

1.如果他的思维比较固化、僵化，可能就会淘汰掉。

同时我特别希望找到那些非常清楚自己想要什么的人，他的人生目标非常清楚，哪怕是说在 5 年之后我要成为设计总监或是领导者，或者是要去创业，他都非常勇敢去表达。

2.懒惰。

好奇心的另外一面就是懒惰。如果在跟我们在互动的时候，他不够极致，然后一直偷懒，我觉得会特别束缚他的发展。

腾讯·PCG 某平台负责人琉森

1.首先我会先看这个岗位他对口的一些经历，可能占 60% 的比重；然后我会去看他的一些软实力，还有就是 TA 是否保持着一个产品经理的初心，遇到困难他能不能去跟它死磕，然后当他遇到一些觉得体验不好的，或者说有一些环节他觉得匪夷所思的，能够主动地去优化它。保持让这个世界变得更美好的一个初衷，我比较欣赏这样的人。

2.执行力好，有自驱力；对自己有清晰的认知，不会高估自己，也不会小瞧了自己，这样的人沟通也比较好。

Q2：面试时，最常问求职者的问题是什么？

滴滴出行·设计总监-沈涛

1.对用户体验这个行业怎么看？

2.在 60 岁的时候你想要做什么？

腾讯·PCG 某平台负责人琉森

1.你觉得工作中最有成就感的事情是什么？你是通过怎样的路径和拆解的步骤去完成它的？

2.你最近觉得最开心的或者说最美好的事情是什么？

为什么会问这个问题，就是他一定要有对生活的热情，然后是把工作当成那种晋级，虽然我们说给多少钱就做多少工作，但是我希望你稍微能够承担一点模糊边界的东西，然后也能够去发现就有点像是那部安妮海瑟薇的电影里面《实习生》，一个桌子没有人收拾，但他最后去收拾了，他可能就会获得一些更多的目光跟注视和机会。

Ask me anything——学习建议篇

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Q3：给知群同学的建议。

小米·国际互联网设计总监朱宏

1.了解更多的东西，拓宽知识面。

有很多同学可能一直在做某一领域内的产品，他可能对自己领域很熟，但是对于其他的产品，可能不太愿意去学习。

希望大家知识面拓宽一些。（不管是手机移动端，还是网页 web 端，还是平面设计），不只是针对设计，还针对于整个社会、世界，我觉得大家需要去了解更多的东西。因为互联网只是世界的一个缩影而已。

大家其实可以感觉到，比如扁平化设计，它很多东西来源于平面设计或者是建筑设计，甚至还有包括 IOS 中有很多是来自于时装设计。但可能其实很多设计师除了数码数字设计之外的东西，根本就不会去涉足其他，不去了解，但实际上你会发现有非常多的东西比数字世界有更长的文明。

有很多知识需要去研究、去学习，就算不能把它融会贯通到你的作品中间，至少你在和同行交流的时候，在和你老板去阐述你的设计理念的时候，能够引经据典把跟它相关联的理论、时尚潮流解释清楚，我觉得这个是很重要的一些技能。所以我建议大家更广泛地去涉猎一些其他的知识，而且它可能会对你的人生造成一些新的影响。

腾讯·PCG 某平台负责人琉森

我觉得能关注知群的其实都是一些比较追求美好的同学，然后也是比较上进的。所以我想说就是你要相信自己的感觉，同时辅助一些理性的手段，然后希望你接下来能够走得越来越好，不要抛弃最美的追求。

Q4：对知群的评价。

滴滴出行·设计总监-沈涛

我之前跟马力老师单独请教过、学习过，我觉得马力老师本身的个人愿景是非常伟大的。

我觉得通过知群的努力，然后去召集整个行业内的一些专家，在这行业内已经持续深耕的一些人，能够汇聚到线上，汇聚在知群平台，让大家去分享、去传播个人的理念，团队的使命非常非常大。

我在跟马力老师聊的时候发现，马力老师有很强的公益心，他在疫情期间也做了很多的公益，这点是我要向知群、向马力老师学习。通过理想/愿景，其实可以促进我们去做一些很多有益社会的事情。

所以未来，我也倡导大家去像马力老师和知群这样一些输出，文化输出的背景也好，倡导也好，可以去多关注公益，因为其实我们身边还是有很多人需要被帮助的。也许一毛钱一块钱可能对你来说非常少，但其实你动机是非常好的，你的动机是很好的，所以这一块钱成了的结果非常大。所以我觉得知群从目前这样的一个非常好的平台，之后可能会成为这个行业的非常伟大的一个公司。

小米·国际互联网设计总监朱宏

我觉得马力老师是一个很有情怀的人，在我的朋友中也属于非常正派的一个人，其实我们在 16 年的时候，讨论过做分享的这样一种方式，过了很多年了，然后确确实实把它做起来并且做大了。

这次来，也是代表了我对这件事情的认可。我也希望知群能真正地帮到更多的人。其实大家知道这几年知识付费网上卖课的很多，但是我觉得真正有含量的，并且出于一种非常正的目的去帮助大家在行业中间提升的，我觉得少之又少，但是知群绝对是这种非常有代表的，一个是真的是以帮助到大家在职业生涯中间帮助设计师和产品，能够有一个很好的真正的提升，而不是以其他的目的。

然后也希望马力老师能够把这个事情做到更大的一个规模，知名度能够更广。这次活动其实已经已经传播得很广了，每天我都有不同的朋友发海报给我，说你原来又出山了（有很多人不知道我就出来工作了）。

这个影响远远比我想象的要深远得很多，所以我很开心能够看到这个事情从小做大，然后能够做到今天这样的一个影响力，我还希望他会有更辉煌的一个前途。

腾讯·PCG 某平台负责人琉森

对比一些垂直领域的机构，知群是相对内敛，而且它是相对低调的，但是它的影响或者是说它的影响面反而是更深远。因为其实我参也参与过知群在疫情期间发起过的一些援助武汉的活动，就是说平时声量可能没那么大，但是发挥影响力的时候真的是没的说，真的。大家都还是蛮有能力，但是又低调地在过好自己的工作跟生活的人。有时候我们抬头把自己的触角伸过去，互相接触一下，就能锻造出很多的能量。