2020年创业，你凭什么活下来？
创业就像一场游戏，要不断打怪升级。
你创业路上的“怪”是什么？怎么打？
你打“怪”的水平属于哪一级？
很多创业者在创业初期踌躇满志，但随着团队发展，却发现遇到的“怪”越来越多：
如何写好商业计划书？
融资过程中，如何少走弯路？
初创公司如何组建合适的团队？
团队规章制度、绩效管理怎么定？
“后院”常起火，如何避免股权陷阱？
创始人要具备哪些财务基本功？
……
这些问题常常让创业者焦头烂额！
处理不慎，公司就可能滑入失败的深渊。
其实创业者的能力，正是体现在能否解决公司层出不穷的问题上。
解决问题的能力，也是创业者的“技术壁垒”。
如何才能持续不断地解决公司问题呢？
无外乎两种：一种是自己“摸石头过河”，一种是找工具。
摸石头过河的试错成本太高，可能不太适合多数初级创业者。
“工欲善其事，必先利其器！”
古人的智慧告诉我们，要善于利用工具。
创业路上，无数的先行者已经为我们留下了宝贵经验！
所以今天，创业邦为你整理了一份《2000套创业生存手册》。
这份《2000套创业生存手册》，是创业邦结合13年的创业案例报道，针对不同行业创业者遇到的问题，提炼出的创业指南。
内容涵盖创业相关理论知识、创业阶段生存管理常识、股权激励文档、商业计划书模板+案例、BP制作说明书、投资人名单、行业报告等等……
【创业生存手册】
=9个生存策略+2000套文档
1、20份创业起步协议
在不可知的未来里，一个法律相关的建议，可能为你规避风险。
2、50个商业计划书模板
在投资人的邮箱中，藏龙卧虎的BP很多，在这场不见硝烟的战场中脱颖而出，除了硬核内容，BP颜值的力量比我们想的还要张扬。
3、52份行业研究报告
创业者写BP，为公司的战略做决策，可能需要依托之前的行业数据和报告分析。
4、80个商业计划书案例
真正写BP的高手不是投资人，也不是所谓的BP专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，通过实战的BP为自己增值，靠谱！
5、100套企业KPI实用手册
我们总结了企业KPI常用工具：人事管理、营销分析、绩效考核等，共涉及10个职能部门、1个项目部门及高层管理人员等100个职位。
6、150套阿里和华为企业管理资料
很多企业都可能需要跟阿里、华为学管理。
7、438套公司管理文档
此文档包括公司设立的步骤和细节，涵盖财务知识，招人、用人和管人，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等八个方面。
8、510套500强企业销售培训资料
500强销售如何签单，一起了解一下。
9、840套股权激励方案及合同
收录各类股权激励方案：员工入股、股权代持、股权认购、股权纠纷、股权优化、股权分配、股权融资、股权转让、股权退出、股权变更等。
好消息：加入创业邦星际会，本课程免费！
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3、全年24场创业趋势分享，100+投资人、企业家讲解
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